Directeur Général - Transformation Développement Redressement Carve out

GUTOR une ETI suisse, leader mondial des équipements d’alimentation électrique sans interruption pour les marchés industriels : Oil&Gas, nucléaire, transport, chimie… (CA : 160 M€, 550 p., présence dans 36 pays). Spin-off de Schneider Electric. Actionnaire : LATOUR Capital (fonds d'investissement)

Mission de transition. Direction générale de l’entreprise au pied levé, suite au départ du dirigeant peu après le closing de la vente de l’entreprise par Schneider Electric.

Animation des équipes, finalisation du carve-out, lancement de 2 plans de productivité.

ANTO apporte conseil et assistance opérationnelle aux actionnaires, directions générales et COMEX dans l’industrie et la logistique, en B2B et B2B2C.

Intervention auprès de fonds d’investissement et d’ETI.

LOHR est une ETI industrielle innovante concevant des matériels de transport de moyenne série: ensembles routiers porte-voitures, wagons et terminaux d'autoroute ferroviaire, navettes électriques de transport public, véhicules militaires blindés (CA : 500 M€, 1 800 p., présence en propre dans 14 pays sur 3 continents).

Enjeux: modernisation de l'entreprise, adaptation aux variations d'activité, préparation du rebond.

Mon action :

• Stratégie par activité, renouvellement des équipes, offensive commerciale, innovation ciblée, partenariats
• Baisse des coûts, excellence opérationnelle, dialogue social, optimisation des sites
• Centrage autour du P&L et du cash, refinancement du groupe.

Membre du Directoire Groupe

GEFCO est un groupe logistique mondial (CA : 4.2 Md€, 12 000 p., présence en propre dans 45 pays, transport routier, maritime, aérien, ferroviaire, entreposage, ingénierie des flux et pilotage). Actionnaires : 75% chemins de fer russes, 25% PSA.

Enjeux : croissance, globalisation, restructurations.

Mon action :

• Direction d'un P&L constitué de 15 filiales dont la France (CA: 2.6 Md€, 6 500 p., 130 sites).
• Déploiement d'un vaste projet de transformation opérationnelle et commerciale de la zone
• Forte progression de la rentabilité en 2 ans.

Membre du Comex Groupe

Enjeux : carve-out, développement commercial, réoganisation des opérations, restructuration.

Mon action :

• Carve-out et filialisation des activités opérationnelles de la maison mère.
• Direction d'une filiale, acteur logistique majeur en France, opérant sur 4 activités différentes (CA: 1.8 Md€, 4 000p.).
• Conduite réussie du retournement
• Transformation culturelle et managériale, ouverture sur le marché, redéploiement commercial, augmentation de l'efficacité opérationnelle, dialogue social, restructuration (2 PSE).

GRANDS MOULINS DE PARIS est une ETI leader en meunerie et boulangerie-pâtisserie surgelée (CA : 900 M€, 4 500 p.). Actionnaires : 40% management, 60% coopérative.

Enjeux : marques, services, maîtrise des marges unitaires.

Mon action :

• Direction d'une branche d'activité B2C et B2B (CA: 400 M€, 1100 p. sur 18 BU et filiales en France).
• Production, marketing et vente de produits et de services de boulangerie pâtisserie.
• Canaux multiples de distribution.
• Produits avec ou sans marque.
• Animation d'un réseau de boulangeries à marque.

Enjeux : redressement opérationnel et financier.

Mon action :

• Direction du site d'emboutissage et de ferrage de Saint-Ouen (CA: 120 M€, 800 p.).
• Redressement d'une Business Unit industrielle désorganisée et déficitaire, soumise à la concurrence externe de fournisseurs à bas coûts et à un climat social difficile
• Lancement d'un plan d'action très opérationnel mobilisant l'ensemble des équipes.
• Montée en charge réussie, retour à l'équilibre financier, avenir moyen-terme tracé.

Enjeux : lancement de nouvelles activités internationales, hypercroissance.

Mon action :

• Développement de la zone (CA: de 30 à 870 M€ en 4 ans).
• Création et supervision de la JV Dong Feng Peugeot, réorganisation des importations et création de Peugeot China, lancement de Peugeot en Corée.
• Animation des importateurs
• Négociations, plan produits, business plan, marketing, réseau, ventes, après-vente, financement, P&L.

Enjeux : mise en place de nouveaux processus, performance.

Mon action :

• Conduite de projets d'organisation améliorant l'efficacité des processus de l'ingénierie (conception véhicules, organes, usines).
• Périmètre: totalité R&D, industrialisation, achats et projets de PSA (15 000 p.).
• Notamment: mise en place du contenu du jalonnement projet, évaluation de l'ingénierie système.

Enjeux: management d’équipe, organisation industrielle, relations sociales.

Mon action :

Pendant 10 ans, au centre de production d’Aulnay-sous-Bois (93), management d’équipes, organisation industrielle et relations sociales :

• chef d’équipe montage,
• chef d’atelier du plateau de retouche sortie usine,
• contremaître logistique,
• chargé d’études logistiques,
• responsable ordonnancement/flux du site,
• responsable de production d’une ligne de montage (900 p. en 3x8).