DG de filiale industrielle

• Pilotage PNL et trésorerie (50 M€, 280 ETP)
• Implantation d’un plan d’économies CT (4 à 6 M€/an) pour redresser le résultat opérationnel et le cash
• Plan stratégique et mesures organisationnelles à MT-LT : positionnement, proposition de valeur, OKRs, développement commercial, offre de services, méthodologie de pilotage

Collecte, traitement et valorisation des déchets d’équipements électriques et électroniques (CA 10 M€, 185 ETP)

Fabrication et commercialisation d'équipements de protection individuelle (GMS, B2B et distribution spécialisée)

• Pilotage des activités et stratégie de développement
• Implantation de tableaux de bord et pilotage CODIR
• Réorganisation CODIR, fonctions support et activités de traitement
• Gestion d’une procédure d’alerte et contentieux
  • Etablissement d’un plan de redressement (-40 ETP), Accord de Performance Collective, Levée procédure d’alerte, Redressement de la trésorerie

• Implémentation de la stratégie, gestion du P&L (30 M€, 40 ETP) et de la performance globale, pilotage des relations clients, du sourcing, autorités et collectivités (Préfecture, DEAL, mairies).
• Retournement dans un contexte de contraction de Marché : PSE de restructuration de l’organisation adaptée aux ventes (ETP : -20%, prestations : -30%, coûts fixes : -1 M€), adaptation de la gamme produit pour capter des marchés de niche, ajustement de la politique tarifaire, implantation de CapEx (5 M€) en ligne avec la stratégie de diversification.
• Challenge de la performance, focus satisfaction client et comportements Santé-Sécurité

Industrie cimentière / Filiale (CA 30 M€, 40 ETP)

• Membre du COMEX LafargeHolcim Océan Indien, pilotage des activités Granulats et Ciments de la Réunion (100 ETP, 7 sites), pilotage du système de management et amélioration continue, gestion de P&L (respectivement 16 M€ et 26 M€), des relations clients, politique CSR, développement durable, gestion des relations avec les autorités locales et syndicats.
• Elaboration d’offres différenciées : valorisation des équipements mobiles et du personnel, captation de déchets inertes pour aménagement de carrière, innovations logistiques.
• Implantation d’un plan d’urgence pour surseoir à l’épuisement des réserves en granulats : changement de politique tarifaire auprès des clients diffus (+20%), captation de matériaux de chantiers et andains, négociations de droits de fortage, réduction de coûts.

Ciments de Bourbon (400 kt, 40 ETP)

• Direction d’une cimenterie de 400 kt/an et d’une carrière de pouzzolane. Pilotage de scorecard (Performance QSE, RH, opérationnelle et financière) et déploiement des ressources.
• Relance de la performance industrielle (TRS : +16%, TMEP : +120h, Index Qualité : +20%), parrainage du programme d’amélioration des coûts (gestion du magasin, maintenance prédictive, recours aux prestataires, conso électrique, optimisation des recettes, achats).
• Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
• Promotion des systèmes experts de pilotage et systèmes de management ISO 9001, 14001

Liège / Anvers, Belgique

(> 700 kt, > 50 ETP)

• Relance de la performance industrielle, qualité et disponibilité produit, innovation produit, amélioration continue, prévention des risques RSE
• Transformation des mindsets : OH&S et frugalité
• Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
  • Certification ISO 9001, 14 001, nouveau ciment certifié bas carbone, TRS +16%, TMEP, index qualité +20%
  • Amélioration satisfaction client, > 1000 jours sans ATAA
  • Développement d’un prototype de ciment à zéro CO2 (CEMROC)

• Optimisations EBITDA, élaboration et conduite d’un plan de crise (2009) en collaboration avec le cabinet Roland Berger, optimisations logistiques, coordination des activités de planification (Forecast, Budget, FinPlan, Business Plan, Plan Industriel).
• Pilotage de plans d’amélioration de la performance industrielle (Support au COO) sur un large dispositif : 10 cimenteries, 6 Mios tonnes de ciment, 900 ETP, 1 centre R&D, 1 BE.
• Evaluation de business cases pour redéfinir le dispositif industriel France Benelux en collaboration avec le cabinet McKinsey (plan de 500 M€).