Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Olivier Directeur Général Transformation
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Profil mis à jour le : 11/12/2019

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Note Globale    

Olivier

55 ans

Paris

Olivier
Directeur Général Transformation

Expériences professionnelles

 

Iron Mountain Entertainment Services
75000 Paris, France

DG de transition France

Fév 2019 - Nov 2019

DG de transition, Iron Mountain Entertainment Services France – Iron Mountain International Group – Conservation physique et numérique et gestion logistique sur médias and documents – B2B – CA 300M€ et objectif à 3 ans 1 Milliard € – forte croissance – 25 personnes + gestion parties-prenantes

Accomplissements et responsabilités:

  • Transformation digitale d’une activité qui était uniquement physique
  • Rebranding vers IMES, Implémentation de Salesforce, Implémentation d’une stratégie Réseaux Sociaux
  • Restructuration des Processus. Mise en place d’un service de plateformes en SAS commercialisé sous la marque DPAS (Digital Preservation As s Service)
  • Amélioration qualité et diversification des solutions de numérisation pour la livraison des médias
  • Refonte de l’IT de l’activité de conservation physique par la mise en place d’un ERP métier et d’Oracle
  • Intégration à l’offre produit de l’IA et des solutions de Machine Learning (à travers le partenariat Google Insight) pour l’indexation automatique, la recherche d’images similaires, le speech to text, etc. Mise en place d’une offre SAS combinée à celle de plateformes de stockage physiques et digitales

Panavision
75000 Paris, France

Directeur Général France, Espagne et Bénélux

Fév 2010 - Juil 2018

PME, filiale de Groupe international - Technologie numérique et services (dév. de solutions soft et hardware pour la prise de vue cinéma et le traitement des workflows) – B2B - CA 15-30m€ - 100 à 150 personnes - Environnement LBO - Multisites / Multi-sociétés

Accomplissements et responsabilités :

  • Mise en place d'axes marketing et de vente pour développer les activités de locations sur les territoires couverts : +10% CA 2016 versus '15 et +10% en '17 versus '16. Gestion de grands comptes
  • Fusion opérationnelle et commerciale et dév. international des entités Panavision Alga et Panalux
  • Restructuration de l'exploitation et des lignes d'activité pour redresser la profitabilité et garantir les meilleurs standards de qualité de service
  • Management de la transition technologique pour atténuer les coûts de sous-location dans un contexte d'investissements limités
  • Adaptation de l'image de marque aux standards du Groupe et développement d’une stratégie digitale sur les territoires couverts
  • Développement de la communication interne pour améliorer la compréhension de la stratégie et la motivation des équipes
  • Gestion en mode projet. Transformation du SI et de l’organisation
  • Tentative (inachevée mais très instructive) de MBO sur Panavision Alga en 2013-14 pour créer un nouvel acteur avec un business modèle de rupture unifiant la location de cameras avec la post-production image
  • Directeur Général et Directeur Commercial de Panalux (location de matériel électrique et de camions, filiale de Panavision) pour la France et le Bénélux à partir de 2015  Elu représentant patronal à la FICAM (organisation patronale sectorielle) de 2016 à 2018

Panavision
Paris, France

DG Adjoint Ressources et SI, France et Espagne

Sep 2004 - Jan 2010

PME, filiale de Groupe international - Technologie numérique et services (dév. de solutions soft et hardware pour la prise de vue cinéma et le traitement des worflows) – B2B - CA 15-30m€ - 100 à 150 personnes – Environnement LBO - Multisites / Multi-sociétés

Accomplissements et responsabilités :

