Directeur général multi-sites

Master plan Lean sigma de site pharmaceutique.

Coaching de la direction à la transformation de l'organisation.

Spécialisé dans la production et revente de produits chimiques BTP génie civil

(management de transition)

• Fermeture de deux sites et transfert d'activités sur un nouveau site : implantation industrielle et démarrage du site sans interruption de l'activité logistique, incluant un nouveau WMS (AS400).
• Elaboration et mise en place d'une solution de réorganisation globale des activités et des interfaces.
• Déploiement des chantiers Lean et implantation de l'organisation Lean management sur les sites.

➢ Enjeux : Transfert d’activités sans risque au démarrage du nouveau site: maîtrise de la traçabilité et la gestion du stock, des livraisons clients, des arrivages réceptionnés...

Leader des solutions logistiques d’emballages plastiques réutilisables

(management de transition)

• Déploiement des chantiers Lean et implantation de l'organisation Lean management sur les sites.
• Plan directeur des enjeux de la transformation, conduite du changement et encadrement/formation/animation des équipes : + de 120 personnes à Gaillon et 90 personnes à Nurieux.
• Réalisation : chantiers SMED, Assemblage (takt time), supply chain (kanban), logistique (GV), TPM, OTD, Policy Deployment sur la sécurité et conditions de travail (ergonomie), réunion et suivi des KPIs CSE...

➢ Enjeux/Gains : - 20% de réduction des gaspillages.

Solutions SI et conception de workflow /data /cloud / ERP

• Implantation logistique et planification des lignes assemblage des produits connectés pour les clients Renault automobile et Canal+ : chez Otodo (solutions de produits connectés).
  • ➢ Enjeux/gains : Livraison à l'heure des nouvelles lignes de produits implantées.
• Encadrement et animation d'une équipe de 20 informaticiens chez Scality (SI).
  • ➢ Enjeux/gains : Plan de rattrapage des livrables à l'heure en 3 mois.
• Encadrement de 15 personnes du bureau d'étude et de la sous-traitance (5 entreprises) pour les des chantiers d'installation de la fibre optique : chez TDF (télécommunications)
  • ➢ Enjeux/gains : Solutions pour rattraper 1 an de retard.

Activités logistiques d’entreposage, distribution, transport import-export.

• Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt de 55000 M2 : +100 personnes.
• Elaboration des descriptifs de postes : responsable de service (réception, exploitation, transport, adv), réceptionniste, gestionnaire de stock, manutentionnaire C1/C3/C5, contrôleur qualité, chef de quais, chef d'équipe ; et recrutement des profils du nouveau site. Gestion des ETP intérimaires/semaine.
• Organisation des activités de réception/préparation/expédition : contrôle des planning d'arrivées/départs, ordonnancement des préparations, rotation/traçabilité des stocks, contrôle qualité des commandes expédiées, service clients/retours.
• Réunions, animations des responsables de services et des équipes : suivi des KPIs et des objectifs journaliers.
• Organisation des palettisations, des flux spécifiques/standards, de la masse commande.
• Contrôle du niveau des stocks, gestion des réapprovisionnements/réassorts, des inventaires de picking.
• Gestion des moyens maintenus (chariots, douchettes, filmeuses, véhicules, EPI), des consommables (cartons, palettes, films).
• Contrôle du bon respect des normes et réglementations d'hygiène et de sécurité en vigueur et sensibilisation à l'atteinte des objectifs qualités attendues.
• Développement des relations clients (objectif exigent de taux de service, qualité et satisfaction clients).
• Solutions logistiques et encadrement du transfert de marchandises de 4 entrepôts (relocalisation) sans interruption d'activité.
• Gestion d'exploitation : ETP, KPIs, tableau de bord : CA, productivité, résultats, analyse des chiffres, CSE.
• Solutions Lean Sigma pour l'implantation : entreposage, stockage, transports, messagerie.
• Solutions WMS : optimisation des emplacements de stockage (classe : ABC), et des opérations de manutention.

➢ Gains : + 20% de productivité. Eradication des retards de livraison. Réduction des gaspillages de 20 à 30% ;
optimisation de 30% de la capacité physique des emplacements de stockage et des quais de livraison.

Activités logistiques de la répartition pharmaceutique.

• Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt : 35 personnes et des intérimaires (ETP variables).
• Organisation des activités de réception/entreposage/runs des préparations de commandes/expédition, service clients/service retours : contrôle des planning d'arrivées/départs, ordonnancement des préparations, rotation/traçabilité des stocks, contrôle qualité des commandes expédiées.
• Réunions, animations des responsables de services et des équipes : suivi des KPIs et des objectifs journaliers.
• Contrôle du respect sécurité, qualité environnemental (Pharma) : traçabilité, chaîne du froid, péremption, déchets, produits stupéfiants/toxiques...
• Développement des relations clients (objectif exigent de taux de service, qualité et satisfaction clients).
• Contrôle du bon respect des normes et réglementations d'hygiène et de sécurité en vigueur et sensibilisation à l'atteinte des objectifs qualités attendues.
• Gestion d'exploitation : ETP, KPIs, tableau de bord, CA, productivité, résultats, analyse des chiffres, audits des consignes de sécurité, des EPI, des conditions de travail, de la maintenance du bâtiment et des moyens.
• Optimisation de la productivité des équipes et réorganisation des tâches logistiques des équipes en horaires variables 2x8 (solutions LEAN Sigma) incluant :
• Optimisation du stockage et des emplacements, FEFO, inventaires tournants, 5S.
• Gestion des flux entrants/sortants en flux tendus : Réduction des goulots et des temps d'arrêt.
• Réorganisation des runs et coordination des opérateurs : flux tendus, juste à temps.

➢ Enjeux/Gains : 20 à 30% de productivité et de réduction de gaspillage pour répondre à l’enjeu d’augmenter la charge de production (15 clients supplémentaires) avec une équipe en sous-effectif.

(Cabinet de consultants experts en supply chain)

• Réalisation des transformations plans opérationnels (audit des sites, diagnostics, 8D, PDCA, Kaizen)
• • Plan de rattrapage des délais de livraisons (indicateurs de performance, conseils leadership).

➢ Enjeux/gains : Rattraper 18 mois de retard accumulé sur les programmes Airbus et mesurer la capacité des prestataires à augmenter leur charge de 30%.

(Holding Allemagne)

• Création d'une business unit dans le secteur nucléaire (chantiers de rénovation). Recrutement : 42 personnes.

➢ Gains/enjeux : développer le chiffre d'affaires multiplié par 3 en 3 ans.

Équipements et systèmes aéronautiques

• Encadrement des programmes et des équipes pluridisciplinaires: 80 personnes.

➢ Gains : Réduction des coûts (30%), des temps, et simplification des processus industriels.

Équipements et systèmes aéronautiques

• Responsable supply chain portefeuille avionique/hélicoptère civile et militaire
• Responsable Administration des ventes grands comptes : Boeing, Dassault, EADS, Denel.