Directeur Général- Directeur d'opérations

Port-Gentil, Gabon - C.A. 345 Millions€ → 1 500 salariés

• Mission : Remplacement du précédent directeur démissionnaire, et remplacement au pieds levé du DG relevé de ces fonctions pendant la crise COVID
• Résultats obtenus : Gestion de la crise COVID :
  • Négociation des annulations de contrats afférents à la chute d'activité
  • Réduction des coûts et évacuation sanitaire de tout le personnel bloqué en Afrique

Fracturation Hydraulique

C.A. 380 Millions€ → 350 salariés

• Mission : Développer unr offre multi-services clé en main pour des projets de fracturation Hydraulique. Optimiser la coordination des services pour en faire un sevice d'excellence à haute rentabilité
• Résultats obtenus :
  • Intégration de tous les services et sous-traitants dans la chaine de valeur du projet
  • Augmentation de la productivité de 45% par l'amélioration continue (LEAN)
  • Renégociation des contrats sous-traitants : 15% réduction des tarifs
  • Augmentation de la rentabilité globale des projets intégrés de 17%

Kuala Lumpur, Malaisie - C.A.

• Mission : Déploiement de la stratégie de transformation Maintenance en Asie du Sud Est
• Résultats obtenus :
  • Mise en place d'un network de compétence Maintenance sur lasous région
  • Implémentation de la culture LEAN dans tous les centres de maintenance
  • Centralisation de l'activité en pôle d'excellence pour l'Asie SE

Houston, USA - C.A. N/A → 10,000 salariés

• Mission : Transformer les procédures opérationnelles et outils de production avec pour objectif la réduction par 10 du taux d'incidents Qualité et HSE en 5 ans
• Résultats obtenus :
  • Remise à plat de tous les procédures et déploiement de ''check-lists '' pour assurer la sécurité sur le lieu de travail et la répétabilité des services
  • Mise en place d'outils digitaux de reporting pour analyse comportementale
  • Audit et actions de corrections de toutes les bases operationnelle dans le monde
  • Réduction de 20% des incidents qualité dès la 1ère année

Houston, USA - Assets : 1MdS$ → 5,000 salariés

• Mission : Intégrer 2 départements Maintenance en un en capitalisant sur les synergies et transformer les process afin de réduire le temps de maintenance et d'augmenter la disponibilité opérationnelle des équipements.
• Résultats obtenus :
  • Implémentation d'une nouvelle structure organisationnelle
  • Déploiement culture LEAN : Workshops en Saudi/Oman/Argentine
  • Network d'excellence en région
  • Déploiement global du CMMS : «Maximo»
  • Digitalisation et mise en place de Dashboards et KPI de pilotage de transformation

C.A. 120 Ms€ - 1300 salariés

Département intervention puits

• Mission : création d'un département Intervention puits pour la zone Europe-Afrique
• Résultats obtenus :
  • Mise en place de l'organisation et d'une stratégie de croissance
  • Augmentation des parts de marché de 8%
  • Réduction des impayés de 6mUS$ en 3 mois

Dubai, UAE - C.A. 450 M€ → 3500 salariés

• Mission : Optimiser déploiement des ressources (assets/personnel) dans tous les pays du Moyen Orient afin d'optimiser le ROA
• Audits des systèmes de management QHSE de toutes les bases opératonnelles au Moyen Orient
• Résultats obtenus : Atteinte de tous les objectifs financiers de la région

Pointe-Noire, Congo - C.A. 28 M€ - 95 salariés

• Mission : Gérer toutes les opérations au Congo et croître l'activité
• Résultats obtenus :
  • Augmentation des parts de marché de 30% par un ciblage client
  • Amélioration de la marge opérationnelle de 26% : action sur les prix et la qualité
  • Remplacement de 80% des expatriés par une force de travail locale et motivée

• Congo directeur d’Opérations - Pointe-Noire - 5 ans
• UAE Field Service Manager - Abu Dhabi- 3 ans
• UK Ingénieur Sénior - Aberdeen - 3 ans
• Angola Ingénieur terrain - Luanda/Malongo- 4 ans
• Nigeria- CSNE- Delattre Bezons – 2 ans