Directeur de site

Reprise en main de la socété sur tous les sujets (exploitation, maintenance, Rh, Social, commercial).

Mise en place de process et mise à jour des process existants.

Chargé de la mise en place du nouveau réseau urbain, de la sous-traitance scolaire et de tous les autres sujets relatifs à ce démarrage d'activité.

En remplacement du précédent Directeur des Operations et en attente du recrutement du nouveau.

Filiale de 80 personnes

Chargé d'assurer l'exploitation de l'activité 100% touristique.

Finalisation du recrutement des conducteurs.

Mise en place du changement quant aux methodes de travail et de plannification.

Accompagnement du changement

Création du budget 2023

Chef de projet sécurité, maintenance et exploitation

80 salariés, 70 véhicules, CA=6M€

Missions : Chargé de la direction complète du site (Exploitation, Financier, RH, Social, Commercial) ainsi que de la création budgétaire, des tableaux de bord de suivi d'activité (productivité- qualité), des process de reporting et de l'accompagnement des équipes (Responsables et conducteurs).

100 salariés, 15000 colis /jour

Missions :

• Direction du site dans le cadre des orientations budgétaires définies.
• Suivi de l'activité, dans une dynamique de performance économique et de qualité.
• Sur le plan opérationnel et managérial, accompagnement et développement des compétences des collaborateurs afin de les amener au meilleur niveau de performance => top 5 en terme de Qualité de service en septembre 2019.
• Présidence des Réunions des Instances Représentatives du Personnel (CSE).
• Pilotage et gestion des sous-traitants, qui effectuent quotidiennement des opérations d'enlèvement et de distribution locale et départementale.

Missions : Responsable de la prospection et de la gestion de la relation contractuelle avec les partenaires autocaristes en région PACA

• Analyser et cartographier les acteurs clés du transport routier sur le territoire régional (PACA) et explorer des opportunités de partenariats sur mon secteur
• Négocier et mettre en place le contrat de sous-traitance
• Organiser et piloter la bonne réalisation de la prestation de transport

Transport de voyageurs Interurbain - 400 salariés - CA=22M€

Missions : Chargé de la réorganisation opérationnelle et fonctionnelle des différents services de production (exploitation et maintenance) :

• Création des outils de pilotage activité, ainsi que de la construction budgétaire avec accompagnement des Responsables de services.
• Mise en place du Comparatif budgétaire (Tableau de bord Emploi vs Ressource...) et plan d'action,
• Création et mise en place des process achat maintenance
• Création et mise en place du process Sécurité Accident
• Préparation des éléments exploitation/maintenance pour la RAO Grenoble 2018
• Redéfinition du processus de recrutement des conducteurs

► 01/2017 – 08/2018 : DIRECTEUR OPERATIONNEL MULTI-SITE URBAIN KEOLIS Baies des ANGES – NICE (06) - 150 salariés – CA=12M€

► 01/2013 – 12/2016 : DIRECTEUR D’UNITE MULTI-SITE INTER-URBAIN KEOLIS Val-Hainaut–Valenciennes (59) – 60 salariés – CA = 7,5M€

► 10/2010 – 12/2012 : RESPONSABLE D’EXPLOITATION INTER-URBAIN KEOLIS Val-Hainaut – Valenciennes (59) – 60 salariés – CA = 6,5M€

Chargé de la direction de filiales interurbaines et urbaines avec pour missions :

• la recherche et l’amélioration de la performance économique et opérationnelle,
• l’apaisement du climat social par la reprise et la maîtrise du lead social grâce à mon leadership associé à une meilleure communication auprès des salariés,
• le management et l’accompagnement d’équipes pluridisciplinaires (Exploitation, Atelier, Commercial, Administratif, Rh),
• le développement commercial,
• la recherche constante de la performance (ex :13.8% à 19.6% d’Ebitda en 4 ans sur Valenciennes) et la maîtrise des Comptes d’exploitation et de résultats analytiques,
• le management du changement pour le développement des collaborateurs,
• la direction de projet Réponse Appel d’Offre.

⇒ Des missions parallèles en tant que Directeur d’Exploitation en plus de mon poste de Directeur de filiale m’ont été confiées sur des filiales en déficits managériaux et organisationnels avec pour principal résultat une reprise du lead managérial entrainant :

• une baisse significative de l'absentéisme conduite,
• une amélioration de la qualité de service,
• une augmentation des résultats de la filiale due à l'optimisation des moyens humains et matériels,
• une amélioration des relations avec l’Autorité Organisatrice

Groupe Carrefour

Patron de l'exploitation Logistique / Transport sur un Site de 33000m², composée de 300 personnes, 435 magasins livrés : supermarchés & magasins de proximité sur la région Nord-Pas-de-Calais/Picardie.

Bilan :

• Augmentation de 3% des productivités générales du site par la mise en place et l'optimisation des procédures logistiques
• Amélioration du climat social par une meilleure communication auprès du personnel l'entrepôt et des différents syndicats.

STEF Lesquin (59), produits alimentaires surgelés.

• (03/ 2007 – 04/2008) 12000m², 60 personnes, 6000 palettes en stock, CA annuel = 1,5M€

Rhône-Alpes Surgelés, Groupe STEF-TFE (Feyzin – 69)

• (04/2005 – 03/2007)) 4000m², 2500 palettes en stock, 10 personnes,
  • Création et développement d’un service logistique au sein d’une filiale transport.

(Transport)

(Négoce de vêtements)