Directeur Général Logiciel - Technologies - Fusion - Acquisition - Transformation - Gestion de crise

Préparation d'une cession avec la Direction de Nehs Developpement

Mission auprés d'un des leaders de l'édition de logiciel en France (200M€) et notamment dans le secteur des collectivités, de la santé et du médico-social.

Définition de la stratégie du groupe pour 2025 avec la Direction Générale, et déclinaison en termes de fusions-acquisitions

Conseil en Stratégie et M&A, Finance, Business dévleopement, Redressement d'entreprises.

(Edition de logiciels Santé, 110M€ en France, groupe Italien, Fonds)

Mission : Gestion et développement de la filiale Française du groupe Italien d'édition de logiciels pour la Santé, adossé au fonds Ardian, par des acquisitions successives. Notamment en charge des fusions, des opérations (Services, R&D) et des fonctions de support (Finance, RH,..).

Résultats : 5 opérations d'acquisitions, création de la filiale France, passé de 18M€ à 120M€ en 4 ans, environ 1000 salariés.

(Edition de logiciels Santé, 12M€ en France)

Mission : Réorganisation de l'entreprise, constitution d'un CODIR avec plusieurs embauches, réorganisation de la R&D, vente à un fonds

(Conseil et formation aux PME, Business Developement, Stratégie, Finance)

Missions : J'ai créé TRANSICO afin d'apporter des services de conseil à des PME qui n'y ont en général pas accès, conseiller des dirigeants, et réaliser des missions de Management de Transition

J'ai dans ce cadre dirigé plusieurs entreprises en tant que DG de transition.

En réseau avec des avocats, des experts comptables, des banques, j'ai travaillé dans toutes sortes de domaines sur des créations et cessions d'entreprise, des financements, des plans de redressement ou de développement, etc

Secteurs d'activité : Santé, Edition de logiciels, Commerce de détail, Restauration, Artisanat, BPO, produits d'accueil en Hôtellerie, etc...

(Edition de logiciels Finance, BU de 100M$, groupe Américain, 5 Fonds)

Directeur Général CADEXTAN puis Sungard Global Services, Président Professional Services EMEA (800 salariés) (France, Royaume-Uni, Irlande, Allemagne, Tunisie), Membre du Codir de SunGard

Missions : DG et mandataire de 4 entités juridiques en Europe Initialement en charge de construire le « One company » en France suite aux différentes acquisitions.

Puis, responsabilité Européenne de développement des Services.

Définition et mise en œuvre de la stratégie, recrutement et animation des équipes de management et commerciales, direction commerciale, reporting financier au groupe, croissances externes. Expatriation à Londres 1,5 ans pour développer UK & Irlande.

Résultats :

• Multiplication par 15 du CA et des effectifs : passé de 55 à 800 personnes en Europe, $ 100M de CA
• N°1 en France pour la Finance de Marché
• Cinq acquisitions en France, Irlande, Allemagne, création de deux filiales à l'étranger

(Société de Services et de Conseil, 30M€)

Mission :

• Redressement de la société. Définition et mise en œuvre de la stratégie, direction du commerce, des opérations et du recrutement

Résultats :

• Redressement de la société en 3 ans
• +44 % de CA et +52 % d'Ebitda entre 1999 et 2001

DIVISION INTÉGRATION DE SYSTÈMES, FRANCE (1600 personnes)

• 1998 à 1999 Directeur des Opérations, membre du Codir France
  • Mission : Mandaté par la Direction de Bull pour mener une mission avec McKinsey
  • Résultats : Benchmark du marché puis réorganisation de la région “Ile de France” (1000 personnes)
• 1997 à 1998 Directeur des Services pour le marché « Assurance » (200 personnes)
• 1996 à 1998 Directeur de la Division « NTIC » (110 personnes)
  • Résultats : Redressement puis croissance de 20% en deuxième année

(Société de Services et de Conseil)

• 1995 à 1996 Directeur Adjoint du Département “Industrie” (80 personnes)
• 1993 à 1996 Responsable de la Business unit « NTIC » (30 personnes)

(Edition de logiciels, 20 salariés) – Direction Technique