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FUNCTIONAL EXPERTISE
Business Process & Program Management
Finance & Accounting: Record To Report, budgeting & forecasting, automation
Real Estate Accounting: Budgeting, CAM accounting, lease management,
Commercial Process Improvement: Sales, billing, collections, sourcing & procurement, invoice processing, warranty management, after sales service, contract management
Client Management: Governance, strategic alignment, CXO connect
Account Mining: RFP, deal cycle, POC, commercials, legal & compliance framework
Offshore Service Delivery
Shared Services/Global Business Services: End to end program management: site selection, technology infra setup, vendor selection, hiring, client sign off, production go live
Performance Improvement & Expansion of existing delivery centers: Process improvement, automation, cost reduction, leadership development, business continuity planning
Technology
Project Management: Workflow, document management (scanning, OCR, archiving), multi-language AP platform, E-invoicing, reporting tools
Special Services: Finance automation (UI Path), ERP Admin
Offshore Services: Help Desk, Network support
Cyber Security
Cyber threats and mitigation, Defense in depth, SOC, GRC
Zero Trust, EDR, OWASP Top 10, IAM, Ethical hacking
Core Finance
Planning & Analysis: Budgeting, fiscal closing, consolidation, reporting
Commercial finance: Revenue/margin growth, cost control, pricing
Working Capital Management: Cash flow, accounts receivables/payables management, collections, inventory management, factoring
Restructuring & Turnaround
Cash Flow Optimization: AR, AP, Inventory, Disputes, Order to Cash Cycle, Collections
Risk Management: Commercial, Legal, Market
Cost Reduction: Outsourcing, Leverage Technology, Source to Pay, Facilities Consolidation
LEAN & 6 Sigma
Continuous process improvement, process design
Startup Advisory
Incubation, bootstrapping, proof of concept, fund raising, go to market, scale up
Industry Exposure
Real Estate - Healthcare – Manufacturing
Mobility - Automobiles - Technology
Services - Publishing – Banking - Insurance
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Deepak Courbevoie |
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| PMO |
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Expériences professionnelles |
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Institut Mines Telecom
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
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Mes classes sont composé d'étudiants du programme Master en Systèmes d'Information. Dans le module cybersécurité, je leur donne une aperçu du paysage des cybermenaces, remèdes et contributions clés sur les fondamentaux de la sécurité. Dans le module de gestion du changement, l'accent est mis sur la gestion du changement dans un paysage numérique en évolution rapide au sein de entreprises et préparer les employés à comprendre et à s'adapter au changement. J'enseigne une gestion du changement en six étapes méthodologie avec un "case study" fait en classe. |
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Riyadh
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Déc 2021 - Avr 2022 |
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Créez un playbook pour l'équipe de direction entrante. Il s'agissait d'un projet intense de 16 semaines livré à distance pour un client à Riyad. J'étais le consultant principal sur ce projet en partenariat avec Venture Handle. Le fondateur de l'entreprise souhaitait prendre sa retraite mais craignait de laisser en place une structure informelle et souvent chaotique qui aurait un impact sur la rentabilité et la trésorerie de l'entreprise. Travaillant contre la montre, nous avons réalisé les 41 livrables et construit un livre de jeu structuré pour l'équipe de direction entrante. La mise en œuvre du playbook est actuellement en cours et les bénéfices attendus sont de > 2 MM de rials saoudiens au cours des 6 prochains mois, provenant principalement de la numérisation, d'un taux de conversion plus élevé pour les appels d'offres, d'une meilleure gestion des coûts de projet et d'une diminution du roulement du personnel. |
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ZipCaars Mobility Tech Private Limited
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Avr 2015 - Jan 2021 |
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Le cadre comptable a été créé à l'aide de « QuickBooks » avec une surveillance active de la trésorerie. J'ai également dirigé le projet de développement d'applications Android (6 mois) qui a permis de doubler les ventes . Un contrôle strict de l'approvisionnement et de l'approvisionnement, de la gestion de la petite caisse, des conditions des fournisseurs, de la stratégie de tarification et de la maintenance de la flotte a permis de maintenir des flux de trésorerie positifs et en croissance. Un modèle de tarification innovant a permis de garantir que nos prix étaient toujours dans le point idéal du client et que les périodes de forte demande étaient bien capitalisées. L'entreprise pourrait se développer tout en maintenant un flux de trésorerie positif grâce à l'automatisation et aux processus de surveillance et à l'accent mis sur la gestion des coûts. Projet de Redressement : Améliorer la rentabilité d'un centre de prestation de services Real Foundations Managed Services (travailler en tant que consultant indépendant) |
