Directeur Général et Industriel

Président du directoire du groupe Agora Technologies - 800p, 4 usines, 154 M€ de CA.
Président de plusieurs filiales dont GHM, TTT, GHM-Eclatec BV (Pays-Bas) et GHM-Eclatec Gmbh (Allemagne), du groupe, nette progression du CA groupe de 140M€ (2019) à 154 M€ (2021) ainsi que des résultats consolidés.
* Redressement industriel et commercial de la principale filiale GHM (CA 2021/2019 : +8.8 %, progression du résultat d'exploitation de -0.5 M€ à + 4.7 M€, EBITDA de 1 M€ à 6.4 M€). CA 2021/2020 +20.8%
* Réseau de vente de 16 agences dont 6 multicartes en France, 67 commerciaux
* Cession du groupe en mai 2022

* Activité : Fabrication d'aimants résistifs et supra-conducteurs, composants pour accélérateurs de particules. Projets récurrents et non récurrents de 100 k€ à 2 M€.
* Redressement économique de la BU résistive, remise en ordre des activités industrielles, de la supply chain. Assurer les livraisons du dernier semestre 2019, proposer et mettre en œuvre les évolutions d'organisation.

* Activité : Fonderie et usinage. Production de disques, de tambours de freins et de volants moteurs pour poids lourds.
* Accompagnement du redressement économique, analyse des prix de revient, gestion des achats.

* Activité : Fabrication de transformateurs de puissance. Projets récurrents et non récurrents de 300 k€ à 6 M€ ;
* Réorganisation de l'activité puissance dans un contexte socio-économique complexe, accompagnement de la nouvelle directrice de l'activité puissance. Conseil auprès du président. Prise en charge de la direction de production.

* Activité : fabrication par hydrométallurgie et vente de poudres métalliques. Achat de matières premières de Tungstène et de Cobalt (60 à 70% du CA). Appui technique à la clientèle (R&D).
* Missions : Céder la société avec l'aide d'une banque d'affaires. Gérer opérationnellement le site la gestion transversale des projets dans l'entreprise. Pilotage de l'ensemble du processus de cession en mode projet. Sensibilisation de l'acquéreur sur les facteurs clefs de succès, gestion de la communication réseau, clients et salariés.
* Résultats : Binding offer réalisée fin Juin 2016. Avis favorable des IRP. Cession de la société au groupe Umicore. Compte de résultat positif à fin Juin après deux années de pertes. Zéro AAA.

Traitement thermique dont trempe eau, huile, trempe polymère et cryogénique, parachèvement et contrôles non destructifs. Métallurgie de pointe. Aéronautique, nucléaire, défense, médical.
* Mission : Transférer les activités du site de Gennevilliers (92) vers six sites en France.
Réalisation d'un atelier de traitement thermique de qualité aéronautique totalement automatisé de 20 M€. Création en-nihilo d'un logiciel de pilotage de l'installation, avec interfaçages vers les installations et avec l'ERP.
* Objectifs : Assurer la fermeture du site de Gennevilliers au 31 Juillet 2013 après transfert des activités. Définir et piloter des investissements totaux de 36 M€ dont 26 M€ aux Ancizes et 5 M€ à Champagnole. Suivre les qualifications vis-à-vis des principaux clients (Airbus, Safran, ...).
* Réalisations : Direction globale du projet, pilotage en direct du projet principal (26 M€), et management de chefs de projets en rattachement hiérarchique ou pas sur les autres sites. Refonte globale des objectifs et du projet en moins de deux mois. Encadrement direct d'une équipe d'une dizaine d'ingénieurs, composée à moitié de prestataires externes, ainsi que d'une dizaine d'ingénieurs et techniciens non hiérarchiques affectés au projet. Management transverse d'une centaine de personnes au sein de la société dont plusieurs directeurs de site ou responsables de départements. Mise en place de règles relatives au management de projet avec comité de pilotage et comité stratégique, sécurité, planning, budget, respect des objectifs du projet et des performances des installations. Gestion de la coactivité sur le site avec environ une centaine de sous-traitants. Qualification des installations (Nadcap, RCCM, ...). Certification du site de Champagnole EN 9100. Qualification des produits en lien avec les donneurs d'ordres aéronautiques.
* Résultats : Réalisation du transfert des productions sans rupture de flux vis-à-vis des clients.
Respect des délais initiaux, du budget et des performances attendues. Zéro AAA (sous-traitants inclus).

