DG Industrie

(20M€, 170 pers.), Constructeur de véhicules hydrogènes

Construction d'autobus hybrides, électriques et hydrogènes et maintenance de matériels ferroviaires (marchés publics et privés) :

• Définition et mise en place d'une stratégie de développement de l'entreprise à 5 ans.
• Transformation et réorganisation l'entreprise, mise en place d' une stratégie de développement de la gamme autour de l'hydrogène et d'une organisation industrielle axée sur les standards ''automotive''.
• Réalisation d'une levée de fond de 30M€ auprès d'investisseurs pour permettre le plan de croissance de l'entreprise.
• Résultats :
  • augmentation de la productivité de 20% par véhicule,
  • réalisation d'une levée de fonds avec BP incluant 16 M€ de R&D, 10M€ de CAPEX pour atteindre un CA de 100 M€ en 5 ans.

(8M€, 80 pers.), site ICPE

Fabrication et développement de profils spéciaux de nuances d'acier spécifiques pour l'industrie (automobile, minière, outils à mains, construction, mécaniques, etc... ) par laminage à chaud et usinage.

• Définition et mise en place de la stratégie de développement de l'entreprise, d'une nouvelle stratégie commerciale et d'une culture industrielle de l'entreprise axée sur la satisfaction client
• Définition des objectifs pluriannuels de l’entreprise, définition des budgets, planification des investissements, recherche de financements, gestion des relations intergroupes avec les filiales internationales (Espagne, Allemagne, Russie, Asie).
• Restructuration et réorganisation de l'entreprise, mise en place d'un CODIR, d'une politique qualité et d'une politique de management , implémentation d'un ERP et des méthodologies Kaizen, SMED et 5S.
• Résultats :
  • ​​​​​augmentation de la productivité : +90% sur 2 ans
  • augmentation du CA : +103% sur 2 ans, +80% d'effectif en 2 ans,
  • obtention de la certification ISO9001 V2015 et ISO TS 16949

(20M€ de CA, 100/140 pers.)

Fabrication de biens d'équipement pour l'indus d'élève.trie (productions unitaires, petites et moyennes séries) mettant en œuvre des assemblages mécano-soudés, des fabrications chaudronnées et l'environnement associé (équipements électriques, automatismes, process....) .

• Développement de l'activité de l'entreprise sur de nouveaux marchés et des nouvelles technicités
• Mise en œuvre du plan technique pluriannuel : identification des axes de développements stratégiques et des investissements avec la direction.
• Pilotage des opérations et des projets techniques : définition des objectifs pluriannuels, définition du plan d'investissement.

• Coordination de pipeline commercial, Gestion des contrats et suivi de projets dans le respect des critères Qualité Coûts Délais
• Gestion de projets internationaux dans différents domaines (Oil&Gas, chimie, offshore, cimenterie, maintenance industrielle).
• Responsable du bureau d'étude.