Esprit d'équipe, rigueur, adaptabilité et créativité sont des valeurs essentielles au succès de l'entreprise

Note Globale    

START-UP
finance d'entreprise
PME
MULTI CULTURES
Management CODIR
RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX
CONSEIL DE SURVEILLANCE
STRATEGIE
CONSEIL DE SURVEILLANCE
, ancien collab.

le 15/11/2021 par une personne étant Managing Director

Very motivated, target oriented and practical / hands-on. Profound production and operational skills, straight but fair negotiator, and fun to work with.

, ancien collab.

le 08/11/2021 par une personne étant Président

Christophe a été un DG opérations solide, mobilisé, très poussé à faire bouger les lignes. C'est un très bon professionnel.
Il a par ailleurs un esprit très constructif et s'attache à faire avancer l'entreprise sans mettre son ego en avant.
Si l'occasion se présente, je retravaillerai très volontiers avec Christophe, que je recommande chaudement.

, ancien collab.

le 07/11/2021 par une personne étant Direction industrielle

Christophe a une vision stratégique et industrielle qu' il sait déployer grâce à un leadership fédérateur.
C' est également un homme de projets de changement comme de transformation. il sait rapidement identifier les hommes clefs ressources ou points bloquants.

, ancien collab.

le 05/11/2021

Mr Gillon est un directeur général aguéri qui sait motiver ses équipes, bâtir une stratégie d'entreprise, et mettre en place les plans opérationnels pour obtenir des résultats tangibles.

christophe

56 ans

Jetterswiller

christophe
Directeur Général / Industriel

Expériences professionnelles

 

SAFRAN

DIRECTEUR D'USINE - Management de transition

Avr 2023 - Aujourd'hui

Société Internationale - BtoB – Fabrication d'équipements spéciaux pour l'aéronautique civile et militaire

MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION – DIRECTEUR D’USINE

En adéquation avec la stratégie d’entreprise

  • Amélioration de l'organisation de production et de la supply chain pour atteindre les chiffres d'affaires mensuels budgétés
  • Présence terrain, accompagnement des chefs de lignes et des collaborateurs de ls upply chain
  • Déploiement outils qualité, lean, et supply chain
  • Elaboration de plan de retour à l'heure pour les clients, meetings hebdomadaires
  • Revue des budgets et des dépenses du site pour une mise sous contrôle
  • Revue et optimisation du plan à 5 ans

DE DIETRICH PROCESS SYSTEMS
Schiltigheim

DIRECTEUR GÉNÉRAL EUROPE & C.O.O.

Oct 2013 - Déc 2018

1 350 salariés – CA 162 M€

Leader dans la conception et la fabrication de composants et systèmes intégrés pour les industries de la chimie et de la pharmacie. 9 usines dans le monde.

MEMBRE DU DIRECTOIRE

  • Management usines France (7 directeurs)
  • Management des DG en Allemagne, Suisse, Espagne, Chine, Inde, USA
  • Responsabilité des résultats (contribution, marges, CAPEX, EBIT) de la Business-Unit
  • Participation active aux M&A du groupe – Evaluation des sociétés à acquérir
  • Elaboration et mise en place de la stratégie globale marketing, ventes et industrielle
  • Développement de nouvelles activités d’ingénierie (« Chimie Verte », « Confinement » & « Transfert Poudre ») et diversification du portefeuille, dans un double objectif de développer les revenus récurrents et diminuer les points morts usines (amélioration EBITDA de +1,5% / an)
  • Réorganisation des services commerciaux Europe, Inde & Chine pour couvrir l’ensemble des territoires et des marchés visés, avec développement des agents en Europe de l’Est
  • Transformation de l’offre et de l’organisation commerciale pour accentuer le virage de l’entreprise vers les activités de services & solutions plus lucratives

SHARP MANUFACTURING FRANCE
Soultz-Haut-Rhin

PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

Mai 2012 - Oct 2013

170 salariés – CA 245 M€ - 70 000 unités / an

Usine européenne de fabrication de systèmes d'impression

MANDATAIRE SOCIAL

  • Modernisation du management - Modification de l'organisation pour répondre aux besoins clients (de la fabrication traditionnelle à une organisation « services »)
  • Développement des activités services (hotline, configuration à la demande, reconditionnement)

PROFILS SYSTEMES
Montpellier

DIRECTEUR GÉNÉRAL ASSOCIÉ / ACTIONNAIRE

Sep 2010 - Mai 2012

400 salariés – CA 96 M€

Fabrication de Profilés Aluminium - LBO fonds français/anglais

MEMBRE DU DIRECTOIRE

  • Management direct de 10 personnes
  • Mise en place d’une nouvelle organisation pour améliorer les performances du site en phase avec les exigences financières du groupe CORIALIS
  • Mise en place d’un programme d’Excellence Opérationnelle en lien avec les exigences des clients industriels : productivité, management des investissements, cash flow (rotation et niveau de stocks)

DANFOSS COMMERCIAL COMPRESSORS
Reyrieux

VP OPÉRATIONS / PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL & MANDATAIRE SOCIAL

Juil 2008 - Août 2010

1 500 salariés – CA 325 M€

Conception et fabrication de compresseurs industriels pour la réfrigération et la climatisation 5 usines dans le monde (2 France, 2 USA, 1 Chine)

  • Management des opérations au niveau global incluant les bureaux d'étude et laboratoires d'essais, les achats, la supply chain, les sites de production et la qualité (7 directeurs)
  • Responsabilité du P&L sur 2 entités France, incluant le R&D et le support aux OEM locaux
  • Responsabilité des résultats (contribution, marges, CAPEX, EBIT, cash flow) au niveau de la division
  • Consolidation des sites industriels en phase avec les exigences économiques et la localisation clients
  • Déploiement d'un programme de réduction des coûts : « make or buy », sourcing pays « low-cost »
  • Développement commercial et marketing sur la zone Europe & Moyen Orient
  • Membre du comité stratégique Monde (Achats & Supply Chain - Lean Manufacturing)

DANFOSS COMMERCIAL COMPRESSORS

DIRECTEUR BUSINESS UNIT

Jan 2005 - Juin 2008

Wuging (Chine)

350 salariés – CA 50 M€

  • Management de l'usine de production et développement d'un centre R&D en chine
  • 120 000 unités / an - Certification ISO 9001 / 14001

DANFOSS COMMERCIAL COMPRESSORS

DIRECTEUR ACHATS, QUALITÉ, ENVIRONNEMENT

Mai 1994 - Déc 2004

2 usines France + 1 usine USA – CA 100 M€


RVF « Ressorts pour l'industrie »

RESPONSABLE QUALITÉ

Avr 1992 - Avr 1994

79 salariés – CA 30 MF


Certification

 

2007 : STRATEGIC LEADERSHIP PROGRAM - DANFOSS

2007 : STRATEGIC LEADERSHIP PROGRAM - DANFOSS /Henley Business School (UK - MBA Program)

Formation

 

1991     Ecole des Mines de Douai (France) - Ingénieur, option Métrologie-Qualité

1987     LYCEE DES FLANDRES - BTS MAINTENANCE AERONAUTIQUE

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

chinois : Moyen

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