Directeur Général - Industrie - Mobilité internationale

Découpage laser, tôlerie fine et usinage de précision pour les marchés aéronautique, médical, électronique et mobilier urbain

Depuis 10/2023 : Directeur Général - filiale SIMETO (4,5 M€ - 35 p.)

- Diriger l'intégration de la filiale à la suite d'une croissance externe : communication du rachat, immersion, visites des clients, diagnostic 360°, amorcer le changement et proposition d'une stratégie au président,

- Mettre en œuvre le développement commercial : prospection et participation au salon GIPARIS 2024,

- Optimiser les processus de remise de l'offre et d'industrialisation.

Décolletage, usinage et frappe à froid de composants techniques pour les marchés automobile, aéronautique, médical, biopharma et gaz. Leader européen dans la transformation de l'acier inoxydable en barre et bobine.

2022 - 2023 : Directeur Commercial et Marketing Groupe (mission de transition)

- Structurer l'organisation commerciale et marketing du groupe (plan directeur, coaching des directeurs de site),

- Gérer les grands comptes internationaux et entretenir la relation commerciale (contrat +4,5 M€ /an sur 5 ans),

- Piloter le suivi des retards de paiement (réduction des créances clients de 700 k€),

- Prospecter et diversifier le portefeuille de clients (3 nouveaux clients et 12 prospects qualifiés),

- Explorer les opportunités dans la mobilité (hydrogène et électrique) : +50 k€ en prototypage,

- Organiser la participation à un salon professionnel (GILYON 2023) et réseauter (DGA PME, Nucléaire Valley, BAU 2023, PMT, ...).

CRYLA GROUP (PME Industrielle - CA 20 M€ - 150 employés - actionnariat familial) Fabricant de composants microtechniques pour les marchés aéronautique-spatial-défense, médical et énergie (découpage, emboutissage, usinage, injection et assemblage).

2018 - 2022 : Directeur Général Adjoint - 5 filiales dont 1 en Tunisie

- Diriger les 4 filiales françaises et piloter les engagements budgétaires (P&L, investissements, BFR),

- Gérer la crise économique 2020/21 (-35% CA) et transférer une activité industrielle (coûts -300 k€),

- Initier une démarche marketing et commerciale omnicanale (CA +1,5 M€) : réseaux sociaux, site internet, ...,

- Animer les comités stratégiques et opérationnels, communiquer le projet à l'ensemble des salariés,

- Recruter et former une structure groupe (RH, SI, finance, commerce), faire évoluer les talents et les pratiques,

- Participer au programme « accélérateur BPI Excellence »,

- Aider le président dans le choix des cibles et le suivi des procédures (due diligence),

- Rentrée au capital du groupe (7%),

- Rédiger et présenter les business plans aux bailleurs de fonds pour réaliser 3 croissances externes (CA +9 M€),

- Elaborer la stratégie à 5 ans en concertation avec le président.

- Diriger et manager la filiale, gérer le P&L, le BFR et les investissements,

- Développer le chiffre d'affaires (+3 M€, +42%) à la suite de l'amélioration des performances opérationnelles et de l'enrichissement du contenu de la relation commerciale (savoir-faire, contacts, visites, salons, réseaux,...),

- Assurer le retour à la profitabilité (RN 6%) en maîtrisant les coûts et en pilotant un plan de productivité,

- Déployer l'Excellence Opérationnelle (OTD 98%) et l'industrie 4.0 (MES, digital) avec l'appui du programme du GIFAS : « SPACE Aéro PME 1 et 2»,

- Participer au comité directeur de l'UIMM Doubs et aux évènements du cluster des microtechniques.

FIDAY GESTION (PME Industrielle - CA 35 M€ - 250 employés - 80% export - actionnariat familial) Fournisseur de rang 1,2 : fonderie et usinage de tambours de frein pour le marché des véhicules industriels. Flux continue.

2014 - 2015 : Directeur Général

- Etudier puis proposer un plan d'investissement (13 M€) aux actionnaires pour réaliser la mutation technologique,

- Gérer la relation commerciale avec un nouveau client allemand (CA +10%), suivre les homologations,

- Mettre en œuvre un plan de réduction des coûts directs : -1,8 M€ (amélioration de la productivité).

LENOIR MAGNETIC SYSTEMS (CA 11 Millions € - 46 employés - filiale Groupe DELACHAUX) Constructeur d'équipements de levage, de séparation, de transitique et de détection magnétique.

- Diagnostiquer et proposer un plan d'actions pour la mise en œuvre de l'excellence opérationnelle.

Leader mondial de l'outillage à main et énergisé pour l'industrie et le grand public.

- Manager les équipes opérationnelles et gérer les budgets (R&D, indus., achat, production et logistique),

- Mettre en œuvre le Lean Manufacturing (stocks -40%, taux de service +45% et lead time -50%),

- Redéfinir la politique achat « make or buy » et suivre les démarches « out-sourcing » Asie,

- Etablir un processus S&OP en collaboration avec les services commerciaux et logistiques du groupe,

- Piloter un programme de développement des compétences (régleur/opérateur, chef d'îlot),

- Améliorer les performances qualité (QRQC et 8D) et réduire les coûts de SAV,

- Mettre en place une démarche ISO 14001 et OHSAS 18001 (audits, investissements, certification, suivi),

- Accompagner le repreneur (procédure due diligence, data room).

- Manager les équipes, gérer les budgets, et entretenir la relation avec les partenaires sociaux (CSE)

- Piloter la mutation technologique de la forge à chaud vers la frappe à froid (Capex 9 M€, gain annuel 2,5 M€) :
suivi des investissements, gestion du changement, mise en œuvre d'un PSE, gestion d'un conflit social,

- Faire automatiser les opérations « goulots » à faible valeur ajoutée : limage des taillants et polissage.

Groupe international d'électroménager, d'équipement médical et d'éclairage Fournisseur de rang 1,2 : fabrication et vente de lampes et de circuits imprimés aux marchés automobile et télécom.

- Réorganiser la fonction maintenance : créer une fonction méthode et décentraliser les dépannages,

- Mettre en œuvre une GMAO, gérer le plan de formation, implanter et démarrer deux lignes automatisées.

- Manager deux UAPs et piloter la performance opérationnelle (groupe de travail, plan d'actions, indicateurs QCDM),

- Participer à la réorganisation des ateliers techniques en îlot autonomes, accompagner les responsables d'équipes.

- Déployer l'utilisation des outils de la qualité dans les ateliers et lors de l''industrialisation (SPC, AMDEC, DOE, ...),

- Ecrire les procédures pour la certification ISO9001 et suivre les audits clients automobiles.