CEO - Directeur général

Objectifs : Développer la première marketplace de distribution B to B des câbles et du matériels électriques basée sur le service.

Actions : Définir la stratégie de développement et mettre en place les plans d’actions innovants et différenciants.

Résultats :

• Développement de la plateforme en 4 mois avec une société Saas (méthode AGILE).
• En 1 an : volume d’affaires chiffré de 5 m€ pour 1.5 m€ concrétisés.
• Développement commercial et partenariats : 200 installateurs et 60 distributeurs inscrits.
• Onboarding, formations et montées en compétences des 3 commerciaux.
• Pitchs de présentation auprès de financeurs : 240 k€ obtenus, lauréat du i4challenge et finaliste de l’IMT Starter.

Objectifs : Créer une société de négoce et courtage en câbles et matériels électriques.

Actions : Développer un réseau commercial et des partenariats.

Résultats :

• Développement d’un nouveau réseau client : CA annuel de 3 m€.

Objectifs : Assurer le financement de la reprise, réduire la dépendance de l’entreprise envers certains clients et fournisseurs.

Actions : Faire adhérer le personnel aux nouveaux objectifs et process.

Résultats :

• Assurer un résultat annuel permettant le remboursement du LBO en 7 ans.
• Augmentation du CA de 4 à plus de 10 m€ par le rééquilibrage de l’activité sur des marchés de croissance.
• Création en 2014 de la filiale Reale Paris : CA de 0 à 3 m€ en 2 ans.
• Conduite du changement : mise en place de procédures pour la relance des devis : de 20% à 80% et la maîtrise du risque client pour assurer la croissance : 0 impayés sur les trois dernières années.
• Négociation avec les sociétés d’assurance-crédit pour les encours d’achats de l’entreprise.

Spécialisation dans les contrats et cautions.

Objectifs : Assurer l’indépendance sur les IFRS de l’antenne de Reims vis-à-vis de KPMG Paris.

Actions : Acquérir les compétences IFRS et obtention de la qualification de référent IFRS et consolidation pour le pôle Nord-Est de KPMG.

Résultats :

• Direction et formation du département consolidation et reporting aux normes IFRS : 25 groupes audités.
• Mise en place de procédures et établissement des comptes IFRS d’un groupe multi-secteurs dans le cadre de son introduction en Bourse.
• Expert accrédité en normes IFRS et formateur en comptes consolidés pour le Nord-Est.
• Conduite des missions d’audit légales et de fusions-acquisitions dans l’agroalimentaire, l’industrie, la distribution, le champagne et l’immobilier. Management d’une équipe de 20 personnes.

(Groupe Concorde Européenne)

• Expert en comptes consolidés, établissement et audit.
• Manager d'une équipe d'auditeurs.
• Conduite de missions d'audit dévaluation et de commissariat aux apports et à la fusion