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J'ai eu beaucoup de plaisir à travailler avec Thierry. Il sait prendre des décisions de haut niveau sans jamais s'énerver. Il sait parfaitement gérer une entreprise. Faites moi signe si je peux intervenir à nouveau avec lui sur une mission !!!
Une carrière en trois parties avec comme fil rouge :
Des situations particulières où l’urgence, la réorganisation et/ou le changement sont nécessaires.
Pas des situations nécessairement dramatiques, mais généralement compliquées surtout au point de vue humain.
La première partie financière dure une petite quinzaine d’années.
J’occupe diverses fonctions financières en entreprise, de contrôleur de gestion jusqu’à DAF.
Je suis donc à l’aise avec la gestion financière (P&L, investissement, gestion BFR, CDG, relations banques, M&A).
Pendant cette période il y a une parenthèse d’un an en Roumanie où, comme DG, je retourne une usine textile. Cela me donne définitivement le goût pour les opérations.
Ensuite, pendant 9 ans, je travaille avec des fonds d’investissements au travers de deux LBO.
C’est à ce moment que je bascule de la direction financière à la direction générale.
Cette période très formatrice me permet d’appréhender le droit social et le droit des sociétés.
Je pratique beaucoup les négociations, avec les clients et les fournisseurs mais aussi avec les IRP et les syndicats.
Je fais actuellement du management de transition à travers des cabinets ou embauché par les entreprises.
Remplacement au pied levé de la dirigeante/propriétaire et trouver un repreneur à l’affaire
Aider le président/fondateur à structurer son entreprise après une période de croissance externe.
Changement du mode de gouvernance d’une entreprise avant changement de Président
Relance puis aide à la vente du Pôle Santé & Industries d’un groupe industriel côté.
Aujourd’hui, je recherche une direction générale, en transition ou en embauche.
J’aime le côté multitâche de la DG, la finance n’est qu’un outil.
Je ne suis pas ingénieur mais j’ai un intérêt réel pour l’industrie et la technique.
J’accompagne toujours la réorganisation par une mise en avant de la R&D et du commerce.
L’international fait partie de mon champ d’action depuis toujours
Je n’ai pas de domaine d’activité cible
J’ai la rigueur des grands groupes et la pratique très opérationnelle des PME.
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Thierry 59 ans Malay-le-Grand |
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| Directeur Général /CEO situations complexes |
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Expériences professionnelles |
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Klubb Group
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Nov 2023 - Fév 2024 |
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Nacelles élévatrices sur porteurs 850p. 240M€ - 8 usines Structuration de l’entreprise par développement des processus, mise en place d’un RACI, uniformisation des outils de gestion et simplification de l’organisation. |
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IJINUS
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Mai 2022 - Juil 2023 |
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Instrumentation connectée. 40p. 7M€ - 1 usine + centre R&D Il s'agit de faire passer l'entreprise d'un statut de "start-up" à un statut industriel en apportant de la structuration et en faisant grandir l'équipe de management dans ses modes de fonctionnement. |
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MECAMOLD
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Sep 2021 - Mars 2022 |
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Fabrication moules pour pneumatiques. 100p. 12M€ - 2 usines J'ai mis en place une restructuration basée sur un plan social, la délocalisation d'une partie de la production (pays de l'Est) et l'ouverture à de nouveaux marchés/clients. Sur la base de ce plan, l'entreprise a été vendue. |
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PSBINDUSTRIES
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Fév 2018 - Nov 2020 |
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Injection plastique Santé/Aéro/Auto. 700p. 100M€ - 7 usines + centre d'essai J'ai fait aboutir trois projets majeurs pour le Pôle, constitué une équipe managériale efficace et euvré à retrouver la profitabilité sur deux usines en difficulté. J'ai lancé un plan pluriannuel basé sur le développement international, la performance industrielle et l'innovation. |
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MACOPHARMA
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Juin 2017 - Nov 2017 |
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Systèmes prélèvement sanguin. 1600p. 130M€ - 3 usines, 16 filiales Mon objectif a consisté à améliorer le fonctionnement de l'équipe managériale, de développer un esprit d'équipe plus marqué, favorisant davantage l'intelligence collective génératrice d'idées déclinées en relais de croissance, comme la globalisation de l'offre. |
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CML-ID
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Jan 2015 - Mai 2017 |
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Consommables de laboratoire. 200p. 65M€ - 3 sociétés et 1 usine Dans un marché en mutation, j'ai tiré les bénéfices de la période de croissance externe et mis en place de nombreuses synergies avec fermeture d'un site. J'ai réorienté le commercial par l'internalisation de la fabrication de produits et par la digitalisation de l'offre. |
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CAGIC - BTH
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Jan 2014 - Jan 2015 |
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Service au secteur hôtelier. 50p. 5M€ - 6 sites de production En période de crise entre actionnaires et direction, j'ai restauré un climat social serein, redéfini une stratégie commerciale et industrielle afin de préparer la vente de l'entreprise. |
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CORNING IS
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Jan 2008 - Déc 2013 |
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Fabrication consommables de labo. 360p. 49M€ - 2 usines J'ai construit une stratégie de croissance, basée sur une simplification de la gamme et sur l'export incluant la construction d'une usine en Angleterre. J'ai doté la société d'outils de gestion performants (arrêtés mensuels à J+5). J'ai ensuite participé activement à la vente de l'entreprise et j'ai piloté l'intégration dans le nouveau groupe. |
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GES
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Jan 2004 - Jan 2008 |
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Emballages alimentaires. 190p.30M€ - 4 usines Recruté après un mauvais démarrage de LBO, j'ai œuvré au retournement du groupe et à sa croissance externe (19 à 30 MC). J'ai simplifié la structure (fusions) et mutualisé les services supports. J'ai spécialisé les sites par métier, augmenté l'offre en élargissant la gamme de produits proposés et développé une unité de production low-cost en Roumanie. |
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VALEO
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Jan 2000 - Jan 2004 |
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Equipementier automobile. 8 500p. 1 465 M€ - 20 usines Après avoir été contrôleur financier de site, j'ai validé financièrement les projets de rationalisation industrielle d'une branche d'activité et participé au développement de JV. |
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UNIWEAR
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Jan 1998 - Jan 2000 |
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(Roumanie) - Textiles et filatures. 1 300 p. 100 M€ - 17 sociétés J'ai restructuré complètement (finances, production, qualité, marketing) l'unité de production de Bucarest (ancienne société d'Etat, 550 collaborateurs). |
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CONFEJES*
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Jan 1994 - Déc 1997 |
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(SénégaI) Organisation internationale - 43 Etats (*) Conférence des Ministres de la Jeunesse et des Sports des Pays d'Expression Française |
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FIAT AUTO
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Jan 1990 - Jan 1994 |
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Importateur Fiat - Lancia - Alfa Roméo Raf d'une succursale e Contrôle interne auprès de l'importateur |
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Formation |
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Langues |
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Francais : Langue maternelle Anglais : Courant Néerlandais : Connaissances de base |
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