* Activité : Fabrication de matériels électriques destinés aux applications industrielles:
armoires, transformateurs, prises industrielles, colliers de câblage, systèmes de repérages filaires ...
* Mission : Etablir le plan d'amélioration de la performance industrielle 2009-2014 de la division.
Directeur du Lean Manufacturing et du Make or Buy pour la division.
* Objectifs : Elaborer un plan de réorganisation sur 5 ans des activités industrielles de la division, en cohérence avec le plan de développement commercial dans le monde, en intégrant la politique de Make or Buy du groupe. Réduire les coûts et le BFR. Intégrer les départs prévisionnels dans le plan avec zéro remplacement/recrutement dans les zones High Cost. Permettre une réactivité et une qualité de service adaptée aux zones géographiques à conquérir. Intégrer les perspectives de croissance externe.
* Réalisation : Construction d'un schéma directeur à 5 ans d'affectation industrielle des ressources, des investissements et des productions dans le monde en fonction de la nature des produits (armoires métalliques, composants plastiques, ...). Identification de possibilités de sous-traitance ainsi que de partenariats locaux ou globaux.
* Résultat : Validation du plan par le PDG.

* Activités : Fabrication de prises de courant industrielles (Guise), Fabrication de composants de câblage (Fontaine le Bourg) structure indirecte et des frais généraux. Mise en œuvre de la stratégie issue du LBO de Legrand.
* Réalisations : Transferts d'activité et réorganisations industrielles, mise en sous-traitance de pans d'activité, création et pilotage de négoce avec Taïwan. Santé au travail : Mise en place d'une cartographie complète des troubles musculo-squelettiques, avec aménagement le cas échéant des postes de travail.
* Résultats : Réduction sensible des effectifs de 140+220 à 160+70 personnes.

* Activité : Fabrication de prises de courant industrielles devis commercial).
* Objectifs: en cohérence avec la stratégie du groupe, développement du CA et la marge opérationnelle.
* Réalisations : En accord avec le marketing et le commercial groupe, renouvellement annuel du plan à moyen terme industriel et commercial. Lancement de gammes de produits porteuses d'innovations et de différenciation. Réduction des coûts : travail sur le choix des matériaux plastiques, modifications de conception de composants métalliques suite à l'évolution des cours de cuivre grâce à un travail collaboratif entre le BE, les achats et les fournisseurs, et baisse des prix de revient globaux de 5 % chaque année. Réduction du nombre global de fournisseurs de 320 à 160. Social: négociation et mise en place des 35 heures, fermeture d'un atelier d'outillage et licenciement du délégué syndical CGT(93). Mise en place d'équipes et de secteurs autonomes de production.
* Résultats : Progression de la marge opérationnelle de 16% à 25%. Doublement des volumes de vente sur la gamme économique grâce à une réduction des coûts de revient de 42% sur le cœur de gamme. Conception et réalisation d'un nouveau cœur de gamme avec une nouvelle réduction de 30% des prix de revient, division par deux du nombre de composants par produit.

* Missions : Transformation totale du site et mise en œuvre d'une stratégie de retournement :
Substitution complète de la principale gamme de produits, intégration d'une gamme de produits économiques, réduction de l'absentéisme. Rapprochement des deux sites de production.
* Résultats : Ré-Industrialisation complète du site, création d'un atelier d'injection plastique et d'une chaine de production automatisée, agrandissement du site par deux fois (1990 et 1998), mise en place du Juste à temps, création d'ilots de production, réduction de l'absentéisme de 10% à 2% et des coûts de revient de 5% par an. Membre du comité de pilotage de cession de l'activité ATX au groupe Emerson.