Diagnostic et structuration. VP contesté par le conseil d'administration + manque de rentabilité de l'entreprise lie au management et à la gestion des produits / programmes + manque de satisfaction des clients. Concept projet plateforme MtM hôpital/domicile pour des patients sensibles, Diagnostic organisationnel & gestion du portefeuille de projet. Fédération d’équipe, injection de nouvelles pratiques agiles

Structuration. Audit organisationnel et feuilles de route des processus pour optimiser le succès commercial et le time to market, Mentorat bonnes pratiques. Comité stratégique sur les pipelines et l'acquisition de technologies. Adaptation de la stratégie et des processus, en respectant la culture BD et l'élasticité de transformation des équipes.

Expertise confirmée secteurs Industries, Santé/Numérique

Membre de COMEX/CODIR - Relations avec PE.
Management de centre de profits ; Création, Transformation, Structuration et Redynamisation Organisationnel & Business (inclus construction site, SCM, Digitation, Management de Programmes, commercialisation - lancement de produits TLR1 à TLR9 & repositionnement marchés en FR - EU - International) ; post M&A/scale-up programs multisites.
Domaines de prédilections : Dual Technologies, solutions santé/technologiques & Industrielles, Innovation - SINED)

· Vaccine : Sanofi Pasteur

· Biotech, Pharma: BD, IPSEN, Biogaran, LFB

· Cosmetics : Galderma

· Medical Device, Health Tech: Pharmagest, Cousin Biotech, Voluntis, Gr. Théradial (EMA – SINED)

· Santé & Autres industries : Arspectra-Arvicom, Tomatis, C2Care

MULTISITES AIX EN PROVENCE (FR), Bologne (IT); Siège Nantes ( FR)

Contexte : gestion de crise, pilotage d'exploitation de 2 Entreprises (Budget7M€) restées concurrentes malgré leur rachat depuis 2016 par le Groupe Théradial, fort turnover, perte de confiance des équipes / 57 FTE. Audits organisationnel et produits-techniques mettant en lumière les gaps, pratiques de gestion à améliorer, et les impératifs nécessaires à traiter en FR-IT & hors EU dans le cadre de la pérennité des entreprises. Résultats : vision et axes de travail proposés à la Direction Général/COMEX, validés par les actionnaires puis présenter aux équipes.
Management-réengagement d'équipes, sécurisation de CA et d'audits externes, mise en marche de groupes de travail collaboratives inter-entreprises.

Contexte : gestion de crise, structuration, pilotage d'exploitation de site toutes activités confondues pour garantir au plus tôt la mise à disposition des médicaments dont les patients ont besoins l (Focus sur les aspects Business, Construction, CQV, Qualité, IO, SCM, DSI, RH, Règlementaires, Finances). Actions destinées à finaliser la mise en service totale du site d'exploitation, gérer la production actuelle, absorber le ramp-up industriel humain dans le respect des valeurs LFB, et adapter les gouvernances liées afin de répondre aux attentes business du groupe.
Diagnostic & mise en place de la PMO, revue de prérequis, process, flux E2E. Gestion des impacts - interfaces site-multisites-groupe avec mise en exergue des risquesopportunités avec une vision économique croisée des scénarii plans. Visibilité donnée à LFB pour prendre les décisions stratégiques et opérationnelles et soutenir une exécution optimale de la stratégie (entreprise, industrielle, business).

Management de Crise - Transformation E2E SCM & & digital. Mission sensible post fusion et acquisition de Transformation de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement. Portefeuille Ax-Cx-Rx - Fabrication interne multi sites & via sous-traitance. Gestion directe de l'équipe : 11 ETP dans l'UE et au Canada. SWOT analyse E2E SC processus-organisation-Données et gestion des CDMO.
Résolution de crise. Élaboration de la feuille de route. Accent sur le lancement et les activités de S&OP. Collaboration étroite avec des équipes transversales sur les différents sites et le siège.
Lancement mondial et examen du processus d'intégration et de surveillance CDMO.

Management Relais- Gestion de crise. Amélioration de l'organisation afin d'accélérer et d'optimiser les livraisons de produits dans le temps et d'améliorer l'efficacité des cibles de prévisions commerciales. Analyse des pratiques et de l'organisation, analyse des impacts SI - suivi de la gestion des risques, adaptation des processus et suivi des activités pour gagner en agilité.
Collaborer étroitement avec les collaborateurs Business, SI, Finance, Affaires réglementaires et Supply interne-externe pour sécuriser et piloter les livraisons des produits dans les délais Coaching & coordination directe (11 FTE Canada - Suisse -Suède - France) et transversale des équipes.

Management de crise - Structuration des activités. Gestion des opérations et repositionnement Produits/Projets. Visibilité donnée aux fondateurs pour gérer les écarts et faciliter leur collaboration. Diagnostic et revue du business model, des activités, des process et du portefeuille de projets AR lunettes connectes / Plateforme AR. Proposition de scénarios de financement liée aux feuilles de route ARSPECTRA-ARVICOM. Revue des dossiers de soumission de projets pour les rendre plus concrets, réalistes et dépasser le stade promesse.

