CEO, DG, COO industrie

VP Operations EMEA, Amélioration de la performance opérationnelle : (12 mois), MISSION

• Équipement du bâtiment, flooring: Pilotage opérationnel des équipes, conduite de l’amélioration de la performance.
• Définition du budget année n+1 : optimisation des ressources et du footprint industriel, lancement de nouveaux produits et gestion des investissements (+50M€).
• Périmètre : CA 1Md€, 4500 personnes, 12 Usines (Europe), R&D et Achats

CEO, mandataire social, Gestion de la sortie d’un plan de sauvegarde : (8 mois), MISSION

• Équipementier Automobile : gestion des relations entre les actionnaires Chinois, l’équipe de direction Française, les avocats (Français, Chinois) et le tribunal afin de sortir d’un plan de sauvegarde.
• Périmètre : CA 50M€, 250 personnes, 2 Business Unit (France, Chine), bureaux commerciaux monde.

Expert batteries mobilité électrique pour un cabinet de conseil : CONSEIL

• Réponses à appel d’offres pour l’accompagnement à la création de Gigafactory Européennes.

Retournement/amélioration de la performance société industrielle familiale : CONSEIL

• Définition et accompagnement des actionnaires et de l’équipe dirigeante dans la définition et la mise en place d’un plan de transformation (CA 2021 : 45M€, 400 personnes ; EBIT : -5% à +5% et CA x3 en 5 ans).

Start-up : concepteur et fabricant de solutions de systèmes de batteries, CA 35 M €, 400 personnes.

Membre du COMEX, 2 centres R&D, 3 sites de production (France, Pologne, Chine), mgt : 300 pers.

Enjeux & mission :

• Développement d'activité : identifier et piloter la définition et l'industrialisation de batteries.
• Définir et conduire le démarrage de nouveaux sites de productions.
• Gérer la stratégie produits, l'innovation, la R&D, le P&L industriel, les achats, l'HSE et la qualité.
• Réalisations : Identification, conception et industrialisation d'une gamme de batteries pour les BUS.

Oct. 2015 - Mai 2016 : Retournement équipementier automobile Turque, MISSION

• Identification et pilotage d'un plan de retournement et de développement d'activités multi-sites déficitaires.
• Périmètre : CA 90M€, 500 pers, 2 sites de production (France, Espagne), 1 centre R&D et Commercial.

Fev. 2015 - Juin 2015 : Expert industriel pour un fond d'investissement dans le cadre d'une acquisition, MISSION

• Identification d'un plan stratégique de développement et d'un plan d'amélioration de la performance.

Concepteur et fabricant de serrures mécaniques et high tech, second œuvre du Bâtiment. Monde, CA 5 Milliards €, 45000 personnes. France, CA : 270 M€, 1600 personnes.

Membre du comité de direction ASSA ABLOY France, 6 sites de production, management : 1200 pers.

Enjeux & mission :

• Conduire le développement de l’entreprise par l’innovation (CA +15%) et rationaliser l’activité, piloter l’acquisition et l’intégration d’une société, assurer la fermeture d’un site.
• Gérer la stratégie produits, le P&L industriel, les relations sociales, les achats, l’innovation, la R&D.
• Réalisations
  • Développement business : identification et design de produits (Portes Blindées, Barre Anti-panique).
  • Croissance des ventes intra-groupe : Afrique, Allemagne, Angleterre, Australie, Espagne, Italie.
  • Fusion/acquisition : acquisition des sociétés, responsable de l’intégration au sein du groupe.
  • Fermeture d’un site de 200 personnes, gestion du plan social et du transfert des activités.
• ​​​​​​​Amélioration de la performance industrielle è Productivité + 25%, effectifs -20%, Stocks -40%, Productivité Achats +15%, LCC x3 (38%), Temps de développement des nouveaux produits /2.

2006-2009 : DIRECTEUR PROGRAMMES (structure de siège automobile)

Équipementier automobile. CA : 11 Milliards €, 60 000 personnes, 200 sites de production
CA programmes : 500 M€, management d'équipe : 50 personnes. Clients : PSA & RENAULT-NISSAN

Enjeux : piloter des programmes industriels à dimension internationale, assurer la profitabilité et gérer la relation clients associée. Définir et industrialiser des produits techniques et sécuritaires.

