Directeur Général - Operating Partner

Accompagnement direction d'entreprise en forte croissance

• Missions de conseils auprès de jeunes entreprises en phase de croissance forte : Création d’une feuille de route axée sur l’anticipation du business et ses conséquences, la gestion du quotidien, les questions stratégiques : gestion des espaces, outils et indicateurs pour le pilotage quotidien, suivi de trésorerie, Business Plan, Communication…

• Intervention sur les marchés Green Economy et le Design Think. Expertise marchés media, tech, industrie.

Media presse et digital - 80 M€ - 250 personnes - Groupe média (cheval et football) en évolution autour du digital et de l'innovation, de la création d'un business BtoB, dans un contexte réglementaire fort, avec un actionnariat complexe.

• Management des équipes et des représentations salariés.
• Gestion multi-sites et équipes délocalisées.
• Business développement et transformation business.
• Direction de BU digitale dans le cadre de l'ouverture des paris en ligne en France.
• Management de l'innovation. Objets connectés pour les courses : important appel d'offres et un award gagnés.
• Création d'une offre de service BtoB (et BtoBtoC).
• Réorganisations juridiques et RH importantes, évolution du temps de travail et du télétravail.
• Acquisitions et due diligence. Intégration d'entreprises et des équipes.
• Gestion de la relation actionnaires (fonds d'investissement et actionnaires privés).
• Gestion des relations pouvoirs publics (ministères et parlement) et contexte réglementaire.
• Gestion de pool bancaire et de constitution de dette.

BTP - 120 M€ - 800 personnes - Actionnariat détenu par les dirigeants

• Equipe de 23 personnes : fonctions comptables, juridiques et informatique.
• Objectifs : Réorganiser les équipes et méthodes de travail dans le but d'accompagner la croissance rapide de l'entreprise : croissance interne et externe :
• Projet d'évolution du système d'information de l'entreprise et de l'infrastructure systèmes et réseau.

Editeur d'informations juridiques - 120 M€ - 650 personnes - Filiale de groupe anglo-américain avec un changement culturel et un virage digital.

• Management de 25 personnes sur 3 sites.
• Contrôle de gestion réorganisation et repositionnement au cœur de l'entreprise, et mise en place de nouveaux outils.
• Comptabilité : réorganisation de l'équipe et des process.
• Recouvrement : refonte de l'organisation des relances.
• Amélioration du process budgétaire et des clôtures mensuelles vers le groupe.
• ERP : directeur du projet France (gestion commerciale, finance, achats, stocks) : mise en exploitation à la date prévue et respect budgétaire.
• Réduction des coûts de fonctionnement 4 années consécutives dont -5% et -9% les 2 premières.
• Participation aux choix stratégiques : initiateur de l'acquisition d'une revue, d'une organisation achat, redressement de l'activité livre (de -15% à l'équilibre en un an).
• Croissance du profit de +41% et du cash de +42% en 4 ans pour une croissance du CA de +23%.

Fabrication et distribution de supports medias - 280 M€ - 2 500 personnes
ETI familiale en forte croissance à l'international

• Création du contrôle de gestion pour le groupe : constitution d'une équipe France, et gestion des sites internationaux.
• Responsabilité des clôtures comptables et consolidations mensuelles groupe.
• Création et animation du processus budgétaire groupe : 15 sites industriels et commerciaux.
• Chef de projet de l'implantation d'un ERP groupe (modules finance) : réalisation dans 4 pays.
• Acquisitions et création de sites : Europe, Asie et Canada.
• Management de projet de réduction de coûts industriels. : Gain de 15% en 2 ans.
• Initiation d'une réorganisation industrielle majeure : site de 800 personnes.
• Gestion des investissements industriels : 40 M € / an.

Distribution Informatique - 680 M€ - 3 000 personnes. DEC a créé cette activité de BtoB avec la fusion de 4 entités acquises.

• Mise en place des règles uniques de gestion de cette nouvelle branche : budgets, suivi des marges commerciales, reportings.
• Membre du comité de direction de la branche.
• Chef de projet de la fusion des systèmes comptables des 4 entités.

Distribution Informatique - 135 M€ - 900 personnes

• Création du poste.
• Double reporting France/Pays-Bas
• Responsabilité du suivi budgétaire et des projets commerciaux