Mobile en france
Bruno est un excellent consultant dans le domaine de la Dir. de programmes/projets complexes.
Son experience et son expertise lui permettent d'être pertinent et efficace de la conception à l'implémentation/déploiement
Il est engagé avec le souci de la qualité du delivery, du respect du budget et des délais.C'est un expert avec une grande conscience professionnelle.
Bruno a des connaissances en coaching. Cela lui permet de gérer la communication au sein de l'équipe projet de façon très efficace.
Les entreprises qui me sollicitent sont lancées ou se lancent dans des programmes clés de transformation de leurs activités.
Souvent leader sur leurs marchés ou ayant une valeur ajoutée fortement reconnue de leurs clients elles cherchent à bâtir les succès de demain. Ces ambitions requièrent donc des transformations cruciales pour renforcer leur efficacité interne et leur capacité à satisfaire leurs clients actuels ou futurs.
Les actifs Systèmes d'Information (Applicatifs Web, ERPs, ...) sont devenus des contributeurs stratégiques à la création de valeur et à la performance attendue par les Métiers (direction générale, directions opérationnelles, directions support) à travers les Processus.
Ils ne peuvent être gérés, pilotés et déployés que par des dynamiques humaines fortes. Celles-ci doivent être entretenues et accompagnées tout au long des transformations pour assurer des engagements durables et efficaces.
Bruno 55 ans Paris |
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Directeur Programme de Transformation Process et Digital |
Expériences professionnelles |
VIVENDI - EDITIS
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Jan 2022 - Avr 2023 |
Piloter le Programme de Transformation Process Propriété Intellectuelle IPM et SAP S4 HANA 1- Pilotage du programme -Cadencer, Prioriser le Delivery et proposer des arbitrages par création de valeur (Busines Case) -Ajuster le Planning et les Adhérences inter-projets (CLM, référentiel Tiers, …) et programmes -Anticiper les adhérences de conception et proposer des démarches ad hoc (MVP, Business Case,…) -Reprendre et améliorer le process de suivi Budgétaire et les couts : pilotage CAPEX et OPEX, Estimés RF1à 3, refacturation services -Tenir les Instances de Pilotage 2- Trajectoire de transformation Propriété Intellectuelle + Finance + Logistique -Contribuer au design de la Gouvernance d’Ensemble des 4 programmes (70% du parc applicatif) avec Accenture et à la synchronisation avec les autres programmes de transformation -Dresser le Schéma d’intégration cible et jalons clés -Lancer les ajustements d’architecture fonctionnelle 3- Conduite du changement -Initier la conduite du changement avec les BUs |
VALTAO
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Jan 2007 - Aujourd'hui |
Parmi les expériences : |
VALTAO
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Jan 2007 - Aujourd'hui |
Offres et Dispositifs Valtao 2 |
VALTAO
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Jan 2007 - Aujourd'hui |
Missions de Conseil et Management de Transition |
Certification |
2015 : Executive Coach HEC |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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