je préfère excel à powerpoint

Note Globale    

Gestion Financière
véhicule électrique
Structuration
amélioration des performances
GESTION DE P&L
Excellence Opérationnelle
gestion de flotte
transition énergétique
Stratégie d'innovation
Optimisation des couts
gestion des opérations
Directeur Général des Services
développement durable
Direction generale
SUPPLY CHAIN
vision
direction commerciale
IOT
intelligence artificielle
mobility as a service
, ancien collab.

le 12/04/2022 par une personne étant MANAGING DIRECTOR

Yohann était mon chef depuis 5 ans, il est très compétent et avec une forte orientation résultat, j'ai eu la chance de travailler avec lui au profit de mon évolution professionnelle.
Il sait réunir son équipe autour d'un objectif commun et faire avancer les membres de l'équipe.
Il sait toujours se faire apprécier des clients et ses collègues.
Pour mon expérience professionnelle avec lui, un profil managérial exceptionnel!

, ancien collab.

le 11/04/2022

Excelent

, ancien collab.

le 11/04/2022 par Tomislav Srebacic, Director

Yohann as a manager works well with subordinates and superiors. As my direct superior, I have only word of praise for Yohann, as he was demanding what was expected, supportive, clear in ideas/plans/heading/feedback, he had enough guidance while empowering indivuduals and temas alike to function the best they could. As a part of his team, I was proud to work with Yohann, and have learnt a lot from him during our collaboration. I can sum him as a big professional, giving everything he has, always.

, ancien collab.

le 10/04/2022 par Rahul Rahul madhavan, Director - Emobility and Sustainability

Yohann is a real expert in the area of Transportation. He comes with strong operational experience in how transport works and has a very good understanding of digital implementation in the ecosystem
Yohann is best mentioned as a person who is ready to go the extra mile to do things even if it’s not in his comfort zone.
I have worked with Yohann for 2 and half years and its been a great learning and business building experience. He is one of the best subject matter experts in the transport domain

Yohann

46 ans

Montflours

Yohann
Directeur Général, international, transition énergétique, transformation digitale - transport mobilité

Expériences professionnelles

 

Kouros Investment
Paris

Manager de Transition

Mai 2021 - Déc 2021

Management de Transition pour un fonds d'investissement

Start-up, 3 personnes, budget 1.8 M€

Evaluation d'une start up en phase pré-seed :

  • Objectif de la start-up : Création d'une solution de décarbonation de la mobilité lourde par la location de poids lourds à hydrogène au bilan carbone négatif : production du poids lourd (44 tonnes), location full service, production hydrogène à partir de thermolyse de biomasse, création d'un réseau de distribution H2

Réalisations :

  • Levée de fonds de 6.8 M€ pour passage en phase Seed (budget 18 mois)
  • Business Plan détaillé sur 3 ans et prospectif sur 15 ans
  • Définition de la stratégie commerciale (positionnement, cibles)
  • Création de l'offre de valeur (MVP puis évolution de l'offre) et implantation des stations H2
  • Définition de la stratégie make or buy pour la production du véhicule et pour l'offre de service location
  • Structuration juridique, organisationnelle, RH des 4 entités à créer

HITACHI SIB
Royaume-Uni

Directeur BU Transformation Digitale Flotte & Mobilité

Mars 2018 - Nov 2020

40 personnes, CA 25 M€ (groupe 320 000 personnes / 90 Mds $ de CA)

Objectifs :

  • Création ex-nihilo d'une BU qui coordonne l'innovation et les ventes de solutions de transformation digitale (IA, IoT, Machine Learning) à destination de la gestion de flottes, de la Mobilité et de la Supply Chain en EMEA.
  • Définition de la stratégie commerciale (choix des piliers de l’offre, segmentation prospection)
  • Création de la plate-forme IoT dédiée à la mobilité. Evangélisation des solutions + prospection
  • Evangélisation des solutions + prospection 3 contrats innovation CA 4.2 M€, CA total 25 M€.
  • Participation (comme orateur) a plusieurs conférences internationales pour faire connaitre Hitachi + création d'une chaine YouTube

