Mobile en france
Yohann était mon chef depuis 5 ans, il est très compétent et avec une forte orientation résultat, j'ai eu la chance de travailler avec lui au profit de mon évolution professionnelle.
Il sait réunir son équipe autour d'un objectif commun et faire avancer les membres de l'équipe.
Il sait toujours se faire apprécier des clients et ses collègues.
Pour mon expérience professionnelle avec lui, un profil managérial exceptionnel!
Excelent
Yohann as a manager works well with subordinates and superiors. As my direct superior, I have only word of praise for Yohann, as he was demanding what was expected, supportive, clear in ideas/plans/heading/feedback, he had enough guidance while empowering indivuduals and temas alike to function the best they could. As a part of his team, I was proud to work with Yohann, and have learnt a lot from him during our collaboration. I can sum him as a big professional, giving everything he has, always.
Yohann is a real expert in the area of Transportation. He comes with strong operational experience in how transport works and has a very good understanding of digital implementation in the ecosystem
Yohann is best mentioned as a person who is ready to go the extra mile to do things even if it’s not in his comfort zone.
I have worked with Yohann for 2 and half years and its been a great learning and business building experience. He is one of the best subject matter experts in the transport domain
Après 19 ans passés dans les secteurs du transport, de la mobilité et de la gestion de flotte, à des postes de management opérationnel tout d’abord, puis à des postes de Direction Générale au cours des 10 dernières années, j’ai élargi mon domaine de compétences depuis 5 ans vers la transformation digitale appliquée au domaine de la gestion de flotte, de la mobilité et du transport (Intelligence Artificielle, Internet des Objets, Machine Learning) au sein d’un développeur de solutions end to end, et la transition énergétique d u transport et de la mobilité en travaillant sur des projets de décarbonation du transport (smart charging, poids lourd hydrogène, électrification de flottes).
J’ai géré durant 7 ans une société de location de véhicules de 300 M€ de Chiffre d’Affaires, employant 500 personnes.
J’ai géré des CAPEX d’investissement véhicules de 50 M€ par an.
J’ai eu une expérience internationale en gérant la flotte de Lactalis : 20 000 véhicules répartis dans 72 pays (France, Italie, Kazakhstan, Zambie, Mexique …).
Je parle 3 langues : Français, Anglais, Espagnol.
J'ai créé, en tant que Manager de transition, une solution de décarbonation du transport de marchandises : stratégie de l'entreprise, business plan, levée de fond, organisation et process. Pour ce projet j'ai agrégé 4 métiers :
- la production de poids lourds hydrogène
- la location de ces poids lourds
- le déploiement d'un réseau de station de distribution d'hydrogène vert
- la gestion de crédit carbone.
J’ai mis en place des projets de transformation digitale appliqués au secteur du transport, de la mobilité et de la gestion de flotte de plus d’un million de dollars chacun chez 3 clients pour Hitachi (depuis la création de la plateforme IoT jusqu’à la mise en production, la formation des équipes et le SAV).
J'ai géré chez Via Location et chez Bernis Trucks des situations de crises avec des P&L déficitaires (et les plans d'économies à mettre en place).
J'ai créé pour Lactalis des filiales en Italie, Espagne et Croatie ex-nihilo.
J'ai une culture qualité et sécurité pour atteindre un niveau de satisfaction client et salarié.
Ce qui me plait le plus au quotidien c'est la gestion d'équipe et la gestion de P&L : créer une synergie dans une équipe pour atteindre un objectif (financier, projet, création d'entité), faire progresser les membres de l'équipe pour les voir s'épanouir.
Mon expertise est donc dans la direction générale Flotte / Mobilité / Transport / Supply Chain mise au service :
- de la Transformation Digitale (IoT, Machine Learning, Data analytics, Intelligence Artificielle)
- de la Transition écologique (véhicules électriques, hydrogène, smart charging, V2G).
Yohann 46 ans Montflours |
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Directeur Général, international, transition énergétique, transformation digitale - transport mobilité |
Expériences professionnelles |
Kouros Investment
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Mai 2021 - Déc 2021 |
Management de Transition pour un fonds d'investissement Start-up, 3 personnes, budget 1.8 M€ Evaluation d'une start up en phase pré-seed :
Réalisations :
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HITACHI SIB
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Mars 2018 - Nov 2020 |
40 personnes, CA 25 M€ (groupe 320 000 personnes / 90 Mds $ de CA) Objectifs :
Effectifs : 3 personnes (équipe transport) + équipe Hitachi off-shore 40 personnes par projet |
LACTALIS
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Jan 2011 - Fév 2018 |
500 personnes, CA 300 M€ (groupe 80 000 personnes / 18 Mds € de CA) Objectifs : Flotte de 20 000 véhicules dans 72 pays, choix du modèle de maintenance (internalisé 100+ garages, externalisé, avec ou sans contrat d'entretien), achat des véhicules (y/c carrosseries et équipements), vente occasion (1000 véhicules par an). Réalisations :
Effectifs : 170 personnes hiérarchiques (périmètre 4 pays) + 300 personnes en fonctionnel (périmètre 72 pays) |
BERNIS TRUCKS
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Juil 2008 - Jan 2011 |
66 personnes, CA 38 M€ (groupe 350 personnes, 250 M€ de CA) Enjeux :
Responsabilités : Décisionnaire stratégie de vente véhicules et APV Situation :
Effectifs : 66 personnes (Vente 7, Pieces de rechange 10, Atelier 49) |
VIA LOCATION
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Juin 2000 - Juin 2008 |
150 personnes, CA 140 M€ (groupe 700 personnes, 150 M€ de CA) Enjeux :
Responsabilités :
Situation : En 2000, société en déficit, ramenée à l'équilibre courant 2002, par un recentrage sur le core business, amélioration de la qualité de service et diversification de CA Effectifs : Equipe de 3 à 150 personnes, sous-traitant VO, fonctionnel sur les 60 agences |
Certification |
2022 : Bilan Carbone |
Formation |
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Langues |
anglais : Bilingue ou langue maternelle espagnol : Courant français : Bilingue ou langue maternelle |
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