DG Développement High Tech

(groupe Visotec)

• Dans le cadre du départ en retraite du DG de Lenoir Services et de l’évolution programmée du capital du groupe Visotec (LBO) à l’automne 2022, refonte des process de production et de conduite des opérations,
• Développement commercial par l’ouverture de nouveaux comptes (SNCF, eVadea …) et le développement d’une offre d’infrastructures de recharges de véhicules électriques (IRVE)
• Mise en place d’une approche 5S et d’une culture projet efficace pour améliorer la satisfaction client. Augmentation du carnet de commande de 15%.

• Directeur Général de la BU Smart Lighting du groupe Lacroix (30M€,100p) composée de deux sociétés : Lacroix City Les Chères (dimension industrielle) et Lacroix City Belgium (innovation)
• Objectif d'EBIT dépassé (102%) malgré la fermeture des sites pendant le 1er confinement grâce notamment à un redémarrage anticipé avec nos clients et nos fournisseurs.

• Projet de “Build Up” dans le domaine du Smart Building. Négociation interrompue avec la cible identifiée (4 mois),
• Mission d’assistance pour le fondateur (3 mois).

Global Solutions

• Spécification, mise en œuvre et commercialisation de l'offre d'Asset Lifecycle Management de Schneider, solution 'end-to-end' associant produits connectés, architecture Cloud, Analytics avancés et interfaçage aux SI des clients, Offre digitale supportant un business produits de 400M€/an (ex de clients : Nestlé, Johnson & Johnson, Vicat, ...)

Schneider Electric France, Division ‘Buildings’

• Management des marchés verticaux stratégiques (Défense, Santé, Villes, Immobilier tertiaire, Administrations), CA: 180M€),
• Dépassement des objectifs sur les deux exercices (135% et 140%)
• Création d'une JV avec Bouygues Immobilier (Aveltys) (Smart Building).

• Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale (gestion des canaux, partenariats stratégiques, PPP) de l'avant-vente jusqu'au bureau d'études, (CA : 380 M€, 250 p.),
• Développement et entretien d’un réseau avec les directions des grands clients clefs et mise en place de nouveaux partenariats (Vinci Energies, EDF, Bouygues, GDF Suez…),
• Croissance des ventes de 23% et de la marge nette de 3% (2ème meilleur résultat EMEA)

Groupe ORANGE

Société d’ingénierie réseaux 3G/4G et de TV numérique (CA: 80 M€).

• Réorientation et développement du portefeuille vers les principaux donneurs d’ordre (SFR, Orange, Bouygues Telecom et EADS principalement),
• Restructuration de la société (fermeture de l’activité historique et cession d’une filiale),
• Restauration de la rentabilité (EBITDA de -1,5 M€ en 2002 vs. +2 M€ en 2005),
• Déploiement du réseau ‘Acropol’ du Ministère de l’Intérieur (Tetrapol).

Groupe ORANGE

Division Télécommunications & Services de TDF. Filiale dédiée à la diffusion de signaux audiovisuels et aux prestations de service aux opérateurs télécom.

• Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale (Offres sur Mesure et catalogue)
• Leader pour le domaine RF de la Direction de Compte Défense du groupe Orange,
• Croissance soutenue du CA Telecom (CA 2000 : 109 M€, CA 2002 : 172 M€).

Groupe ORANGE

Division Télécommunications et Services de TDF

• Marketing management de 3 lignes de produits (hébergement sur sites, maintenance sur site & campagnes de mesures radio fréquence),
• Croissance du CA de l'activité de 50 M€ à 109 M€.

Filiale du groupe dédiée aux télécommunications

Réseaux d’Entreprises (IP, ATM, Frame Relay, X.25, WAN,…)

(Service National, Scientifique du contingent)