« L'art de la réussite consiste à savoir s'entourer des meilleurs » John Fitzgerald Kennedy

Note Globale    

Jean-Alain

62 ans

Paris

Jean-Alain

Expériences professionnelles

 


Août 2022 - Déc 2022

Août-Déc. 2022 Mission de management de transition - Secteur sportif - Rachat de club sportif - Budget 40 M€ - 30 collaborateurs Stratégie et business plan, nouveaux partenariats et sponsors, recherche d'investisseurs, ré organisation de la société


Mars 2022 - Juil 2022

Mars-Juil. 2022 Mission de management de transition - Secteur Financier - Rachat de société financière - 200 M€ PNB - 800 collaborateurs Stratégie, marchés et business plan, nouveau dispositif commercial et partenariats, digitalisation offre, ré organisation de la société


Jan 2021 - Aujourd'hui

2021 Accompagnement dans le lancement de start up, de sociétés et d'activités Marchés, potentiels et concurrents, business plan, recherche d'investisseurs


Jan 2018 - Déc 2020



Directeur Général Barclays Patrimoine - Directeur Commercial et membre COMEX Barclays France

Jan 2015 - Déc 2017

Banque - 120 M€ PNB - 1.000 collaborateurs Cession de Barclays France Retail - Transformer et rendre profitable la banque (PNB + 2%) - Développer les assets (+2%)

Société Générale Banque

Directeur Régional

Jan 2005 - Déc 2014

Développer les revenus (PNB + 2% à + 10%) - Mettre en place stratégie Mass Market et Mass Affluent, organisation et process

Société Générale Banque

Directeur de Groupe

Jan 2002 - Jan 2005

Développer les revenus (PNB + 8%) - Réorganiser les équipes et les services : séparation des équipes commerciales et back office

Société Générale Banque

Directeur Financier du Réseau

Jan 1998 - Jan 2002

Banque - 20 collaborateurs en direct, 150 collaborateurs au total Créer la Direction Financière - Créer les outils et process de gestion du bilan


Mars 2022 - Juil 2022

Mars-Juillet 2022 - Mission de management de transition - Secteur Financier - Rachat de société financière - 200 M€ PNB - 800 collaborateurs
* Élaboration de la stratégie et du business plan - Élaboration et analyse SWOT - Analyse des marchés, des potentiels et des concurrents
* Réorganisation du dispositif commercial et définition de la politique commerciale
* Recherche de partenariats pour développer l'activité et pour diversifier et compléter l'offre
* Digitalisation de l'offre
* Réorganisation de la société : commercial, middle office, back office, process, RH, risques, compliance, etc.

Société Générale Banque

Jan 2021 - Aujourd'hui

2021 - Accompagnement dans le lancement de start up, de sociétés et d'activités
* Analyse des marchés, des potentiels et des concurrents
* Élaboration des business plans
* Recherche d'investisseurs en dette et en equity pour les financements et les levées de fonds


Jan 2018 - Déc 2020


BARCLAYS FRANCE

DIRECTEUR GÉNÉRAL DE BARCLAYS PATRIMOINE

Jan 2015 - Déc 2017

120 M€ de PNB : + 2 % - 600 collaborateurs - 120.000 clients particuliers
Administrateur de Barclays France, Barclays Vie et Barclays Diversification Membre Exécutif des Comités : ALM, Pricing Committee, Commercialisation, Marketing, IT, RH, Risques, Contrôles, Compliance, Sanctions
Enjeu global : Transformation et profitabilité de la banque - Cession de Barclays France Retail à ANACAP
Mettre en œuvre et rendre performante la nouvelle organisation de la Direction Commerciale
Accroître les performances commerciales et financières - Diversifier les sources de revenus : PNB + 2 %
Transformer et digitaliser la banque pour plus d'agilité et de proximité client
Coacher, accompagner le changement et coopérer
* Création de la formation managériale : du parcours client aux gestes métiers
* Mise en place de l'école de vente, de l'on boarding et du parrainage
* Création du parcours de collaboration : équipes de front, middle et back office

PARIS ETOILE ENTREPRISES

DIRECTION DU RESEAU - DIRECTEUR REGIONAL ET DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

Jan 2013 - Déc 2014

90 M€ de PNB : + 10 % - 100 collaborateurs - 240 groupes clients large & mid cap
Développer l'activité et diversifier les sources de revenus : PNB + 10 %
Piloter les risques et les process
* Mise en œuvre d'une démarche structurée de la gestion des risques
* Réorganisation des services Middle et Back Office : sécurisation et optimisation des process

DIRECTION DU RESEAU

DIRECTEUR REGIONAL ISERE ET DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

Jan 2009 - Jan 2013

60 M€ de PNB : + 2 % - 30 agences - 200 collaborateurs - 100.000 clients particuliers, professionnels, entreprises, associations et collectivités
Développer et redynamiser l'activité dans un contexte économique complexe membre et partenaire privilégié des Grenoble Angels, membre actif du Réseau des partenaires entreprises du FC Grenoble Rugby
Améliorer le coefficient d'exploitation : réorganisation des services et simplification des structures ; baisse des coûts de 10 % ; diminution des effectifs de 20 %
Mettre en place la gouvernance Business et Risques : comités et process

DIRECTION DU RESEAU

DIRECTEUR REGIONAL ET DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

Jan 2005 - Jan 2009

40 M€ de PNB : + 5 % - 20 agences - 150 collaborateurs - 65.000 clients particuliers, professionnels, entreprises, associations et collectivités
Poursuivre la croissance du fonds de commerce : + 3 %
Elaborer et mettre en œuvre le projet pilote de la stratégie Mass Affluent du Groupe SG
Faire évoluer la stratégie risques : lancement de Watch List et mise en place de process pour la détection des fraudes

DIRECTION DU RESEAU

DIRECTEUR DE GROUPE ET DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

Jan 2002 - Jan 2005

20 M€ de PNB : + 8 % - 15 agences - 100 collaborateurs - 35.000 clients particuliers et professionnels
Développer l'activité : mobilisation des équipes sur la croissance du fonds de commerce :+ 4 % ; création de 2 agences Réorganiser les services et les équipes : séparation des équipes commerciales et back office

DIRECTION FINANCIERE DU RESEAU

DIRECTEUR FINANCIER DU RESEAU

Jan 1998 - Jan 2002

Créer la Direction Financière du Réseau dans le cadre de l'autonomisation des Pôles de la Banque (20 personnes en direct, 150 personnes au total)
Créer des outils et des process de gestion du bilan
* Mise en place des adossements en taux et en liquidité à court, moyen et long terme des opérations du Réseau
* Définition des taux de cession interne ; fixation des coûts unitaires ; mise en place de la comptabilité


Responsable Gestion du Bilan du Réseau - Responsable Produit - Chargé d'affaires PME

Jan 1987 - Jan 1998


Certification

 

2022 : Certification Management de Transition - IFMT

2021 : Directeur de projet - Certification SCRUM - Gestion de projet en méthode agile

Formation

 

2022     IFMT - Certification Management de Transition

1987     IAE - Certification SCRUM - Gestion de projet en méthode agile

1985     - Ingénieur ESTP

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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