Directeur Général Industrie

• Mise en place d’ingénierie du changement auprès de groupes internationaux, de PME dans divers secteurs d’activité tels que la haute technologie, l’industrie de l’énergie, l’agroalimentaire, les services, etc.
  • Réalisation du diagnostic de la structure avec identification des points de blocage et des axes clés de développement afin de mettre en œuvre les solutions en fédérant les équipes
  • Définition des méthodes, du planning et du budget en vue de déployer la politique générale et les ambitions stratégiques en plans d’actions opérationnels alliant vision, sens & cohérence
• Optimisation du pilotage de projets dans le respect du cahier des charges et des conditions contractuelles établies dans un contexte international
  • Direction de structures, de filiales à l’étranger en période de transition
  • Management des équipes au travers d’une stratégie de développement des compétences internes et la mise en place de référentiels, de critères d’évaluation des potentiels
• Chantiers majeurs d’Accompagnement du Changement (prises de conscience et clarifications)
  • 2022 Groupe verrier international : Accompagnement à la mise en place de la Direction des Ressources Humaines du Groupe
  • 2017 – 2022 Groupe international du secteur aéronautique : Accompagnement managérial et organisationnel du Directeur Général d’une des filiales dès sa prise de fonction. Optimisation des organisations matricielles
  • 2017 – 2018 Acteur majeur du vitrage automobile : Permettre à un des sites majeurs du groupe de trouver un nouveau souffle
  • 2016 – 2021 C’est qui le Patron ?! : Création et mise en place de la structure, de la stratégie de déploiement en France comme à l’internationaL
  • 2016 – 2018 Acteur intermédiaire de l’industrie des vins et spiritueux : Accompagnement du retournement de l’Entreprise (état d’esprit, vision stratégique, organisation, international)

• Développement de synergies internes et externes au sein de la zone géographique 4 usines en Asie Pacifique + 16 usines en Afrique Moyen-Orient / 2200 salariés / international (basé Taiwan puis Paris)

Production de 15 Mds de cigarettes/an / 550 salariés / Maroc

Membre du CODIR

• Réalisation d'un accompagnement du changement « inédit », visant à développer des interrelations fructueuses à tous les niveaux, y compris avec les partenaires sociaux issus d'une culture de « Régie ».
• Mise en place d'un Système de Management Intégré : Qualité (ISO 9001), Environnement (ISO 14001) et Sécurité (OHSAS 18001)

• Filiales de Russie, Pologne et Maroc / Siège

• 450 salariés / Usine de Lille
  Déploiement du PSE lié au plan de fermeture du site.

(fusion franco-espagnole SEITA) / 280 salariés

Service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes / France