Opérations, Supply Chain et Qualité

Conseil, Audit, Formation, Projets

Management stratégique et management opérationnel des processus.

J'apporte des solutions durables afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle, la rentabilité et la qualité de service au client, dans un contexte de responsabilité sociétale et environnementale.

Principales réalisations :

• Mise en place et suivi de stratégie industrielle
• Dimensionnement et organisation d'entrepôt
• Optimisation de flux logistiques
• Accompagnement de managers Achats
• Audit et déploiement de politique RSE

• Membre du Comité de Direction, du Comité Stratégique et du Comité Diversité
• Intervenant à l'École Régionale de la Seconde Chance (ER2C Toulouse)
• Membre exécutif de l'association SPACE en faveur du développement industriel

Achats et Logistique pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique >100p

Principales réalisations :

• Réorganisation de la Supply Chain EuMEA, de la planification stratégique jusqu’aux entretiens de reclassement, sur plusieurs pays, 4 Comités d’Entreprise
• Déploiement du Category Management en Europe
• Gestion de 2 fusion-acquisitions et d’un rachat
• Mise en place de plans individuels de développement de carrière
• Coaching de 6 Directeurs et 4 Managers
• Refonte des outils des services Achats et Logistique, Digitalisation
• Amélioration de la performance opérationnelle, Lean
• Optimisation des stocks : réduction d’un tiers en l’espace de 3 ans
• Surveillance et 70% de réduction des manquants en production
• Économies d’achat et restructuration des dépenses

• Médiation en entreprise sur l’ensemble des sites français
• Gestion des conflits entre employés, entre managers, employés et direction

Production, Achats, Logistique, Industrialisation et BE France, 90p

Principales réalisations :

• Participation à des activités de fusion-acquisition
• Déploiement des Supplier Relationship Managers (SRM)
• Simplification des flux de production pour 2000 produits complexes, des tests, externalisation partielle et baisse des coûts
• Réduction des stocks nationaux de 10%
• Optimisation des performances Opérations (99% qualité, 95% livraisons à temps)

Egalement en charge de la Santé/Sécurité et de l’Amélioration continue (Lean, 28p)

Principales réalisations :

• Création du premier Plan de Gestion de Crises de la filiale française
• Définition et implémentation d’un Système de Gestion de la Qualité
• Refonte des outils informatiques pour les services Qualité
• Certification OHSAS 1801, ISO 9001, AS/EN 9100, ISO 14001
• Introduction d’un Système de Gestion de la Sécurité́ pour la filiale
• Création de "l’Université d’été" de la Qualité de la filiale française

• Consulting en Management, 12 ingénieurs et techniciens, Responsable des ventes : 1M€
• Sous-traitance en gestion de Programmes et Projets, en gestion des Risques

2006 : Eurocopter EC175.

• En charge du développement du système électrique, adaptable également sur d’autres porteurs
• Équipe projet de 15p, Management technique, qualité, risques, coûts et planning

2003-2006 : Airbus A380.

• En charge du développement et de l’industrialisation du Cœur électrique (Primary Electrical Distribution Center)
• Équipe projet de 50p, Conduite des projets électroniques, électriques et mécaniques

2001-2006 :

• Expertise Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité et Sécurité pour différents équipements électriques,
• Création et mise en place de nouvelles méthodes de travail