Mobile en france
Certifié IFMT et membre de l’AE-CMT.
Je suis mobile partout en France et à l’étranger (je réside à Paris) dans des pays non en guerre et dans des pays francophones ou anglophones.
J’interviens directement au travers de ma SASU JA Proust Conseil et je privilégie les missions de management de transition en full time (mais je ne suis pas fermé à des propositions en part time).
Missions recherchées :
· Direction Générale
· Direction Commerciale
· Direction Développement
· Direction Transformation
· Direction BU
J’accompagne tout type d’entreprise pour :
· Analyser, diagnostiquer, préconiser, mettre en œuvre vision stratégique / organisation / offre / développement
· Transformer et conduire le changement des organisations / business model - Piloter les projets
· Créer de nouvelles activités, accélérer la croissance et améliorer les performances
· Retourner et restructurer
· Optimiser et gérer la relation bancaire, la dette et les financements
Les secteurs d’activité dans lesquels j’opère sont :
· Banque & Services financiers, Assurance
· Fonds d’investissement
· Services, ESN, Immobilier
· Santé & Associations
Savoir-être :
· Leadership
· Coordination et délégation
· Éthique et compliance
· Écoute objective et humaine des situations
Domaines de compétences et d'expertise :
Direction & Pilotage |
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Développement commercial |
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Jean-Alain 62 ans Paris |
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Expériences professionnelles |
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Août 2022 - Déc 2022 |
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Mars 2022 - Juil 2022 |
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
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Jan 2018 - Déc 2020 |
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Jan 2015 - Déc 2017 |
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Société Générale Banque
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Jan 2005 - Déc 2014 |
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Société Générale Banque
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Jan 2002 - Jan 2005 |
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Société Générale Banque
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Jan 1998 - Jan 2002 |
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Mars 2022 - Juil 2022 |
* Élaboration de la stratégie et du business plan - Élaboration et analyse SWOT - Analyse des marchés, des potentiels et des concurrents * Réorganisation du dispositif commercial et définition de la politique commerciale * Recherche de partenariats pour développer l'activité et pour diversifier et compléter l'offre * Digitalisation de l'offre * Réorganisation de la société : commercial, middle office, back office, process, RH, risques, compliance, etc. |
Société Générale Banque
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
* Analyse des marchés, des potentiels et des concurrents * Élaboration des business plans * Recherche d'investisseurs en dette et en equity pour les financements et les levées de fonds |
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Jan 2018 - Déc 2020 |
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BARCLAYS FRANCE
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Jan 2015 - Déc 2017 |
Administrateur de Barclays France, Barclays Vie et Barclays Diversification Membre Exécutif des Comités : ALM, Pricing Committee, Commercialisation, Marketing, IT, RH, Risques, Contrôles, Compliance, Sanctions Enjeu global : Transformation et profitabilité de la banque - Cession de Barclays France Retail à ANACAP Mettre en œuvre et rendre performante la nouvelle organisation de la Direction Commerciale Accroître les performances commerciales et financières - Diversifier les sources de revenus : PNB + 2 % Transformer et digitaliser la banque pour plus d'agilité et de proximité client Coacher, accompagner le changement et coopérer * Création de la formation managériale : du parcours client aux gestes métiers * Mise en place de l'école de vente, de l'on boarding et du parrainage * Création du parcours de collaboration : équipes de front, middle et back office |
PARIS ETOILE ENTREPRISES
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Jan 2013 - Déc 2014 |
Développer l'activité et diversifier les sources de revenus : PNB + 10 % Piloter les risques et les process * Mise en œuvre d'une démarche structurée de la gestion des risques * Réorganisation des services Middle et Back Office : sécurisation et optimisation des process |
DIRECTION DU RESEAU
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Jan 2009 - Jan 2013 |
Développer et redynamiser l'activité dans un contexte économique complexe membre et partenaire privilégié des Grenoble Angels, membre actif du Réseau des partenaires entreprises du FC Grenoble Rugby Améliorer le coefficient d'exploitation : réorganisation des services et simplification des structures ; baisse des coûts de 10 % ; diminution des effectifs de 20 % Mettre en place la gouvernance Business et Risques : comités et process |
DIRECTION DU RESEAU
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Jan 2005 - Jan 2009 |
Poursuivre la croissance du fonds de commerce : + 3 % Elaborer et mettre en œuvre le projet pilote de la stratégie Mass Affluent du Groupe SG Faire évoluer la stratégie risques : lancement de Watch List et mise en place de process pour la détection des fraudes |
DIRECTION DU RESEAU
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Jan 2002 - Jan 2005 |
Développer l'activité : mobilisation des équipes sur la croissance du fonds de commerce :+ 4 % ; création de 2 agences Réorganiser les services et les équipes : séparation des équipes commerciales et back office |
DIRECTION FINANCIERE DU RESEAU
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Jan 1998 - Jan 2002 |
Créer des outils et des process de gestion du bilan * Mise en place des adossements en taux et en liquidité à court, moyen et long terme des opérations du Réseau * Définition des taux de cession interne ; fixation des coûts unitaires ; mise en place de la comptabilité |
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Jan 1987 - Jan 1998 |
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Certification |
2022 : Certification Management de Transition - IFMT |
2021 : Directeur de projet - Certification SCRUM - Gestion de projet en méthode agile |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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