Périmètre des programmes : P&L, Commercial, R&D, Achats, Industrialisation, Manufacturing, et Qualité.

Réalisations

• Pilotage d’un projet critique impliquant 5 sites de production en Europe (France, Pologne & Tchéquie)
• Démarrage d’un nouveau site de production en Tchéquie : implantation des moyens industriels

Mission spécifique : amélioration de 18% de la marge opérationnelle d'un projet non rentable.

2004-2006 : DIRECTEUR SYSTEME DE MANAGEMENT GROUPE

Budget : 7 M€, Management d’équipe : 14 personnes

Mission : piloter le projet ‘Core System Group’ pour harmoniser le fonctionnement des différentes activités du groupe : processus de management et de pilotage opérationnels de l’ensemble des fonctions : Vente et Marketing, Finance, RH, Achats, Production, Logistique et R&D.

• Définition en 12 mois du ‘Core System Group’ opérationnel de FAURECIA.
• Pilotage du déploiement mondial du ‘Core System Group’ : Amériques, EMEA et Asie

Conseil en stratégie et en management CA : 900 M€, 5 500 personnes

Mission : vendre et diriger des missions de conseil : 3 à 6 consultants managés par mission, CA annuel généré ➔ 1 à 2 M€. Missions internationales : Allemagne, Brésil, Espagne, Asie.

Clients : Luxe (BACCARAT), High-tech (AREVA), Pharmacie (AVENTIS), Pétrochimie (ATOFINA), Transport (SNCF), Automobile (MICHELIN, PSA).

Projets majeurs

• Définition d’une stratégie produits et marketing visant à accroître le CA, et la rentabilité ➔ retour à l'équilibre d'une société en moins d'un an.
• Optimisation de la supply chain ➔ réduction de 30% des stocks et des délais de livraison.
• Transformation d'une organisation orientée moyen en une société de service orientée résultats.

Equipementier automobile. CA : 250 M€, 1200 personnes, 7 sites en Europe et au Mercosur

1998-2000 : GENERAL MANAGER, Gand (Belgique) Business unit

CA : 45 M€, 250 personnes. Clients : VOLVO, FORD, TOYOTA, NEDCAR (MITSUBISHI)

Enjeux et mission :

• Manager le centre de profit Belge (P&L) et la forte croissance (x2) du site.
• Assurer le démarrage et la rentabilité d’un nouveau processus industriel de soufflage.
• Gérer le centre de profit : Commercial, finance, manufacturing, supply chain, RH.

Réalisations

• Développement et démarrage de 8 nouveaux programmes internationaux pour différents clients.
• Management de la croissance du site ➔ Doublement des effectifs et du chiffre d’affaires.
• Mise en place d’un processus de recrutement et de formation ➔ Réduction du turnover de 50%.
• Application des principes du Lean Manufacturing ➔ Amélioration de la productivité de 17%.

1997-2000 : DIRECTEUR QUALITE EUROPE ET AMERIQUE DU SUD

• 7 sites de production, 1 centre R&D, Management : 50 personnes
• Mission : Piloter et assurer la performance qualité des activités de WALBRO en Europe.
  • Réduction des ppm clients de 60%. Introduction et déploiement du programme ‘SIX SIGMA’.

Equipementier automobile, CA : 1 Milliard €, 12 000 personnes, 20 sites de production
CA Achats : 400 M€, 1000 fournisseurs, management de 70 personnes

Mission : Définir l'organisation et la stratégie achats et rationaliser le panel fournisseurs.

• Amélioration de la performance des fournisseurs ➔ Delivery performance +30%, ppm -65%.
• Négociation de contrats majeurs (10 à 40 M€).

Equipementier automobile, VALEO Electronique Système de commande : CA 60 M€, 400 personnes

CA Achats : 20 M€, 80 fournisseurs, management de 5 personnes

Mission : Mettre en place l'assurance qualité achats et piloter le développement des composants.

• Amélioration de la performance qualité des fournisseurs ➔ Diminution des ppm de 65%.