Support à la Transformation. Membre de l'équipe global brand ; analyses sur la dynamique de marchés dans les domaines de la thérapie oncologique et non oncologique. Engagement des parties prenantes.
Screening produits et marchés, recommandations sur les options concernant l'extension de la proposition de valeur du produit - et sur les outils de données RWE. Résultats obtenus :
amélioration de la visibilité du marché et des performances BI / CI, renforcement des stratégies Produits pour améliorer la profitabilité de l'entreprise.

Mission Diagnostic/ Structuration. Définition de solutions e-santé avec les équipes internes & partenaires. Mise en place de services et d'une plateforme décloisonnée, centrée sur le patient et les professionnels de santé interconnectés en veillant au développement des fonctionnalités en phase avec les pratiques HL7 et Health Data Guidances. Solutions RWE, blockchain, et services basés sur API. Feuilles de route e / m-santé. CODIR - Gestion COPIL, méthodes PM-Agile, introduction des aspects UI-UX pour améliorer le succès du produit. 70 ETP.

Diagnostic / aide au déploiement. Elaboration d'un lancement d'application serious game / réalité virtuelle pour soutenir les thérapies mentales et l'engagement des patients. Elaboration de la proposition de valeur sur le marché de l'anxiété (médical / bien-être). Analyse concurrentielle, opportunités commerciales.

Diagnostic et structuration. VP contesté par le conseil d'administration + manque de rentabilité de l'entreprise lie au management et à la gestion des produits / programmes + manque de satisfaction des clients. Concept projet plateforme MtM hôpital/domicile pour des patients sensibles, Diagnostic organisationnel & gestion du portefeuille de projet. Fédération d’équipe, injection de nouvelles pratiques agiles

Diagnostic / aide au déploiement. Elaboration d'un lancement d'application serious game / réalité virtuelle pour soutenir les thérapies mentales et l'engagement des patients. Elaboration de la proposition de valeur sur le marché de l'anxiété (médical / bien-être). Analyse concurrentielle, opportunités commerciales.

Mission sensible (tension social, business, politique) avec diagnostic, structuration et appui à la transformation et lancement produit.
* Aspects opérationnels, politiques et stratégiques de la feuille de route ; lancement mondial. Inscription des Parties prenantes pour réduire les délais de mise sur le marché. Focus sur la gestion des risques qualité-coût et les interdépendances pour piloter les activités du programme, faciliter la progression de leurs plans d'atténuation des risques respectifs.

* Gestion programme et organisation. Adaptation de la gouvernance, mise en place d'une plateforme digitale collaborative et du comité financier du programme (> 140 M €) ; membre Flagship, groupes de pilotage & comités CODIR. Coordination aux ateliers proposition de valeur du vaccin contre la dengue. Réalignement de la feuille de route en pré-lancement sur les pays émergents au niveau mondial.

* Gestion -Engagement des parties prenantes. Vision claire donnée aux parties prenantes stratégiques et opérationnelles sur l'état du programme, y compris sur les partenariats de solutions innovantes et de haute technologie (CNES-Sanofi) et les initiatives de politiques publiques sensibles ayant des impacts sur l'efficacité du programme de vaccination (PAHO, Association Bill & Melinda Gates).

Contexte post-fusion.

· Programmes de ventes tactiques - Résultats sur les pays clés : + 59,2% Tier 1, + 40% Tier 2

· Chargée des partenariats avec les distributeurs et sous-distributeurs - KPI et prévision des performances commerciales

· Développement BU Retail Maxtor & Seagate (EMEA, Russie), repositionnement, tarification. Budget trimestriel + 850K €

Contexte de croissance rapide d’entreprise, passage stade start-up à la PME, problèmes organisationnels sensibles.

· Création / développement du département. Rôle d'interface multidisciplinaire pour les nouveaux produits et services. Marketing mix, business plans, gestion de portefeuille. Communication (Budget + 250K €)

· Participation active à l’engagement des parties prenantes, partenariats (pharmaceutiques, distributeurs...), KOLs, FDA

· Développement commercial : amélioration des contrats de distribution et de vente, création de nouveaux services.

· Mise en place d'un CRM. Configuration des modèles commerciaux. Contribution aux revenus de l'entreprise + 62%

Missions de transformation digitale et business

• Division Pharma - Étude de marché, membre Centre d'excellence EU, portefeuille Santé mentale. Amélioration du retour sur investissement des produits, gestion du lancement / pré-lancement des produits pharmaceutiques. BI, analyse des ventes.

• Division Santé Grand Public - Helpdesk & Program Manager : Contribution à l'optimisation SI: SI Pharma générique groupe et SI dédié Santé Grand Public. Satisfaction client (contributeurs internes): + 40% sur 6 mois

* Contribution aux POP télécoms et expansion du backbone dans les pays émergents d'Europe du Sud.
* Contribution à la mise en œuvre, à l'optimisation, au développement des structures et des services ; fédération d'équipe.