DG Directeur des Opérations Directeur d'exploitation Directeur de site

Comment imaginer rester sans rien faire !!! Cette entité me permet de rester visible, en mouvement comme de créer des opportunités. (Consulting et coaching de Dirigeant)

• Définition du positionnement
• Réalisation des wording site internet et de l'ensemble des outils de communication
• Recrutement des consultants permettant de couvrir les compétences clés.
• Contractualisation de partenariats

(Groupe MontBlanc Technologies)

(Industrie du caoutchouc, 7,5 Millions d'€, 58 ETP, top 3 mondial, worldwidebusiness)

• Progression du CA/n-1 +30%, Progression prise de commande/n-1 +54%/n-1, REX exercice 2020 : - 970K€, REX exercice 2021 : +330K€.
• Réorganisation d'une entreprise qui fonctionnait en silos
• Fédérer les salariés à s'engager dans un changement

(Assistance technique, ingénierie d'inspection, maintenance, contrôle non destructif, formation CA ATIS 8 millions d'€ CA avec les filiales 40 Millions d'€ -200 ETP, le marché des subcontractors de l'Oil&Gas est atomisé, Les clients sont des majors situés en Afrique, Corée, Argentine - Total - ENI - Technip...)

• Croissance sur la période du CA groupe + 52%
• Déploiement du système de management du siège vers les filiales
• Création d'un centre de formation
• Harmoniser les méthodes de travail d'équipes pluriculturelles

(Formation et consulting, 150 salariés, top 3, PACA)

• Intervenant en Ecole de Commerce sur des niveaux bac+2 et Bac+3 dans les champs du marketing strat et op, communication, management. Management d'une équipe de 25 formateurs.
• Création d'études de cas nationales sanctionnant les épreuves de marketing des sections Bac+3
• Pour Onet Technologie, Techman, Sogedec, Comex : La CEO me demande d'intervenir sur les entités du groupe pour fidéliser et professionnaliser son management. A cela s'ajoute la création d'un réseau nouveaux arrivants (Nouv'OT) ayant pour objet la fidélisation des ingénieurs, la transmission des valeurs et de la culture de l'entreprise.
• De 2007 à 2012 : Pour la MSA, CPAM, le service RH me demande d'intervenir pour optimiser la relation clients par des formations gestion des conflits, stress mais dans la gestion du changement...

(2nd Œuvre du bâtiment, 10 millions d'€, 80 salariés, leader sur secteur PACA élargi)

• Holding composée d'entités situées dans les départements 06 – 83 – 13 – 84 – 30.
• Réorganisation et harmonisation des pratiques
• Création d'un réseau de distribution de peinture et revêtements

(Peinture et revêtement B to B et B to B to C, 92 millions d'€, 300 salariés, top 3 régional et aujourd'hui national)

• Lancement des agences implantées dans le Var
• Management d'une équipe commerciale sédentaire et itinérante composée de 10 salariés

(Chimie du bâtiment, BtoB, 233 millions d'€, 850 salariés, n°1 mondial, worldwide)

• Négociation de l'opération Val d'Europe (Disney)

(Construction métallique, métallerie, BtoB et BtoC (10% du CA), 2,82 millions d'€, 20 salariés, marché atomisé, France)

• Développement du business auprès des entreprises générales du bâtiment, de l'armée et du CEA
• Réalisation du bâtiment de l'Agence spatiale Européenne salon du Bourget 1995.
• Réalisation de cage de Faraday