Elaboration de la stratégie commerciale et le développement du groupe
Développement d'une nouvelle offre et gamme produit
Management de 150 personnes
Pilotage de différents centres de profit B to B et B to C
Mise en place d'un sourcing et d'une stratégie d'achat adaptés aux différents « business model »

CA : 30 M€
Effectif 150 salariés
Ouverture de 6 magasins en 5 ans
Rachat d’une société de négoce en vin
Augmentation du CA 13 à 30 M€ en 5 ans
Progression de la rentabilité net de 4M€
Optimisation des gains d’achat de près de 5%
Diversification du Sourcing à l’international
30% de la gamme produits importés

CONFORAMA SODICE

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2008 - Déc 2010

Définition de la stratégie d'entreprise dans le cadre d'une fusion
Négociation et signature d'accord avec les IRP
Management de 16 directeurs de magasin et 7 membres du CODIR
Consolidation de la trésorerie et réduction des coûts globaux
Mise en place de concept innovant sur l'expérience et parcours client

CA : 180 M€
850 salariés
Fusion finalisée en moins de 2 ans
Augmentation du CA de 20M€
Rentabilité augmentée de 6 M€ en 2 ans
Adaptation de la masse salariale à l’organisation
Gain de 100 ETP en 2ans

CONFORAMA SA

DIRECTEUR DEVELOPPEMENT

Jan 2007 - Jan 2008

Mission de management de transition (interne) en Italie
Elaboration de la stratégie d'implantation de nouveaux produits
Management de 45 personnes (task force internationale)
Création d'un bureau de sourcing dédié au marché italien
Formation et pilotage de la force de vente
Rachat et transformation de 20 magasins

CA :280 M€
2500 salariés
Respect du Budget d’investissement 15 M€
Maintien du CA et de la rentabilité
Gain de productivité de 10%

GROUPE KERING

DIRECTEUR RSE

Jan 2003 - Déc 2006

Définition et mise en place d'une stratégie RSE
Renforcement de la marque employeur cohérente
Management de 10 personnes
Elaboration de gamme de produits Eco-conçus

Signature en 2006 avec le CCE d’un accord sur le handicap
Gain de 5M€ grâce à la mise aux normes
D3E

CONFORMA SA

DIRECTEUR PROJET REMUNERATION

Jan 2000 - Jan 2003

Repenser et proposer des nouveaux systèmes de rémunération pour l'ensemble des commerciaux
Maîtriser la masse salariale
Implémentation de nouveaux outils SIRH

Amélioration de la marge commerciale de 0,5 point en 2 ans et des parts de marché de 1%

BUT

DIRECTEUR DE MAGASIN

Jan 1986 - Jan 2000

Management du centre de profit
Développement de la rentabilité
Accompagnement de la relation client

Formation

2004 Krauthammer international - Management d'entreprise

1985 Lille1 - Maitrise de Sciences Economiques

Langues

Anglais : Près de La langue maternelle

Italien : Niveau avancé

DG

Note Globale

Contenu réservé aux membres

Contenu réservé aux membres