Directeur de la Transformation Digitale

• Direction d'une société de conseil aux entreprises en mettant l'accent sur la transformation digitale et l'intelligence artificielle.
• Réalisation des analyses détaillées de la maturité numérique afin de déterminer les outils digitaux les plus pertinents.
• Rationalisation des organisation et processus pour leur amélioration et automatisation. En collaboration avec autre cabinet, analyse comparative de technologies digitales et intelligence artificielle pour le secteur de la pharmacie. L'étude a été publiée dans Les Échos.

Réalisations clés :

• Direction du programme de transformation digitales des régies pour le groupe TF1 (groupe média, leader en Europe) avec la gestion d’une équipe multidisciplinaire et un budget de 30 millions d'euros
• Création d'une nouvelle entité commerciale (organisation, processus et digitalisation des outils) au niveau central et régionale et supervision de sa cohérence avec les autres entités du groupe Omnes Éducation et Civen (fonds d'investissement)
• Dans le cadre de tous mes projets, application des techniques de leadership, communication et négociation afin de proposer des stratégies et de gestion du changement de la transformation pour déployer et améliorer l'efficacité du travail avec les outils digitaux.

Création de la pratique de la transformation digitale et supervision de plus de 100 consultants. Direction des projets en Europe, Asie et aux États-Unis. En tant de manager en transition, direction principale de projets digitaux complexes et des opérations informatiques au sein des entreprises mondiales et européennes (AXA, EDF Group, SITA, Nexity, etc.). Définition et déploiement des stratégies de transformation digitale pour des entreprises du secteur public, l'industrie pharmaceutique et les médias. Conseil d'expert auprès d'un membre de la direction d'Orange sur l'établissement de nouvelles lignes de service, la normalisation des plans de partenariat et la promotion de relations avec les partenaires GAFAM.

Réalisations clés :

• Développement de nouvelles activités et géré 50M d'euros de conseil dans le cadre de la Practice Transformation Digitale
• Stratégie et définition des piliers stratégiques et du développement d'un campus technologique e-santé de premier plan à travers la France de l’Eurométropole en Strasbourg.
• Conception et développement de 12 lignes de produits digitales et réseaux tout en coordonnant une équipe de 100 personnes dans le monde pour la société SITA – leader mondial des solutions de communications dans le monde.
• Création et mise en route d’une nouvelle branche européenne pour le Groupe EDF et coordination une équipe de 10 cadres supérieurs du groupe.
• Numérisation de toutes les publications professionnelles du Groupe Monitor (Infosys) et pilotage d’une équipe multidisciplinaire de 50 personnes

Émirats Arabes Unis

Conception de la stratégie commerciale pour se positionner en tant que nouvel entrant au Moyen-Orient. Gestion et supervision des missions de conseil. Développement et déploiement d'un plan marketing et de vente ciblant les opérateurs de télécommunications, les fournisseurs d'accès Internet et les sociétés de médias de la région.

Réalisations clés :

• Directeur général par intérim d’une nouvelle société des services digitaux crée en spin-off au sein de DU (2e plus grande société de télécommunications des Émirats Arabes Unis - EAU). La société était chargée de fournir du contenu numérique pour la région MENA et le budget investi était de 50 millions de dollars.
• Direction de projet pour Outremer Télécom (opérateur dans les DOM-TOM français) pour concevoir et déployer des stratégies pour stimuler les ventes, la distribution multicanale et la croissance du trafic.
• Définition de la stratégie commerciale au niveau monde pour SoftAtHome joint-venture entre Orange, Thomson et Sagem.

(Orga Consultants), Europe, America du Nord et Asie·

Développement à la création des offres Telecom au sein de la BU Industrie & Services

• Pour Telefonica, chef de projet avec une équipe de 5 consultants, 3 mois
  • Définition de la stratégie online pour les marchés grand public et professionnels
  • Définition du plan marketing et plan de communication
• Pour Orange – division vente indirectes. Chef de projet avec une équipe de 4 consultants, 6 mois.
  • Elaboration de la stratégie de vente et de distribution indirecte (France, Belgique, Angleterre et Espagne)
• Pour Orange Business Services, - entité Grands Projets. Chef de projet avec une équipe de 4 consultants, 9 mois.
  • Conception des processus avant-vente, vente et après-vente – outsourcing de services de télécommunication & SI
  • Plan de communication et formation auprès des 500 collaborateurs en Inde, Singapore, Inde, Etats Unis, Canada, France, UK, Suisse, Pays-Bas, Allemagne
• Pour Orange Botswana
  • Formation aux techniques de leadership du président et des membres du comité exécutif
• Pour Air France et KLM
  • Definition de processus et de l’organisation cible des équipes Telecom - à la suite du rapprochement de deux sociétés.

• Définition et mise en place de la nouvelle organisation de deux entreprises (170 personnes)
• Valorisation et due diligence d’entreprises (valorisation totale 500 M€). Elaboration de dossiers de cession et négociation avec les investisseurs
• Analyse stratégique pour le développement international d’une entreprise dans sept pays européens
• Repositionnement stratégique d’une entreprise sur son cœur de métier.
• Elaboration de la stratégie marketing et commerciale pour chacune des lignes produites : CRM, Facturation ASP, SMS, Internet (augmentation CA : 3 M€/an)
• Mise en place de partenaires en Europe, Amérique et Asie pour le développement d’applications mobiles et de services Internet

France & Germany

• Participation à des opérations de due diligence pour l’acquisition d’entreprises du Groupe Deutsche Telekom
• Négociation d’accords de partenariat (30 M€) avec des entreprises de conseil, intégrateurs, fournisseurs de contenu et agences de communication
• Lancement d’une offre de FAI virtuel (80 M€ de CA /an) et des offres fixes : kiosque voix (50 M€ de CA/an), services prépayés, et mobile (WAP)
• Plan marketing de la téléphonie sur Internet (VoIP) pour le marché résidentiel et développement d’un prototype (80 K€ de budget) sur des cartes prépayées

(ex- Hoechst Chemical), Mexico

Achats et logistique