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Jean christophe
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Profil mis à jour le : 22/08/2023

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Note Globale    

flux tires
operations
, ancien collab.

le 11/08/2022 par Jean-jacques Aernout, Expert judiciaire

Excellent en environnement contraint avec une aptitude aux contextes culturels très variés ( Afrique du Sud, Kazakstan, Ukraine…)

Jean christophe

Luxembourg

Jean christophe

Expériences professionnelles

 

Groupe TROUILLET
Orléans

COO

Avr 2023 - Aujourd'hui

Organisation industrielle dans un contexte de crise.


CONSULTRADE Président

Jan 2016 - Aujourd'hui

Conseil en management industriel
* Missions de conseil auprès d'industriels en France, Luxembourg et Belgique

THALES DEFENSE COO Belgique

Manager de transition

Fév 2022 - Mai 2022

Télécommunication et armement. 200 p, 130 M€ CA
* Dans un contexte de départ inattendu du COO avec un marché en forte croissance, QHSE), simultanée.

TAGAR SAS

Président

Juil 2014 - Déc 2021

Métallurgie 25 p, 8 M€ CA, acier sur mesure pour la construction.
management participatif,
* Retour à la profitabilité, Progression CA de 20 %, 800 j sans accident.

ARCELORMITTAL Head of « progress academy » ACIS

Manager de la « progress academy »Flat Carbon Europe

Oct 2007 - Mai 2014

Leader mondial de l'acier
* Suite au succès rencontré sur les sites européens,
Manager de la « progress academy »Flat Carbon Europe
* Dans le cadre du lancement d'une démarche d'excellence industrielle « Lean »,
* Création ex nihilo de la «Progress Academy»,
* Formation de son réseau de consultants sur le périmètre «flat carbon europe»,
* Participation au lancement de programmes Lean dans 10 usines européennes,
* Démarche acceptée et comprise par tous les managements locaux.

ICARE

Consultant manager en Lean Management

Mars 2005 - Oct 2007

Cabinet conseil en management industrielle dans le domaine automobile
* Conseil auprès de plusieurs dizaines d'équipementiers automobiles,
* Diagnostic d'entreprises, formation et coaching du management,
* Conduite du changement, lancement de programmes d'amélioration.

FAURECIA

Responsable d'Unité Autonome de Production

Juin 2004 - Mars 2005

Equipementier automobile Management de 140 personnes, dont 4 ingénieurs
* Dans le cadre d'une restructuration profonde du site de production,
* Gestion d'une UAP de 140 personnes en flux synchrone,
* Conduite d'un PSE sur 20 % de l'effectif,
* Restructuration réussie sans mouvement social.

PPG Inc

Directeur industriel et du Lean manufacturing

Mars 2001 - Juin 2004

Peintures pour les marchés Automobile et industrie
* Organisation industrielle du plus gros site de PPG en Europe (usine Seveso),
* Lancement d'un ERP, nombreux chantiers de type « 6 sigma »,
* Début de la démarche de progrès du site.

VALEO

Coordinateur « Système de Production Valeo »

Fév 1996 - Fév 2001

Equipementier automobile
* Intégrer les usines ex ITT au Mexique, Etats-Unis, Hongrie et Allemagne,
Chef de projet de la construction d'une usine (Barcelone)
* Concevoir ex nihilo l'implantation et le flux de l'usine (6800 m2),
Responsable Méthodes et Système de production Management de 12 personnes dont 3 ingénieurs
* Flexibiliser et moderniser l'outil de production,
* Insuffler dans l'usine la démarche de changement et d'amélioration permanente.

SMCI

Ingénieur consultant en organisation industrielle

Mars 1994 - Fév 1996

Cabinet conseil en organisation industrielle
* Missions d'audit et d'amélioration au sein de grands groupes et de PME.

G.E. Med. Sys

Ingénieur Qualité Productivité Fournisseurs

Sep 1990 - Mars 1994

Leader mondial de l'imagerie médicale
* Conduire des missions d'améliorations chez les fournisseurs (début du 6 Sigma).
Ingénieur d'études
* Etude, développement et installation d'équipements spéciaux de production.

Certification

 

2008 : PPL

Formation

 

1999     Insead (formation permanente CEDEP) - Management, Gestion, Finance

1990     Polytech Sorbonne - Ingénieur Electronique, Automatisme, Informatique

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