Direction Générale/BU, Direction New Businesses/Innovation, Direction Stratégie & Transformation

Conseil de direction générale et Management de transition

• Conseil de direction générale & management de transition (ETI, grands groupes, scale-ups).
• Focus majeur sur les services & solutions, business digitaux & le développement de nouveaux business / plurisectoriel.
• Stratégie d’entreprise & de croissance / Lancement & développement de nouveaux business / Stratégie & gouvernance de l’innovation / Transformation d’entreprise / Stratégie & business models digitaux / Stratégie & exécution de partenariats stratégiques / Stratégie M&A & due-diligences stratégiques / Intégration post-acquisition & Carve-out.
• Clients clés : ETI, grands groupes & scale-ups, plurisectoriels, incluant notamment :
  • La Direction Générale de sociétés d’une ESN post-acquisitions dans un contexte de transformation de modèle économique & opérationnel (périmètre de 550 collaborateurs / 65 M€ de CA, pour un groupe de 1800 collab / CA : 200+ M€).
  • La direction de l’élaboration du plan stratégique à 3 ans d’un groupe international de services B2B (CA : 2,1 Milliards d’Euros), pour ses marchés francophones (CA : 350 Millions d’Euros).
  • La définition d’une stratégie de scale-up, gouvernance & plan de développement de nouveaux business (services & solutions, digitaux principalement) pour le COMEX d’un groupe industriel international (CA : 7.4 Milliards d’Euros).
  • L’accompagnement stratégique de plusieurs acteurs de services & solutions en santé / e-santé.

Un des leaders français des services en santé (CA : 1,3 Milliards d’Euros, 6000 collaborateurs), opérant dans 40 pays : produits et services pour les professionnels & établissements de santé et les patients : solutions digitales, services industriels, services financiers, assurance, médias, conseil

• Management de transition :
  • Définition, budget et lancement d’une nouvelle Direction des Opérations Spéciales (Développement de nouveaux business).
  • Lancement d’une cellule de pilotage de l’innovation transverse au Groupe, et définition de la stratégie d’innovation du Groupe.
  • Codirection du positionnement stratégique du Groupe sur l’Intelligence Artificielle (Développement de nouvelles offres…).
  • Accompagnement de la DG sur l’amorçage de partenariats stratégiques, de cibles d’acquisition, et de montage de joint-ventures.
• Conseil de direction générale :
  • Définition de la stratégie d’offres et d’innovation post-acquisitions d’une nouvelle division digitale (12 sociétés, 800 personnes).
  • Définition de la stratégie de financement de l’innovation de cette division digitale, puis du Groupe.
  • Due diligences stratégiques sur de nouvelles cibles d’acquisition.

Leader mondial du CRM et premier cloud d’entreprise

• Développement d’une expertise sur les business models par abonnement et leurs implications stratégiques et organisationnelles.
• Direction de projets stratégiques en lien avec les équipes de vente et les services professionnels.

Filiale d’assurance de BNP Paribas, produits et services d’épargne et de prévoyance

(Direction financière)

En parallèle de METHYS

France & Afrique du Sud

Acteur global de la transformation digitale et de l'innovation, combinant conseil en management et expertise digitale, déployé sur 5 pays

2011 – 2015 : Directeur de l’innovation (Stratégie, financement, management)

• Direction de l’innovation du Groupe, en matière de produits, de services et de business models.
• Lancement de startups innovantes ensuite incubées au sein du groupe (Powertime, Paygenius, Energy Intelligence…
• Cycle complet d’acquisition (due diligence, closing…) d’une société sud-africaine spécialisée dans le digital (Cytrus).

2008 – 2015 : Directeur du pôle conseil

• Responsable du P&L du pôle, et du management opérationnel du pôle constitué de consultants / managers.
• Développement d’activité, lancement d’offres innovantes, développement de METHYS à l’international.
• Direction de missions de conseil en management & SI, et réalisation de missions de management de transition.

2004 – 2008 : Delivery manager (En parallèle de BNP Paribas de 2006 à 2008)

• Missions de conseil orientées pilotage de la performance, développement du cabinet, politique de partenariats stratégiques.
• Clients clés : Manutan, Gefco, Millicom, Eutelsat, Quilvest, Véolia Propreté, African Capital Alliance, Kallista Energy (Ardian), Société Générale CIB, Bénéteau, Itron/Actaris, Gemalto/Axalto, Carrefour, LCH.Clearnet, Altadis.

Société globale de services parapétroliers et de systèmes d’informations opérant dans l’énergie

2002 – 2004 : Consultant interne, Chef de produit & Analyste en BI (Pilotage de la performance, consolidation, carve-out, SI) - France

2000 – 2002 : Analyste en applications métiers & manager adjoint (Pilotage de la performance, supply chain management, SI) - USA

Première société au monde de biens de consommation courante

(Stage de fin d’études)

• Projet majeur d'implémentation SAP (SAP R/3, modules Sales & Distribution (SD), Inventory Management (IM), Warehouse Management (WM)).