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Dallas, TX, Etats Unis/ Chennai, Inde
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Mai 2019 - Oct 2019 |
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J'ai été chargé de tourner autour du centre et de l'amener à des niveaux de classe mondiale en 6 mois. Les axes de travail suivants ont été poursuivis : - Amélioration de l'infrastructure informatique : réduction des temps d'arrêt de 50 % - Conditions fournisseurs renégociées : Réduction de 20 % des gros seaux à gros coûts - Développement du leadership : Réduction de l'attrition potentielle - Déploiement de la méthodologie LEAN: 400 personnes formées, 50 projets réalisés - Externalisation interne: Transfert de certains emplois de Dallas à Chennai - Automatisation : Utilisation d'UiPath pour automatiser les tâches répétitives - Respect des SLA : Réduction des défauts de paiement des SLA par le client et évite les pénalités Tous les projets mis en place ont permis au client de > réaliser des économies de plus de 14 000 000 roupies (2 millions de dollars) en six mois et ont considérablement amélioré ses flux de trésorerie. |
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CBRE
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Sep 2013 - Déc 2013 |
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CBRE
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Ce projet comprenait la création, le test et le déploiement d'une plate-forme de traitement des factures en 15 langues qui intégrait la gestion des documents, le flux de travail, les paiements et le service d'assistance aux fournisseurs. Cette plate-forme pourrait traiter plus de 10 000 factures en un mois et a permis à CBRE d'économiser > 5 millions de dollars par mois et d'améliorer considérablement ses flux de trésorerie. |
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CBRE
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Avr 2014 - Déc 2014 |
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A dirigé ce projet de la création à la livraison, de la sélection du site, de l'embauche, du transfert de connaissances à la mise en service. CBRE souhaitait créer un centre de services partagés de 30 personnes pour ses entreprises japonaises fournissant des services de financement et de gestion des baux depuis Kuala Lumpur en japonais. Surmontant les immenses défis de la gestion du changement, de l'indisponibilité des ressources et du transfert de connaissances, nous avons mis en service dans les délais prévus et mis en place un modèle d'économie de coûts pour CBRE d'environ 8 millions de dollars par an en coûts de paie et d'infrastructure. |
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CBRE
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Juin 2014 - Nov 2014 |
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CBRE
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Oct 2014 - Fév 2015 |
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Dans le cadre d'initiatives écologiques et de réduction des coûts , ce projet impliquait le développement d'un tableau de bord sur tablette qui utilisait la technologie IoT pour collecter des données à partir de capteurs de contrôle de la température et produire des résultats en temps réel pour l'équipe de gestion des installations. Ces données ont été à leur tour utilisées pour centraliser la gestion de l'énergie et suivre/optimiser la consommation d'énergie des locataires de l'immeuble. Le projet pilote déployé dans un bâtiment commercial du centre de Londres a permis d'économiser 18 % en coûts énergétiques sur trois mois . |
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Zurich Insurance
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Oct 2012 - Mai 2013 |
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Zurich Insurance Group est l'une des plus grandes compagnies d'assurance d'Europe . Il s'agissait d'un énorme projet relevant du comité exécutif de Zurich et impliquant la gestion d'un centre de 500 personnes à Hyderabad - Inde. Ce projet comprenait la fourniture de services de traitement des réclamations d'assurance (> 5000 réclamations / mois), le traitement et les paiements de factures (>10 000 factures / mois) et des activités d'approvisionnement et d'approvisionnement pour une dépense annuelle d'environ 2 milliards de dollars. Mon équipe a travaillé sur des délais serrés et a été mise en service en seulement 3 mois, y compris le transfert de connaissances et la dotation complète. En utilisant LEAN et l'amélioration continue, nous avons augmenté l'efficacité des processus et utilisé le déploiement du flux de travail / facturation électronique pour stimuler l'automatisation du traitement et des paiements. Économies réalisées par le client grâce à ce projet : 10 M$/année. En nous concentrant sur la gestion des catégories, les enchères électroniques et l'analyse des dépenses en dollars faibles, nous avons également atteint > productivité de 5 millions de dollars en seulement 12 mois. |
