DG Transformation et developpement international

Conçoit et fabrique des maquettes BIM (Building Information Modelling) en France et en Inde.

Ventes : 2,3M€, 65 personnes. Clients : Géomètres, Facility management compagnies, grands constructeurs, etc.

Directeur Général pour les 3 filiales : Luxembourg, Inde et France

• Lancement et développement des deux sites de production en Inde : Trivandrum et Bangalore (60 personnes).
• Mission : rendre rentable la start-up et organiser la croissance : + 200% en 3 ans et développer l'Inde comme base de production de nos modèles BIM (Architecture et MEP) et BIM Management pour le Moyen Orient, UK et les USA auprès des grands EPC.

• Redressement de SOTIRA (Mayenne), production de pièces composites pour l'automobile, agriculture
• Acquisition par LBO en Juin 2016 de Yelloz Industry SAS (Egly, France), Ventes = 14M€, 90 personnes 5 sites de production. Vente par cession d'actifs en 2019.
• Acquisition de Bettoni SAS, (2M€, 10 personnes), spécialisée dans le rechargement métallique et le traitement thermique.
• 3 activités : Pièces nucléaires pour le refroidissement du circuit primaire (Certifiées Ceidre/EDF), 5M€.
• Armoires moyenne et basse tension et armoires de commande pour data centers, hôpitaux, etc.., 8 M€
• Capteurs de pression pour chaudière nucléaire sous-marins SA et SNLE et porte avion CDG CA=1M€

Filiale de Panasonic en 2012

Spécialisée dans la conception et la fabrication de rétroviseurs pour tous les OEM Automobiles, Conception de système de data pour automobiles, pack de batteries.

(10% du CA Global du Groupe)

Depuis Février 2011, j'ai organisé le retournement des sociétés en France (5), pour obtenir un niveau de REX de 2% à 14%, grâce à la réduction des effectifs, la modification des hommes-clefs, lorsque cela était nécessaire pour améliorer la partie technique et la qualité de l'encadrement.

• Structuration du service Qualité avec la révision des AMDEC et des plans de contrôle. Lancement de "Design for Manufacturing" pour les projets : réduction des temps d'études et AMDEC prévisionnels
• Développement du département commercial pour s’orienter vers les OEM Allemands : BMW, VW, AUDI, en premier lieu. Grâce à cela, nous avons acquis plus de 50M€ de ces clients et ainsi, nous avons transformé la société, qui était dépendante de PSA ayant préféré nous demander de délocaliser toute la production en Pologne
• Implantation du Lean Manufacturing et nouveau concept de lignes automatisées pour diminuer de 1,7 fois les temps d’assemblage
• Amélioration de la situation de Cash-Flow de 22%, mettant en place un contrôle strict des delais de paiements et accélérant la mise en place du factor

(Arlington, Massachusetts USA)

Cette société représente des sociétés Européennes, spécialisées dans les éoliennes et la maintenance.

J’étais responsable du développement des ventes aux USA, grâce à un réseau de professionnels en Californie, Oregon, Massachussetts, Dakota, Texas. Nous avons collaboré au développement et à l’implantation d’un champ d’éoliennes au Berkshire, MA, appelé le “Berkshire Wind Project” en 2009 - 2010.

(Denver, Colorado)

Premier fabricant mondial de produits : “Power Transmission” et de « Fluid Power”, pour l’industrie et plus spécifiquement l’automobile.

(Salem, NH) CA = $50M (2007), 180M (2009) suite à de la croissance externe.et de 130 personnes à plus de 800 en 2009. Implantation aux USA, Mexique, Allemagne et Chine.

• En charge du retournement de la société et du changement de stratégie commerciale.
• Focus sur les performances financières et l'optimisation du Cash-Flow.
• Réduction de la structure, en faisant du « downsizing » dans un premier temps, pour accroitre par la suite, en ligne avec l'amélioration des ventes, du développement de nouveaux produits, en particulier des moulages, pour augmenter les ventes à travers la maison mère.
• Management de la société au niveau mondial dans tous les aspects de la fonction de Directeur Général et surtout pour le Business Development : création de 3 centres de fabrication : Californie, Brésil et Chili pour servir le client en 24H max.

• En charge de revitaliser la Compagnie, grevée par les problèmes Qualité, des grèves et une augmentation des couts, en relation avec un management peu adapté et une inflation des coûts salariaux de plus de 5% par an en Espagne entre 200 et 2007.
• Management de toutes les facettes des opérations et les finances avant le recrutement d'un nouveau CFO en 2005. Implantation du Lean Manufacturing Toyota et du Six Sigma : réduction des couts de plus de 19% en 2 ans.

+ Aachen, Allemagne

• En charge du retournement de la filiale Française et Allemande et du recrutement et du coaching des DG correspondants
• Amélioration des profits opérationnels de plus de 500K€ en six mois via la réduction des coûts, le re-engineering des processus