Chief Transformation Officer

Depuis 2010 ProblemSolving SAS DG Transition et Accompagnement DG

DG fondateur, Lyon-Paris

• ​​​2023/2020 > Oxygy - “France Relance” Plan – Financial restructuring services
• 2020/2019 > Groupe industriel (CA 1 G€) – Accompagnement stratégique et financier.
• 2019/2018 > ETI service B2B / B2C indépendante (2 missions Groupe : 20 mois, 120 pers., CA 200 M€) – Manager de transition sur transformation numérique.
• 2018/2017 > ETI industrielle indépendante, secteur BTP (7 mois, 1.000 pers., CA 150 M€) - Directeur des Systèmes et Organisation : mise à plat des systèmes d'organisation, mise en place de solutions concrètes en filiales ; pilotage du plan de performance Groupe.
• 2017/2016 > Groupes industriels - Missions de conseil stratégique (confidentiel)
• 2016 > filiale ENGIE - Missions d'accompagnement membres CODIR (repositionnement)
• 2015 > filiale ENGIE - Directeur exécutif et stratégie, B2C/B2B, performance énergétique résidentiel et tertiaire ; mission de transformation profonde à forts enjeux ; pilotage PSE
• 2014 > filiale Eurotunnel - Chef de projet Amélioration du système de pilotage des activités stratégiques : mise en place d’un Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) et d’un processus de contrôle de gestion (méthode ABC) de l'opérateur ferroviaire
• 2013 > Delville Management (management de transition) - Direction et développement de la practice CEO/CFO pour le cabinet
• 2010-2012 > Ramsay Générale de Santé, Mutualité Française (secteur sanitaire)
  - Accompagnement de filiales de groupes sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets
  de transformation (organisation, management, best practices)
  - Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles
  (audits de processus métiers et gestion, systèmes de pilotage stratégique)
  - Renforcement capacité de changement, motivation/engagement équipes de direction

(repositionnement)

B2C/B2B, performance énergétique résidentiel et tertiaire ; mission de transformation profonde à forts enjeux

Amélioration du système de pilotage des activités stratégiques : mise en place d’un Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) et d’un processus de contrôle de gestion (méthode ABC) de l'opérateur ferroviaire

Direction et développement de la practice CEO/CFO pour le cabinet

Mutualité Française (secteur sanitaire)

• Accompagnement de filiales de groupes sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets de transformation (organisation, management, best practices)
• Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles (audits de processus métiers et gestion, systèmes de pilotage stratégique)
• Renforcement capacité de changement, motivation/engagement des équipes de direction

Direction Achats Corporate, globalisation et méthodes, enjeux monde 28 G€/an

• Coordination Groupe d’actions transversales de Gouvernance achats (alignement bonnes pratiques, Charte éthique/RSE, mesure de la dépense et de la performance, etc.)

• Identification des synergies interbranches avec les directions achats des branches d’activité, animant des réseaux achats thématiques et géographiques (enjeux achats 500 M€/an)

• Pilotage du processus de consolidation et d’analyse stratégique des achats pour le COMEX

• Membre Comité Achats Groupe

Filiale E&P GB Londres, Aberdeen

Filiale la plus importante du Groupe - CA 3 G€, 700 personnes

• Restructuration des départements Contrôle de Gestion : passage d'une organisation par assets (BUs) à une structure fonctionnelle, montée en gamme du profil des Cost Controllers et resserrement significatif des équipes (27 à 15)

• Restructuration du département Taxes : relocalisation de l’équipe londonienne sur Aberdeen, projet mené en 2 ans, avec le recrutement réussi du nouveau Head of Tax

• Mise en place / coordination du système de pilotage stratégique des activités (« Balanced Scorecard ») pour la filiale

• Management d’une équipe de 60 collaborateurs

• Membre Comité de Direction (budget opérateur 1 G€)

E&P NL La Haye

CA 500 M€, 300 personnes

• Sponsor/maître d’ouvrage du projet SAP/R3 (équipe projet 60 pers., 18 mois, go live réalisé en temps et budget) : implémenter l’ERP en ligne avec la roadmap mondiale post-fusion TotalFinaElf

• Réorganisation des fonctions support (RH, Communication, Légal, Contrats/Achats et IT) menant à la suppression du Secrétariat Général afin d’optimiser l’efficacité des processus business de la filiale ; accompagnement du changement (projet mené en 1 an)

• Management d’une équipe de 50 collaborateurs

• Membre Comité de Direction (budget opérateur 200 M€)

• De retour dans le Groupe, management équipes transversales sur projets d’acquisition/cession E&P (corporate et farm-in/out), usage de mes compétences en fusion/acquisition

• Animation task forces sur les fusions de Total avec Petrofina (1998) et de Totalfina avec Elf (1999)

• Coordination et suivi des banques d’affaires dans le Groupe

(agroalimentaire)

CA 7M€, RN 200 K€, 30 personnes

• Objectif Agropole : constituer un petit groupe agroalimentaire indépendant. Acquisition de deux sociétés de transformation et distribution de produits carnés (La Belle Viande et Lincet) ; clientèle de chaînes de restauration (1000 points de vente en Champagne)

• Gestion de la crise ESB (Encéphalopathie Spongiforme Bovine, 1996) avec l’ensemble des parties prenantes, jusqu’à cessation des activités

• Délégué Consulaire à la CCI de Châlons-en-Champagne

• Missions de conseil en stratégie, organisation et financement de haut de bilan : audiovisuel, médical, agroalimentaire (menant à l'opération Agropole ci-dessus)
• Conseil en gestion de patrimoine auprès de dirigeants de PME
• Membre de la Chambre Nationale des Conseils-Experts Financiers

• Contrôleur financier d’un portefeuille de filiales et participations financières : contrôle budgétaire, plan LT, financement, fiscalité, politique dividendes

• Responsable des prévisions sectorielles de la demande d’énergie dans la zone OCDE et les pays en développement

• Spécialiste, au niveau international, des questions économiques, financières et énergétiques dans les pays en développement