Bonjour,
Vous recherchez quelqu’un de très opérationnel, proche du business, attentif aux équipes et très orienté résultats.
J'interviens en effet sur des projets stratégiques pour l’entreprise:
✅ Transformer des organisations
✅ Remplacer un manager opérationnel ou un dirigeant de filiale ou de BU
✅ Piloter une gestion de crise
✅ Retourner une entreprise en difficulté
✅ Piloter un projet de développement
✅ Mettre en place une feuille de route opérationnelle
✅ Accompagner une start-up sur son business modèle et sa levée de fonds
VOUS ÊTES
• Dirigeant d’entreprise
• Dirigeant d’une entreprise en difficulté
• Dirigeant d’une start-up
▶ J'ai déjà accompli ce type de missions :
• Réorganiser les équipes commerciales, techniques et opérationnelles
• Redéfinir la stratégie commerciale et développer la digitalisation des outils commerciaux pour générer des leads
• Restructurer une grosse PME en difficulté
• Accompagner plusieurs start-up dans leur développement
• Piloter la gestion de crise d'une entreprise en difficulté financière
• Développer une franchise et piloter le réseau
• Réaliser des diagnostics 360° d'entreprises avant de mettre en place un plan d'actions
✅ CE QUE JE VOUS APPORTE
• de la méthode issue de plus de 15 ans de grands groupes internationaux à des fonctions de cadre dirigeant,
• de l’agilité, de la flexibilité avec beaucoup d’adaptabilité issus de 10 ans d’entreprenariat,
• Une bonne connaissance de nombreux secteurs d’activités et de leurs marchés,
• Un large réseau business et d’affaires
• Une compétence de repreneur d’entreprise en LBO
• de nombreuses expériences de manageur de transition et de missions de conseil.
ILS M'ONT FAIT CONFIANCE
Groupe UP, Reed Midem, Class’Croute, 2spark, I-Lunch, Vaylon, Ekkio Capital, Azulis, Caliceo, Group Form développement, Healthcity, Feelgoodbox, Oxeedream, Groupe FG Design, OISHII, Grant Thornton, Moule Walker.,Groupe Sorefi, Résidences seniors Villa Medicis.
J'interviens partout en france.
Olivier Île-de-France |
||
Expériences professionnelles |
Differentes missions pour des PME et fonds d'investissements
|
Jan 2016 - Aujourd'hui |
o 8 mois DG PME de services (70M€). Structurer l’activité commerciale. Définir la stratégie marketing et communication. Animer l’activité opérationnelle. Elaborer le plan d’investissements et structurer les capex pour l’entretien du patrimoine immobilier o 15 mois DGA (PME 45M€). Restructurer le groupe en difficultés financières. Piloter et réorganiser les équipes opérationnelles. Structurer le développement commercial, rééquilibrer la structure bilancielle, transformer l'organisation opérationnelle, développer la digitalisation des outils. |
FRAIKIN
|
Jan 2015 - Aujourd'hui |
- Mise en place d'une nouvelle organisation grands comptes par secteur d'activité et par stratégie locale et régionale. - Pilotage de la fidélisation grands comptes : relation client et suivi du management des engagements contractuels - Marketing opérationnel : gestion des campagnes de communication et de la stratégie réseaux sociaux - 32 collaborateurs + 172 commerciaux réseaux. Chiffre d'affaires grands comptes 230 million d'€ |
RENTOKIL - INITIAL
|
Jan 2009 - Déc 2014 |
|
RENTOKIL - INITIAL
|
Jan 2012 - Déc 2014 |
- Création de l'ADV - Gestion de la profitabilité, du cash in/cash out et de la stratégie par client - Pilotage du Cross selling et du Upselling. - Fidélisation et stratégie de reconduction. - Coordination de la gestion des grands comptes internationaux en lien avec les autres pays. - Partenariats avec de grands acteurs du facility management. - 20 collaborateurs, 300 clients, 140 millions d'€ de CA, |
RENTOKIL - INITIAL
|
Jan 2009 - Déc 2011 |
Objectifs : améliorer la productivité industrielle, optimisier la logistique et les tournées, motiver les équipes, assurer le bon suivi des process groupe, - Management d'une équipe de 10 commerciaux et de 4 directeurs de sites avec le management en direct de l'usine de Marseille - 150 collaborateurs, 34 millions d'€ de CA. |
Sté EAUX THERMALES
|
Jan 2005 - Déc 2007 |
Management d'une station thermale. 2 Hôtels, 2 immeubles locatifs, 1 centre thermal et 1 SPA de bien-être, 1 ligne de produits cosmétologiques Objectifs : Améliorer la profitabilité, réduire les pertes, retrouver une trésorerie positive. |
PKD Groupe (F&B Cie)
|
Jan 1995 - Déc 2004 |
- Acquisition de la Sté Xavier Gourmet par LBO - Acquisition de restaurants Petits Bofinger au GroupeFlo - Création de 2 nouveaux concepts of restauration (OliverCat & Co, Quest avec Lavazza en partenariat) - Conseils pour les collectivités territoriales pour le management de leurs contrats de concession. - Conseil en F&B pour des restaurateurs indépendants et pour des investisseurs hôteliers. - Conseil pour la gestion d'une station thermale détenue par un groupe de restauration. |
ELIOR
|
Jan 1988 - Jan 1995 |
|
ELIOR
|
Jan 1992 - Déc 1995 |
|
ELIOR
|
Jan 1988 - Déc 1991 |
|
Chaîne Thermale du Soleil
|
Jan 1987 - Aujourd'hui |
- Création de séjours de remise en forme haut de gamme - Hôtellerie de luxe et restauration étoilée « Michel Guérard » |
Certification |
2021 : IHEGC - Hautes études en gestion de crise |
2013 : Miller Heiman - Management comptes Stratégiques et Grands comptes |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Niveau avancé Espagnole : Niveau avancé |
Chargement...