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CSC Corporation
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Jan 2012 - Mars 2012 |
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RELX Group
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Avr 2011 - Nov 2011 |
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General Electric Healthcare
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Jan 2005 - Fév 2008 |
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GE Healthcare est l'un des plus grands acteurs du marché des équipements et services de santé en Europe et dans la région MEA . J'ai géré un portefeuille de fonds de roulement de 1,5 milliard de dollars > dans le but d'augmenter les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation. À la tête d'une équipe de quatre spécialistes de projets 6 Sigma, j'ai amélioré le cycle de bout en bout de la commande à la trésorerie afin de réduire les défauts et d'améliorer durablement les flux de trésorerie. Parmi les autres initiatives, mentionnons la réduction des stocks, la renégociation des conditions des fournisseurs, la consolidation des installations, l'établissement d'un lien entre les incitatifs à la vente et la collecte d'espèces. En me concentrant sur le cycle Order to Cash, avec une équipe de plus de 100 millions de > agents de recouvrement à travers l'Europe, j'ai augmenté les collectes et réduit les cotisations passées de plus de 250 millions de dollars en 3 ans. J'ai amélioré la qualité des commandes afin que les litiges sur les paiements diminuent et que les cotisations passées diminuent. Dans l'ensemble, la société a réalisé des bénéfices de flux de trésorerie disponibles de 300 millions de dollars > sur trois ans et a déployé un modèle d'exploitation robuste pour l'avenir. Projet d'Intégration : Intégration financière des entités européennes et asiatiques |
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General Electric Healthcare
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Mars 2003 - Mars 2004 |
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Cette intégration a impliqué l'intégration de systèmes (Oracle) et les processus de plus de 20 entités en Asie et en Europe. Après l'intégration, j'ai dirigé le processus conjoint de planification et d'analyse financières pour l'entité européenne et asiatique combinée et j'ai développé des tableaux de bord détaillés pour le comité de direction. L'efficacité et l'automatisation accrues ont permis de réaliser d'importantes économies d'environ 5 millions de dollars. Projet Six Sigma : Réduction du coût du service après-vente des équipements médicaux General Electric Healthcare (travaillant en tant que Manager à GE) septembre 1999 - mars 2000 Buc - France A mené des programmes de réduction des coûts à travers l'Europe, en utilisant la méthodologie 6 Sigma dans une entreprise de services de santé de 450 millions de dollars avec environ 2000 ingénieurs de terrain . Principales parties prenantes : Les directeurs généraux de service de toutes les unités commerciales en Europe. Construit un modèle complet de planification de la main-d'œuvre pour optimiser la prestation de services. Coaché et clôturé 15 projets Six Sigma. Economies générées de 5 M$. |
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ZipCaars Mobilité SAS) Paris
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Avr 2022 - Aujourd'hui |
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Directeur (ZipCaars Mobilité SAS) Paris avril 2022 - actuellement Paris |
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Institut Mines Telecom) Paris
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
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Bangalore / Inde
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Juin 2015 - Jan 2021 |
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Minneapolis / London / Bangalore
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Sep 2013 - Juin 2015 |
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Kolkata / Londres
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Sep 2009 - Juil 2013 |
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Alvarez & Marsal Paris / London
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Mars 2008 - Juil 2009 |
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Buc / France
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Sep 1999 - Mars 2008 |
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New Delhi / Inde
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Mai 1992 - Mars 1997 |
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New Delhi / Inde
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Jan 1990 - Fév 1992 |
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Formation |
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