Mobile en france
Je cherche à apporter une contribution décisive à la définition et la mise en oeuvre ultérieure d'une stratégie de croissance rentable qui soit authentique, forte et pérenne. Dans l'idéal, cette stratégie sera portée par une marque premium ou de luxe fortement exposée à l'international et à la digitalisation de ses activités.
J'ai construit une expertise de tout premier plan (L'Oréal, Henkel, Hermès) sur les défis de création de valeur et de différenciation rencontrés par les marques. Mon expérience m'a en effet amené à exercer des responsabilités marketing et de direction générale sur plusieurs marques leaders, que j'ai su engager avec succès dans des process de transformation.
Je suis un leader naturel, qui aime convaincre et adore le travail en équipe.
Alexandre 62 ans Paris |
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Directeur Général marques premium et de luxe |
Expériences professionnelles |
NEAPOLIS
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Jan 2009 - Aujourd'hui |
Depuis 2009, j'interviens en tant que Senior Advisor ou manager de transition auprès de marques premium à distribution sélective ou de luxe sur les enjeux de transformation de leur stratégie et de redressement financier de leurs activités : - audit de la stratégie actuelle et définition de l'Identité de Marque ; - définition d'une nouvelle stratégie de croissance rentable et rédaction de la plateforme de la marque ; - modèle de création de valeur, business plan et exécution opérationnelle de la stratégie. Mes 7 compétences distinctives : . Direction générale de centres de résultats . Stratégie de marque (B2B, B2C, haut de gamme et luxe) . Marketing, digital et image . Définition et réalisation de stratégies de différenciation . Ventes wholesale et retail . Redéploiement et redressement financier d’activités de produits de marque . Sens du résultat, vitesse d’exécution, détermination, exigence de qualité de services et goût pour le travail en équipe, très forte sensibilité aux enjeux internationaux.
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FCD Partners / Amadeus
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Jan 2005 - Déc 2008 |
* Conseiller en fusions acquisitions et expert luxe auprès d'équipes de MBI * Directeur Général d’une ETI française de négoce de meubles et objets de décoration pour la maison (marque Amadeus ; CA : 35 millions €) |
HERMES
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Jan 2003 - Déc 2004 |
CA retail 80 millions € ; 350 personnes Ce pôle regroupe les activités Arts de la Table sous marque Hermès, l'orfèvre Puiforcat et les cristalleries de Saint Louis. * avec la Direction Générale Groupe, définition des priorités de redressement financier et de la stratégie de croissance du pôle * développement de 2 plans de collection annuels pour chacune des 3 activités, en équipe avec la DA Groupe et les designers externes * dynamisation des ventes dans les circuits wholesale et retail (70% : international) Sur 2004, les nouveautés représentent 20 % des ventes détail Saint Louis, le meilleur ratio obtenu depuis 1993. |
Puiforcat et La Table Hermès
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Jan 2001 - Déc 2002 |
* fusion / absorption des équipes Puiforcat (dont enjeux sociaux ; 45 personnes) * création d’une démarche d’excellence pour Puiforcat : valorisation de l’identité de la marque et renforcement de ses actions ventes / marketing Le CA progresse de 17 à 27 millions € ; le résultat d’exploitation s’améliore de - 1,7 à + 0,2 million €. |
La Table Hermès
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Jan 1996 - Déc 2000 |
* développement des ventes dans les circuits wholesale et retail
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HENKEL France
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Jan 1987 - Jan 1996 |
1993 - 1996 : Directeur Marketing lessives et assouplisseurs (CA 200 millions € ; 7 marques) 1990 - 1993 : Chef de groupe lessives Le Chat, Super Croix, X - Tra 1987 - 1990 : Chef de produits lessives Le Chat |
L'OREAL Division Produits Publics
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Jan 1984 - Jan 1987 |
Apprentissage responsabilités chef de produits |
Ambassade de France
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Jan 1983 - Jan 1984 |
Londres |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Italien : Niveau avancé |
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