Directeur industriel - Expert énergie

Management de transition en Direction Industrielle et Générale

Activité : Electricité & Gaz C.A. 1500 Millions € 1200 salariés

Activité : Etablissement Public de contrôle de la production charbonnière française
Contrôleur de gestion des filiales à la Direction de la stratégie

Activité : Extraction charbonnière 24 000 salariés
? Ingénieur d'exploitation du fond (responsable de 480 mineurs de fond)

Activité : Industrie papetière C.A. 275 Millions€ 325 salariés
o Mission : dans le cadre du développement industriel voulu par le nouvel actionnaire, recréer la capacité nécessaire de lancement et de suivi de projets d'investissement. Gérer le portefeuille de projets en cours.
o Résultats obtenus :
Définition des structures nécessaires et lancement des recrutements.
Recherche de partenaires locaux à qui déléguer les maitrises d'œuvre. Actions au service achat pour ce changement de méthode.
Création de la boite à outils de lancement et suivi de projet et des normes HQSE correspondantes.
Application aux projets en cours et en démarrage pour les redynamiser et les finaliser.
Test et validation des formations des chefs de projets pour créer une culture commune Relance du projet de méthanisation des effluents et d'injection de biogaz dans le réseau.

Activité : Production d'électricité 3 unités charbon, 2 unités gaz, 2GW C.A. 250 M€ 348 salariés
o Mission : Fermer 2 unités charbon, mettre en œuvre 3 plans sociaux et améliorer les résultats o Résultat obtenu : réorganisation du site de 348 à 131 personnes en 2 ans, re négociation de tous les contrats fournitures et prestations. Taux de fréquence < 5 accidents / Million d'heures travaillées, disponibilité technique > 93%, retour au-dessus de l'équilibre financier pour les 3 unités conservées.
Préparation et lancement d'un investissement de 13 M€ pour prolonger de 10 ans l'une des unités.

Activité : Electricité & Gaz C.A. 1500 M€ 1200 salariés
o Mission : Développer les projets de nouvelles centrales électriques gaz ou biomasse, trouver les partenariats et financement externes o Résultat obtenu : Coordination des équipes internationales du Groupe pour les projets français.
Décision d'investissement et construction de la Centrale Biomasse de Provence 150 MW, 300 M€.

Création des structures de commercialisation de l'électricité C.A. de 500 à 1500 M€ 25 salariés
o Mission : adapter l'entreprise à l'ouverture du marché électrique français (2000), gérer les nouveaux circuits de vente de la production électrique, les achats d'électricité, de gaz, de charbon et de CO2.
o Résultat obtenu : création du dispatching de production et de la salle de trading.
Réalisation à court et long terme des transactions sur les marchés réglementés (Powernext, devenu EPEX). Mise en place des stratégies et des règles prudentielles.
Participation à la nouvelle réglementation concurrentielle auprès de la CRE, mise place des relations et contrats avec le Réseau de Transport d'Electricité nouvellement créé.
Accompagnement du changement culturel pour passer d'une entreprise publique agissant sur un marché monopolistique à une entreprise privée réussissant dans un marché concurrentiel.