Direction Générale, Directrice de Marque & Communication

Management de transition / Conseil

• EXPLEO Conseil en Ingéniérie, Technologie, Digital en transition 4 mois
  • Employer Branding
• SMILE PARTNER Tourisme Médical - Conseil
  • Repositionnement : Plateforme de marque, Branding
• MELLOW YELLOW Retail Mode
  • ​​​​​​​Direction Artistique
• NEXITY Direction de la marque & communication externe corporate en transition 7 mois
  • ​​​​​​​Fondamentaux de marque : Branding, Système de marque
  • Déploiement Raison d'être
  • Communication externe : campagne presse
  • Évènementiel : Universités Nexity / Première pierre Campus ENGIE
• VIVARTE, MINELLI Direction Marketing, Communication et Digitale en transition 7 mois
  • ​​​​​​​Dans un contexte de cession d'entreprise,
  • Création d'une BU Digitale (e-commerce, CRM, RS)
  • Plan stratégique
• ENGIE Directrice Communication des CAMPUS PARIS / LYON - Gestion de projet 8 mois
  • ​​​​Plans de Communication
  • Structuration des équipes de communication
  • Relations media et relations extérieures
  • Interface interne (direction générale, IRP, filiales, collaborateurs...)
• ENGIE Directrice de la marque & communication externe corporate en transition 10 mois Membre Codir
  • ​​​​​​​Structuration de la marque Engie et de son rayonnement dans le cadre de sa transformation autour de la Transition Zéro Carbone.
  • Marketing Architecture de marque, segmentation de l'Offre/
  • Fondamentaux Branding, design architectural/
  • Communication corporate Campagne sociétal TV/Presse/Digital/
  • Évènementiel Leadership Event, 1000 collaborateurs/
  • Sponsoring-mécénat Guide lines & gouvernance. On going Energy Observer, Solar Impulse/
  • Communication de crise Gouvernance, COVID/ Management
• VIVARTE, MINELLI - Direction Marketing, Communication et Digitale en transition 6 mois
  • ​​​​​​​Run et réorganisation de l'équipe dans un contexte de déménagement
• LE CHERCHE-MIDI EDITEUR Consultante en communication & gestion de projet 6 mois
  • Accompagnement éditorial
• UNLOCK THE WOLRD
  • ​​​​​​​Concept d'une bagagerie rupturiste

500m€, 3000 collaborateurs, 3 marques, 1 site industriel 40 filiales, 100 pays couverts.

Faire du groupe NAOS une entreprise à mission (raison d'être)

• Créer la marque Naos, inscrire et déployer sa raison d’être notamment dans sa dimension sociétale, véritable signature d’un groupe très précurseur sur le sujet.
• Initier une Université d’Entreprise pour accompagner les 3000 collaborateurs dans la transformation du groupe et l’ancrage de ses valeurs
• Audit RSE complet et préconisations.

200m€, 900 collaborateurs, 2 réseaux Luxe et Mode, 200 PDV Cciaux, CVille, Travel retail

• Repositionnement des enseignes Louis Pion et Royal Quartz sur des territoires identitaires et différenciateurs. Mise en œuvre.
• Transformation digitale : création et mise en place de la dynamique digitale : une omnicanalité sans couture : E-commerce, CRM, Digitalisation des POS.
• RSE Groupe : membre du comité créateur

(Conseil en Marketing)

Marius, Provence Living

• Répondre à un projet d'investisseurs visant à revisiter le « souvenir » Provence premium.

Dubble - Enseigne de restauration rapide healthy haut de gamme.

• Modéliser le concept pour un développement en franchise Implémenter les 5 premières unités.

(Fabricant de couleurs pour artistes)

50m€, 600 collaborateurs, 8000 références, 3 sites industriels, 7 filiales, 90 pays

Engager l'entreprise dans un virage stratégique crucial et inscrire Pébéo dans une perspective moderne.

• Évolution de l’offre du loisir à la décoration
• Transfert industriel France-Chine : plan stratégique produits
• Opération de croissance externe en Allemagne
  • Intégration du métier textile créatif, refonte
• Mise en réseaux des services marketing monde, management fonctionnel

(Retail Chaussures – Groupe Vivarte)

100m€, 130 PDV, 450 collaborateurs

Intégrer la fusion des enseignes Orcade et Minelli

• Relancer une marque unique Minelli
• Contribuer à la rationalisation du réseau, à la refonte de l’offre et au retour à la rentabilité.

(Retail Textile Enfant)

50m€, 250 collaborateurs, 140 PDV franchises et succursales

• Structurer le marketing et la communication d'une enseigne au développement exponentiel

Groupe CLMBBDO (Agence de Communication)

• Gérer et développer des budgets de communication (Playmobil, Caisse d'Epargne...)