La persévérance vient à bout de tout

Note Globale    

Pascal

54 ans

Bettendorf

Pascal
Directeur Général Industrie

Expériences professionnelles

 

PAKEA
Rixheim

Directeur Général, Commercial et Technique

Oct 2012 - Déc 2021

Filiale de NSC Groupe puis Leonhardt Group – CA = 10 M€ / Effectif : 60 personnes

Conception et fabrication de machines spéciales pour le packaging carton et la fabrication de profilés carton.

Axes et Bilan :

  • Elaboration de la stratégie globale
  • Gestion du P&L
  • Redéfinition et déploiement des processus
  • Déploiement et pilotage d’une stratégie produit
  • Redéfinition des produits
  • Mise en place d’une démarche projet
  • Déploiement et pilotage d’une stratégie commerciale à l’international
  • Mise en place d’une politique Achats
  • Coordination de l’activité industrielle

FEGE
Vouziers

Directeur Général et Commercial

Avr 2018 - Nov 2020

En parallèle de PAKEA - filiale de NSC Groupe – CA = 10 M€ / Effectif : 50 personnes

Conception et fabrication de fins de lignes robotisées et automatisées pour l'industrie agro-alimentaire.

Axes et Bilan

  • Restructuration complète de l’organisation
  • Gestion du P&L
  • Mise en place d’une démarche projet
  • Management commercial à l’international
  • Mise en place d’une politique Achats

Automobiles DANGEL
Sentheim

Directeur Général

Juil 2006 - Oct 2012

CA = 15 M€ / Effectif : 85 à 120 personnes

Conception et réalisation de chaînes cinématiques 4 roues motrices

Axes et Bilan :

  • Réorganisation du business model de l’entreprise (politique commerciale, communication, partenariats, institutionnels,…)
  • Gestion du P&L
  • Mise en place d’un plan stratégique moyen terme et d’une organisation de pilotage ad’hoc
  • Conduite d’un chantier de Lean Manufacturing
  • Diversification produits et clients
  • Déploiement du processus commercial (structuration, développement européen,…)
  • Restructuration du processus de développement produit

Automobiles DANGEL
Sentheim

Directeur Technique

Jan 2004 - Juin 2006

(effectif géré : 70 personnes)

Missions :

  • Gestion technique et management des entités Bureau d’Etudes, Prototypes, Validations et Homologations, Achats, Production, Méthodes et Maintenance, SAV
  • Gestion du développement produits
  • Définition et mise en place des évolutions des produits existants
  • Définition et gestion de l’évolution de l’outil industriel
  • Mise en place d’outils de coordination (indicateurs, plannings, revues, groupes de travail,…)

Automobiles DANGEL
Sentheim

Responsable Production et Achats

Mai 2002 - Déc 2003

(effectif géré : 50 personnes)

Missions :

  • Gestion technique et management des entités Supply chain, Production, Méthodes et Maintenance
  • Consultations et choix fournisseurs
  • Gestion des approvisionnements vie série
  • Mise en œuvre d’une démarche de réduction des prix de revient
  • Organisation et adaptation de l’outil industriel

PSA
Sochaux

Adjoint Chef de Projet Ferrage

Mars 2001 - Avr 2002

Construction Automobile

Missions :

  • Mise en place de la Politique Contrôle Qualité sur un projet véhicule
  • Pilotage de la démarche de qualification de process

Fives Cryomec
Allschwil

Responsable Production et Achats

Juil 1998 - Fév 2001

GROUPE FIVES

Effectif : 50 personnes

Fabrication de pompes cryogéniques.

(effectif géré : 25 personnes)

Missions :

  • Mise en place d'une politique Production
  • Mise en place d'une politique Achats
  • Mise en place d'un ERP (Octal)
  • Standardisation des produits

FIVES CRYO
Golbey

Responsable Méthodes, Outillage et Maintenance

Mai 1996 - Juin 1998

GROUPE FIVES

Effectif : 170 personnes

Fabrication d'échangeurs de chaleur cryogéniques .

Missions :

  • Gestion technique, administrative et humaine des différents services
  • Définition, amélioration et mise en place des outillages et des moyens de fabrication
  • Mise en place d’une politique de maintenance
  • Gestion de projets techniques

ARES sa
Saint-Leu-la-Forêt

Ingénieur Méthodes et Qualité

Sep 1994 - Avr 1995

Effectif : 25 personnes

Usinage laser

Missions :

  • Industrialisation et suivi technique des projets (découpe, soudage, micro-usinage, marquage)
  • Mise en place d’un service Qualité et d’une politique associée (ISO 9002 et spécifiques)

Formation

 

2005     Formation HEC CRC - Diriger une filiale de groupe, un centre de profit, une PME

1993     ENIM (Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz) - Diplôme d'Ingénieur Génie Mécanique

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Italien : Moyen

Allemand : Connaissances de base

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