Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Vincent DG industrie feu continu
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Profil mis à jour le : 24/01/2022

Mobile en france

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Note Globale    

pilotage de sites soumis à autorisation
Animation d'équipes
managemetn d'équipes pluridisciplinaires
certifications
Gestion économqiue et sociale
relation avec les stakeholders
, ancien collab.

le 03/01/2022 par une personne étant DRH

Personne ouverte et très orientée management collaboratif

, ancien collab.

le 03/01/2022 par une personne étant Regional Business Partner APAC

J'ai connu Vincent comme second en charge de l'usine du Teil (Responsable Production i.e. Fabrication, Maintenance & Expéditions) que je dirigeais (2002-2007) et il a été apprécié par tous pour son travail et l'intérêt qu'il portait au development de ses équipes.
Durant son mandat, les performances techniques de l'usine ont été significativement améliorées et le climat social s'est détendu.

Vincent

56 ans

Auribeau-sur-siagne

Vincent
DG industrie feu continu

Expériences professionnelles

 

SEPALUMIC
Avenue de la Quiéra

CEO - Directeur Général

Juil 2019 - Nov 2021

(Gammiste Aluminium)

CEO - Directeur Général

Gestion économique et sociale de l’ensemble du P&L d’une société multi sites opérant en France et Afrique (105M€ de CA, 350 personnes)

  • Restructuration de l’organisation et conduite du changement pour déployer la politique générale.
  • Traitement des relations commerciales avec les clients principaux
  • Résultats :
    • Clarification des actions de développement à mener (commerce, produits, industrie)
    • Réorganisation et Structuration de l’organisation

EMIN LEYDIER

COO - Directeur des opérations de la Business Unit (BU) « Papier »

Jan 2013 - Déc 2018

(Papiers et Emballages carton)

Gestion économique et sociale de l'ensemble du P&L d'une BU multi sites en LBO dans un contexte financier contraint (300M€, 750ktonnes de ventes sur le marché européen, 400 personnes)

  • Modification du business model, pilotage en mode projet (Osons Rêver) :
    • Evolution de la stratégie commerciale sur le marché européen
    • Adaptation de l’outil industriel et logistique à la politique commerciale (flexibilisation)
  • Amélioration continue des processus
    • Remise en performance industrielle d’un site très dégradé
    • Structuration: Evolution de l'ERP JDE et mise en place d'un système de management intégré certifié
    • Déploiement du lean management
  • Conduite du changement;
    • Clarification et partage de la vision stratégique
    • Mise en place et déploiement d'un mode de fonctionnement collaboratif issu de la logique d'entreprise libérée; projet "Fun, Fluide et Frugal"
  • Résultats :
    • Rentabilité : Amélioration forte de l’EBITDA
    • Contribution aux comptes et à la valorisation du Groupe lors de la vente

EMIN LEYDIER

PM - Directeur de site industriel

Jan 2010 - Déc 2012

(Papiers et Emballages carton)

(180M€ de CA, 300personnes)

Gestion industrielle, financière et sociale d’un site complexe, contexte financier très difficile.

  • Reprise en main du fonctionnement social et managérial
  • Prévention des risques : Travail sur le changement culturel et comportemental
  • Amélioration de la performance par l’amélioration continue (Lean management)
  • Pilotage du site sous contrainte financière forte
  • Résultats :
    • Social : réduction des accidents et des grèves
    • Performance : amélioration des capacités de production sans investissement (+10%)

ROULLIER

PM - Directeur de site industriel

Jan 2008 - Jan 2010

(Agrochimie: Produits azotés pour nutrition végétale)

Gestion industrielle et sociale de 2 sites, support commercial aux équipes en lien avec le directeur commercial (30M€ de CA, 100 personnes)

  • Remise en ordre managérial et organisationnel
  • Gestion de crises
  • Résultats : Traitement réussi de trois crises successives (commerciale, climatique, financière)

LAFARGE
La Malle

Directeur d'usine

Jan 2006 - Jan 2008

(Industrie de process: Fabrication et ventes de Ciments)

  • Gestion industrielle et sociale d'un site industriel, pilotage des relations extérieures

LAFARGE
Le Teil

Responsable Production

Jan 2003 - Jan 2006

(Fabrication et ventes de Ciments)

  • Management complet de deux lignes de production (frais fixes et frais variables)

LAFARGE
Le Havre

Responsable Exploitation

Jan 2000 - Jan 2003

(Fabrication et ventes de Ciments)

  • Management industriel et social de la chaîne de fabrication

LAFARGE
Martres-Tolosane

Responsable Développement

Jan 1995 - Jan 2000

(Fabrication et ventes de Ciments)

  • Pilotage de de l'extraction carrière, Qualité, Hygiène, Environnement, relations avec les parties prenantes

LAFARGE
Cormeilles-en-Parisis

Responsable Sécurité/Procédé/Travaux Neufs

Jan 1991 - Jan 1995

(Fabrication et ventes de Ciments)

  • Résultats : Connaissance étendue à tous les domaines de pilotage d’un site industriel classé

Certification

 

2014 : ISO9001

1999 : ISO14001

Formation

 

1988     Université St Etienne - Licence Sciences économiques

1987     ENSM St Etienne - Ingénieur civil des Mines; « Gestion de production »

     - Pilotage et obtention d'autorisations d'exploiter pour des installations classées

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Allemand : Intermédiaire

Anglais : Courant

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