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Ammar Directeur des Opérations Supply Chain
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Profil mis à jour le : 12/08/2021
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Note Globale    

Ammar

47 ans

Saint-Gratien

Ammar
Directeur des Opérations Supply Chain

Expériences professionnelles

 

COLLINS AEROSPACE

Site Lead Business Unit HW

Oct 2015 - Aujourd'hui

(Aéronautique)

Fonction : Directeur des Opérations de la BU Treuils de sauvetage

Division Treuils de Sauvetage Value Stream California France.

  • Pilotage du site, des opérations, des performances industrielles et des relations sociales
  • Management d'une équipe de 60 personnes, Operations, Supply Chain, Qualité, Service Clients, Programmes et Engineering. 18 M€ de ventes annuelles. +10% en 2020.
  • Déploiement des chantiers d'améliorations dans toutes les fonctions en France et aux USA
  • Transformation atelier et pilotage quotidien des améliorations avec les équipes
  • Mise en place du processus SIOP Sales, Inventory Operations Planning.
  • Déploiement Outils de digitalisation pour la MRO Maintenance, Repair Overhaul.
  • Amélioration des performances de livraisons clients de 60% à 100%, réduction des encours et stocks usines de 1,5 M€ sur 6M€
  • Amélioration des résultats financiers EBIT 1.5M€ à 2.5M€ et Cash Flow 1.6M€ à 2M€

UTC Aerospace Systems ex GOODRICH

Supply Chain Management

Juil 2011 - Oct 2015

(Aéronautique)

Fonction : Responsable de la chaîne d’approvisionnement (Achats et Logistique)

Division Treuils de Sauvetage rattachée à la value stream California France.

  • Pilotage des achats et des flux d'approvisionnements chez 120 Fournisseurs, 9 millions d'euros d'achats. Management d'une équipe de 4 logisticiens et 1 acheteur.
  • Rationalisation de la supply chain, outsourcing, insourcing, amélioration des performances de livraisons et de la qualité. Réductions des stocks de 2 M€ sur 8M€
  • Mise en œuvre de contrats d'achats avec les fournisseurs. 1,2 M€ d'économies d'achats
  • Déploiement portail fournisseur Aerovantix, Mise en place de SAP en 2013.

UTC Aerospace Systems ex GOODRICH

Excellence Opérationnelle

Jan 2010 - Juil 2011

(Aéronautique)

Fonction : Responsable de l’amélioration continue du site de Saint-Ouen- l’Aumône

  • Déploiement de la capacité Lean sur plusieurs sites en France, Angleterre et USA
  • Policy Deployment du business : Stratégie à 5 ans, orientations à 3 ans et plans d’amélioration continue annuel pour améliorer les performances industrielles, 40 chantiers
  • Formation des personnels et Plan d’amélioration continue pour supporter les objectifs d’Excellence Opérationnelle de Goodrich EEA : 26 à 38 points sur une matrice de 50 points
  • Mise en place de Model Lines Servocommandes A320 : One piece flow, Takt 16 minutes

UTC Aerospace Systems ex GOODRICH

Logistique & Production

Mai 2006 - Déc 2009

(Aéronautique)

Fonction : Responsable Logistique Module Airbus A380

  • Management de la supply chain pour les servocommandes Airbus A380
  • Approvisionnements chez 45 fournisseurs, Gestion de production
  • Pilotage des stocks et encours 10M€. Livraisons vers Airbus, ePortail client Supairworld.
  • Chantiers Kaizen pour réduire les stocks et encours, les lead-times de fabrication et améliorer les flux dans les opérations.
  • Baisse des stocks de 1,5M€.

UTC Aerospace Systems ex GOODRICH

Lean Supply Chain

Juil 2004 - Mai 2006

(Aéronautique)

Fonction : Ingénieur Lean Manufacturing (Logistique et Production)

  • Chantiers d’amélioration des flux des lignes de production de servocommandes AIRBUS
  • Chantiers de standardisation, mise en one piece-flow des lignes A320.
  • Chantiers fournisseurs pour améliorer les flux logistiques et mettre en place les approvisionnements Kanban et le Direct Line Feed.
  • Management visuel des lignes.

UTC Aerospace Systems ex GOODRICH

Achats

Juil 2002 - Juil 2004

(Aéronautique)

Fonction : Acheteur projet

  • Projets d’amélioration des approvisionnements et de rotation des stocks.
  • Déploiement du portail fournisseur Aerovantix. Mise en place de Kits, DLF, Kanban.
  • Outsourcing de sous-ensembles
  • Suivi des performances de livraisons fournisseurs DLF en termes de délai et de qualité.

ALTRAN TECHNOLOGIES

Gestion de projet

Oct 2000 - Juil 2002

(Automobile)

Fonction : Consultant. Industrialisation de la planche de bord EspaceIV pour FAURECIA.

  • Interface client chez RENAULT. Développement et Lancement en Production.

Ateliers de l'AÉRONAVALE
Cuers

Service National

Oct 1998 - Juil 1999

Fonction : Assistant du service Lancement

  • Suivi de production des ateliers, démarche qualité pour la sous-traitance de réparation.

Diverses

STAGES INGÉNIEUR

Jan 1997 - Oct 1998

(PRODUCTION & LOGISTIQUE)

  • TRW AERONAUTICAL SYSTEMS,
  • RENAULT,
  • PEUGEOT,
  • DASSAULT AVIATION

Certification

 

2005 : Lean Associate

Formation

 

2012     CEGOS - Métier d'acheteur

2009     CEGOS - Diriger une Business Unit

2009     CEGOS - Responsable Logistique, Manager votre supply chain

1996     Centre d' Études Supérieures des Techniques Industrielles; CESTI Toulon & Paris - C ycle Ingénieur; Option : Production et Chaîne Logistique

1996     I.U.T. de St Denis - DUT '' Génie Mécanique et Productique'

Langues

 

Anglais : Courant

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