  • Mise en place d'axes marketing et de vente pour développer les activités de locations sur les territoires couverts : +10% CA 2016 versus '15 et +10% en '17 versus '16. Gestion de grands comptes
  • Fusion opérationnelle et commerciale et dév. international des entités Panavision Alga et Panalux
  • Restructuration de l'exploitation et des lignes d'activité pour redresser la profitabilité et garantir les meilleurs standards de qualité de service
  • Management de la transition technologique pour atténuer les coûts de sous-location dans un contexte d'investissements limités
  • Adaptation de l'image de marque aux standards du Groupe et développement d’une stratégie digitale sur les territoires couverts
  • Développement de la communication interne pour améliorer la compréhension de la stratégie et la motivation des équipes
  • Gestion en mode projet. Transformation du SI et de l’organisation
  • Tentative (inachevée mais très instructive) de MBO sur Panavision Alga en 2013-14 pour créer un nouvel acteur avec un business modèle de rupture unifiant la location de cameras avec la post-production image
  • Directeur Général et Directeur Commercial de Panalux (location de matériel électrique et de camions, filiale de Panavision) pour la France et le Bénélux à partir de 2015
  • Elu représentant patronal à la FICAM (organisation patronale sectorielle) de 2016 à 2018

Madrid Film-Technicolor
Madrid, Espagne

DG Adjoint Ressources et SI

Mars 2000 - Août 2004

PME, filiale de Groupe international - Industrie (usine de traitement photochimique) et services – B2B - CA 15-30m€ - 100 à 150 personnes – Environnement LBO - Multisites / Multi-sociétés

Accomplissements et responsabilités :

  • Mise en place et pilotage d'une DAF structurée autour 8 pôles (facturation-recouvrement, contrôle financier, fiscalité, contrôle de gestion, logistique, juridique, SI, RH) contrôlant les activités développées à Madrid et Barcelone à travers une société principale et 3 filiales. Management 10 à 15 personnes
  • Mise en place d’un reporting financier IFRS et opérationnel pour la maison-mère française
  • Mise en place d’une plateforme digitale « as a Service » de Media Asset Management pour la conservation dématérialisée des contenus audiovisuels
  • Mise en place de l’ERP métier Proscope
  • Pilotage de la croissance (CA : +100% entre 2000 et 2002) de Madrid Film sur ses marchés (national et export) puis de la restructuration rendue nécessaire par le marché et l’évolution technologique
  • Gestion en mode projet. Transfo du SI, des finances et de l’organisation.
  • Pilotage du lancement du laboratoire barcelonais et d'une filiale spécialisée dans le sous-titrage
  • Pilotage de plusieurs projets de croissance interne et externe
  • En charge de la DAF de Médiaréna (société du même actionnaire spécialisée dans les cars-vidéos, CA : 3 M€) et de la vente de cette société en 2003
  • Pilotage du processus de vente à Technicolor en 2004 et migration du SI vers celui de Technicolor

Orange
Paris, France

Responsable du reporting et de la gestion des risques financiers

Sep 1994 - Fév 2000

Télécommunications – B2B et B2C - CA 20G€ - 150.000 personnes – Société cotée – Multisites / Multi-sociétés

Accomplissements et responsabilités :

  • Animation d'un Comité Financier : présentation au DG d'un programme de financement autour du Business Plan du Groupe. Proposition de montages spécifiques par projet
  • Suivi du financement des filiales et participation aux processus de fusions-acquisitions
  • Mise en place d'un logiciel spécialisé de type ALM pour le suivi des risques financiers du Groupe et la prévision du résultat des opérations financières
  • Suivi comptable et en termes de contrôle de gestion des opérations financières et communication avec les Commissaires aux Comptes
  • Responsable de la mise aux normes USGAAP de la comptabilité des opérations financières et de la préparation des prospectus SEC et COB concernant les instruments financiers dans le cadre de la mise en bourse de Orange

UCI
Madrid, Espagne

Responsable du refinancement

Jan 1992 - Sep 1994

(Joint-venture Paribas – Banco Santander) – Crédit hypothécaire - bilan bancaire 500m€ - 100 à 300 personnes

Accomplissements et responsabilités :

  • Détermination des besoins et suivi des risques financiers (intérêt, change, liquidité)
  • Négociation avec les principaux pourvoyeurs de fonds
  • Réalisation d'opération de couverture par instruments dérivés (swaps, Fra's, options, futures).
  • Gestion de trésorerie

Certification

 

2018 : scrum master

Formation

 

     Ecole Nationale Supérieure des Télécom de Bretagne - Diplôme d'ingénieur télécom

     Université Paris-Dauphine - DEA Politique Générale des Organisations

     INTEC - DPECF et module Comptabilité Approfondie; DECF

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Courant

espagnol : Bilingue ou langue maternelle

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