Directeur de la transformation / Direction d'un centre de profit (Projets / Ingénierie)

CONSEIL, FORMATION et COACHING

COACHING D'ÉQUIPES ET D'ORGANISATION (ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS)

• Cadrage de la mission (enjeux, objectifs, indicateurs)
• Réalisation d’un diagnostic des modes de fonctionnement et de la dynamique de l’équipe
• Proposition d’un dispositif d’intervention adapté
• Réalisation de l’accompagnement avec l’équipe (sur 3 à 6 mois)
• Bilan de mission avec le donneur d’ordre (situation initiale, actions menées, résultats obtenus, suite à donner)

Exemples de missions réalisées :

• Prévention et prise en charge des risques psychosociaux (entité d'ingénierie - 60 personnes)
• Co-Construction de la vision, la mission et la stratégie d'une entité (équipe commerciale - 10 personnes)
• Mise en place de nouvelles organisations (entités d'ingénierie de 40 à 200 personnes)
• Mise en place d’une transformation agile (département vente et logistique - 26 personnes)
• Mise en place d'un partenariat entre 3 entreprises (2 grands comptes et une Start up) (agriculture connectée : équipe de dirigeants - 6 personnes)

COACHING INDIVIDUEL

• Entretien de contact / définition des objectifs
• Réunion tripartite de lancement (situation initiale, objectifs, indicateurs de réussite)
• Séances de coaching individuel (présentiel / distanciel)
• Réunions tripartite de mi-parcours et de clôture

Exemples de thèmes traités :

• Mobilité professionnelle ou prise de poste (dirigeants, managers)
• Efficacité personnelle (gestion du temps, priorisation, décisions)
• Pratiques managériales (manager coach) et leadership
• Confiance et l’estime dans son activité professionnelle
• Assertivité et écoute active
• Impact en communication
• Gestion du stress et des conflits

PARCOURS DE FORMATIONS

• « Dirigeants et Manager, devenez le moteur de votre équipe » (24 H en présentiel ou distanciel)
  • Styles managériaux, zone d’excellence, confiance & estime, motivation, posture de manager-coach, leadership, écoute active, feedbacks, co-développement et conduite du changement.
• « Entrepreneurs : Faîtes de votre passion une entreprise à succès » (35 H présentiel ou distanciel)
  • Vision, Mission, Ambition, Design thinking, business plan, business model, formes juridiques, démarches de création d'entreprise, gestion comptable, prévisions financières, négociation, aides à la création, financements, pitch.
• « Répondez efficacement aux besoins de vos clients » (10 H en présentiel ou distanciel)
  • Forces et axes de progression commerciaux, identifier les besoins clients, communication, assertivité, gestion des conflits, négociations.

COACHING D'ÉQUIPES

• Accompagnement du changement, team building, régulation d'équipes (gestion des conflits), amélioration de la performance d'équipe, accélération de projets stratégiques, co-développement (intelligence collective)

FORMATIONS DES MANAGERS

• Efficacité personnelle (gestion du temps, priorisation, délégation), communiquer avec impact, développer son leadership, les clés de la motivation, posture de manager coach, feedbacks.

(Entité de 45 personnes - Budget R&D : 40 Mio€ - CA > 1 Md€)

Clients : Renault / Nissan / Mitsubishi (95 % de part de marché diesel, projets essence et hybrides)

Produits : Calculateurs contrôle moteur (développement logiciel et électronique)

• Responsable du centre de profit (P&L) (business plan, rentabilité, budgets projets, budgets de fonctionnement, négociations salariales)
• Définir la vision, la stratégie et les objectifs du département et les déployer.
• Promouvoir et développer l'activité (interne / client) et répondre aux appels d'offres
• Anticiper les évolutions du marché et de l'activité, mener les changements organisationnels associés, promouvoir l'amélioration continue.
• Garantir l'atteinte des objectifs qualité / coûts / délais sur les projets et sur la vie série
• Management des équipes (communication & animation, suivi & feedbacks, développement, motivation, recrutements)
• Piloter fonctionnellement un service de développement support en Inde (30 personnes)

EQUIPES PROJETS INTERNATIONALES (> 20 personnes)

CLIENTS : PSA / FORD (3 projets de l'acquisition à la vie série)

PRODUITS : systèmes d'injection directe Diesel et calculateurs contrôle moteur

Être l'interlocuteur principal en interne et avec les client sur les projets. Piloter les projets et garantir l’atteinte des objectifs qualité, coûts, délais (KPI). Animer des équipes projet internationales pluridisciplinaires (ingénierie, vente, production, logistique)

Domaine : Systèmes d'injection diesel et calculateur contrôle moteur - client PSA

• Mise au point (calibration) d'un système d'injection directe diesel « Common Rail »
• Suivi/réalisation des validations techniques (bancs moteurs, bancs électriques, essais véhicules)

Domaine : Systèmes d'injection directe diesel et calculateur contrôle moteur - clients PSA

• Responsable du suivi des aspects coûts / planning / validations des projets
• Pilotage de l'industrialisation lors du démarrage en série des calculateurs contrôle moteur (échantillons initiaux, premières pièces série)
• Responsable des activités commerciales projets et vie série du produit (offres, avenants)