Mobile en france
Directeur des Opérations pour organiser le Développement ou prendre en charge un Projet stratégique afin d’obtenir une progression des résultats ou encore de remplacer un Dirigeant dans une PME autonome ou la filiale d’un groupe.
Un parcours réalisé dans la fabrication mécanique, le travail des métaux, les projets d’ingénierie, la robotique, l’informatique et les services B2B auprès d’une clientèle diversifiée de Grands comptes internationaux.
3 phases de près de 10 années chacune :
Directeur commercial chez XEROX, Serial entrepreneur puis Dirigeant de transition dans des environnements techniques en mutation.
VOUS CHERCHEZ A :
- Rétablir des Performances
- Remettre à niveau l’Organisation
- Apporter du Leadership au Développement Commercial
- Optimiser la Rentabilité
- Générer de la Confiance
RESOUDRE VOTRE PROBLEMATIQUE DE CONQUETE DE NOUVEAUX MARCHES OU/ET DE GESTION DE CRISE PAR :
- La Croissance et la Récurrence de revenus pour diversifier votre Clientèle
- Le Retournement d'une Situation pour créer de la Valeur
- Le Renfort de votre Positionnement pour ancrer des Relations
AU PLAISIR DE FAIRE PROCHAINEMENT PLUS AMPLES CONNAISSANCES.
Denis 63 ans Antony |
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Conseil et Assistance opérationnelle TPE-PME |
Expériences professionnelles |
PCH Metals
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Jan 2017 - Mars 2018 |
(95 salariés - 10 M€) Mission: accompagner le carve-out, recherche de partenaires, identification des enjeux Résultat : contrat licence, prise d'autonomie (20% C.A.), plan d'affaires, recherche de financement |
Technological Tubes & Bellows
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Mars 2015 - Déc 2016 |
groupe Genoyer (900 salariés - 290 M€) Mission: réorganiser l'activité industrielle, définir la stratégie commerciale, redresser l'exploitation Résultat : utilisation des capacités production 89%, taux de transformation devis 38%, EBITDA >0 |
PRUDHOMME
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Juin 2012 - Août 2013 |
Fabrication, assemblage et distribution de serrures et dispositifs de Sécurité pour les Ascenseurs Existants Mission: négocier les achats, optimiser la gestion, consolider l'existant, développer la polyvalence Résultat 2012: taux de marge brute +4 points, volume de production +6% |
groupe ASTEK Mécatronique
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Jan 2010 - Fév 2011 |
Étude et management de projets industriels en régie ou au forfait Mission: réorganiser les filiales et réviser les processus, manager 15 directeurs pluridisciplinaires Résultat 2010 : productivité par effectif facturable +15% |
ARNOLD Technique France
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Mai 2006 - Août 2009 |
Production série suivant plans et vente de pièces métalliques de fixation et d'assemblage (ISO TS) Mission: réduire le déficit structurel de la filiale, encadrer par proximité les responsables Résultats obtenus sur 3 ans : productivité par effectif +20% |
AXHELOOS Partners
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Nov 2004 - Avr 2006 |
Management de la performance - mise en œuvre du changement - assistance opérationnelle |
groupe PRODEL Technologies
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Nov 2000 - Oct 2004 |
Conception et réalisation clés en main de lignes d'assemblage automatisé pour les usines Mission: prospecter, élaborer les offres, conclure les marchés, manager les équipes techniques Résultat obtenu : C.A. 2004 + 100% soit 15 M€ |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Avr 1994 - Oct 2000 |
Création et développement d'une Entreprise de Services Numériques (Start-up) Résultats obtenus : activité profitable - croissance continue - entrée investisseurs (1998) |
XEROX Région Centre-Est
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Fév 1985 - Mars 1994 |
Gestion électronique et impression des documents - Produits, solutions et maintenance Positions: ingénieur commercial systèmes, responsable de marchés, chef des ventes, directeur de division, directeur du réseau indirect - recrutement, formation, animation, coaching Résultats obtenus: croissance +40% par année - XEROX Par club Awards - C.A. par contrat +30% |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Allemand : Près de La langue maternelle |
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