Effectifs : 3 personnes (équipe transport) + équipe Hitachi off-shore 40 personnes par projet


LACTALIS
Laval

Directeur Général Flotte groupe

Jan 2011 - Fév 2018

500 personnes, CA 300 M€ (groupe 80 000 personnes / 18 Mds € de CA)

Objectifs : Flotte de 20 000 véhicules dans 72 pays, choix du modèle de maintenance (internalisé 100+ garages, externalisé, avec ou sans contrat d'entretien), achat des véhicules (y/c carrosseries et équipements), vente occasion (1000 véhicules par an).

Réalisations :

  • Création ex-nihilo de filiales en Italie, Espagne et Croatie,
  • Amélioration du Free Cash Flow chaque année (toujours meilleurs que le budget et n-1),
  • CA 150 M€ par an (4 pays) + OPEX 150 M€ (68 pays),
  • CAPEX 50 M€ (72 pays).

Effectifs : 170 personnes hiérarchiques (périmètre 4 pays) + 300 personnes en fonctionnel (périmètre 72 pays)


BERNIS TRUCKS
La Crèche

Directeur d'une concession Poids Lourds

Juil 2008 - Jan 2011

66 personnes, CA 38 M€ (groupe 350 personnes, 250 M€ de CA)

Enjeux :

  • Gestion d'une franchise RENAULT TRUCKS. Vente de véhicules neufs et occasion : 550 camions vendus en 2010 (27.6 M€). 3 ateliers : 43 200 H facturées (4.4 M€). 3 magasins pièces de rechange avec 0.6 M€ en stock (6.2 M€) : CA TOTAL géré 38.2 M€

Responsabilités : Décisionnaire stratégie de vente véhicules et APV

Situation :

  • gestion de la crise du VO en 2008, perte de 1 M€ / an due aux engagements de buy-back,
  • mise en place de plan d'économie,
  • plan de licenciement économique et diversification du CA par ouverture d'un atelier supplémentaire

Effectifs : 66 personnes (Vente 7, Pieces de rechange 10, Atelier 49)


VIA LOCATION
Île-de-France

D'exploitant à Directeur de la flotte

Juin 2000 - Juin 2008

150 personnes, CA 140 M€ (groupe 700 personnes, 150 M€ de CA)

Enjeux :

  • optimisation de la flotte pour maximiser le Chiffre d'Affaires,
  • vente occasion 800 véhicules par an générant 2 500 K€ de bénéfice, achat de 250 camions d'occasion par an pour un CA de 7 500 K€
  • Création activité Location Courte Durée
  • Mise en place du yield management,
  • Création du module informatique (gestion et facturation) CA 20 M€, en croissance de 9.2 % sur un an / Marge nette en ↗ de 40 % sur un an

Responsabilités :

  • Décisionnaire de l'affectation de la flotte, adaptation de la flotte aux besoins clients,
  • Gestion de l'activité Courte Durée (grille de tarif, développement commercial, mise en place du yield management, suivi des ratios d'utilisation)

Situation : En 2000, société en déficit, ramenée à l'équilibre courant 2002, par un recentrage sur le core business, amélioration de la qualité de service et diversification de CA

Effectifs : Equipe de 3 à 150 personnes, sous-traitant VO, fonctionnel sur les 60 agences


Certification

 

2022 : Bilan Carbone

Formation

 

2022     Réseau Alliances - Management de la Mobilité et Plan de Mobilité Employeur

2022     IFC - Bilan Carbone

2021     - Fusions Acquisitions (CRA)

1999     Volvo Trucks - Major de l'Ecole Européenne des Transport, Master en alternance; Attestataire de capacité transport

1998     FBBCI (Franco British Chamber of Commerce & Industry) Transport&Logistics -

1997     - IATA/FIATA Introductory (transport aérien)

1997     - DUT Gestion de la Logistique et du Transport

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

espagnol : Courant

français : Bilingue ou langue maternelle

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