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 Le manager (de transition) doit avoir la capacité de poser un diagnostic rapide sur la situation exacte de l'entreprise, fixer le nouveau Cap, et les moyens matériels et Humains pour l'atteindre.
Michel Directeur Général - Management Opérationel - de Transition - de Crise
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Disponibilité : Dispo : 01/06/2024
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Profil mis à jour le : 14/02/2024
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Michel

Directeur Général - Management Opérationel - de Transition - de Crise

Gaillac , Tarn — 61ans
 
Expertises
REDRESSEMENT AUDIT Processus manufacturing RECHERCHE FINANCEMENT MT et CT / RELATIONS avec BANQUES CREATION de SOCIETES :ou FILIALES COMPTABILITE CLIENTS / PROCESS RELANCES / CONTENTIEUX COUT de REVIENT / CUO GESTION RH / CONTRATS / RECRUTEMENTS SUIVI MARGE à l'AVANCEMENT à TERMINAISON par AFFAIRE / PROJET Stratégie Moyen Terme et Court Terme avec Conseil Administration Pilotage moyens Humains Financiers Industriels Mise en place et suivi outils de Reporting TB Kpi budgets P&l... Elaboration Plan Développement Commercial & Industriel Parts de Prospection et négociation BtoB BtoC. Négociation marchés public Amélioration continue ERP outils gestion Lean Management (5S KAN Organisation : déf fonction objectifs Management participatif FORMATION / RECHERCHE SUBVENTIONS / CIR Pdg - Dg Conseil Administration Animateur Codir CSE/CE/CHSCT Direction animation accompagnement motivation Equipe de vente et
Outils
gestion de projet leader Data Management bureautique GPAO HERCULE PRO pro devis MY REPORT
Secteurs
construction Industrie transition ecologique santé AUTOMOBILES

Note Globale    

#DirecteurGénéral #Transformation #DirecteurGénéral

Michel

61 ans

Gaillac

 Michel
Directeur Général - Management Opérationel - de Transition - de Crise

Expériences professionnelles

 

RUAG DEFENCE FRANCE
Albi

Manager Financier

Sep 2021 - Mars 2022

(Logiciels militaire) 20 M€ - 100 Pers - Filiale groupe Suisse 550 MCHD

Mission : remplacement du contrôleur financier. Mise en place de réunions de "progrès" pour assurer un meilleur suivi des projets.

  • Management analytique par projet.
  • Obtention d'économies à terminaison.
  • CIR > 1 M€
  • Le RN passe de - 5M€ en 2020 à + 3 M€ en 2021

MIDI ATLANTIQUE
Toulouse

Directeur Filiale

Fév 2020 - Avr 2021

(Menuiserie int) 4 M€ - 30 Pers filiale groupe

Mission : suite licenciement ex Directeur, reprise en main de la direction de la filiale.

  • Climat social favorisé, réorganisation des équipes, embauche, maîtrise des intérimaires, établissement planning chantier hebdomadaire...
  • suivi analytique à l'avancement des 35 chantiers ouverts.
  • Signature de 650 K€ de commandes.
  • Les Résultats 2020/2021 redeviennent positifs

ATM
Toulouse

Directeur Général

Sep 2014 - Nov 2019

(Menuiserie ext et int) 3 M€ - 20 Pers

Mission : reprise d'une entreprise du second oeuvre. Développer le commerce BtoB. Accroître la profitabilité.

  • Prospection de nouveaux clients, notamment BtoB : promoteurs.
  • Signature gros marchés.
  • Adhésion au réseau GMT : nouveaux clients et meilleur prix d'achats.
  • 1er Prix de Gestion par le Comité des Banques de Midi Pyrénées pour le doublement du CA et la forte rentabilité

EBA SCOP
Laguiole

Directeur Général

Sep 2010 - Juin 2014

(Fav escaliers sur mesure ) 6 M€ - 70 Pers

Mission : remplacement du DG dans le cadre de son départ en retraite. Digitalisation de la PME.

  • Mise en oeuvre d'une démarche Lean couplée à la mise en place d'une GPAO (budget 100 K€ via l'ASFO).
  • Repositionnement commercial vers circuits plus courts : menuisiers, coopératives...
  • Référencement national auprès des Négoces généralistes (Point P, Big Mat, Gédimat,...) et spécialisés (Caséo, Batiman,...).
  • Accord de distribution avec N° 1 Italien : RINTAL.
  • Réalisation avec conseil marketing nouveaux catalogues produits, site Web, nouvelles grilles tarifaires
  • Hausse des résultats de + 15% par an

Compobaie SA
Marssac-sur-Tarn

DAF

Sep 2006 - Juil 2010

(Fab ouvrants beton / menuiseries) 36 M€ - 380 Pers.

Mission : mise en place process financier sur les 10 unités de fabrication. Société cotée en bourse.

  • Responsable des fonctions comptabilité, CG, Rh+paie, informatique, des achats, et des 2 usines de fabrication Pvc et Alu soit > 200 Pers.
  • En collaboration avec le fonds Rothschild et via un Codir restreint, application de mesures correctives sur les 10 usines béton et les services centraux.
  • De fortement négatifs, les résultats reviennent à l'équilibre

Elastisol Recyclage SA
Montauban

Directeur Général Adjoint

Nov 1999 - Août 2006

(Recyclage caoutchouc, polymères...) 12 M€ - 80 Pers

Mission : mise en oeuvre process de gestion. Filialisation des activités.

  • Plan stratégiques et marketing avec Pdg.
  • Réorganisation avec segmentation des activités par branche.
  • Achat d'1 société à la barre du tribunal.
  • Le CA passe de 4 à 12 M€ faisant bondir le résultat

Annic MTS SA
Laguépie

Contrôleur de Gestion Industriel

Juil 1992 - Oct 1999

(Chaussures sécurité) 17 M€ - 200 Pers

Mission : mise en place contrôle de gestion et process Lean sur usines en France et au Maroc.

  • Elaboration PR/PV par zone de distribution Europe, Moyen Orient...
  • Implantation avec le Dir Industriel d'une usine au Maroc, d'une base logistique en Belgique.
  • Le CA passe de 12 M€ à 17 M€ dégageant une rentabilité > 10 %

Banque Populaire (Bpta)
Albi

Contrôleur de Gestion

Déc 1988 - Juin 1992

500 Pers

Mission : élaboration outils de suivi TB pour les 17 agences.

  • Contrôle de gestion des 17 agences et des services du siège

Certification

 

2016 : 1er PRIX GESTION COMITE des BANQUES

1996 : MASTER FINANCES

1988 : MAITRISE GESTION

1988 : 1er PRIX ECONOMIE

Formation

 

1996     IHFI Toulouse - Master Finances IFG

1988     Universite Toulouse I Toulouse - Maîtrise de Gestion

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