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J'ai travaillé avec Jacky dans le cadre du retournement d'un site industriel en difficultés de trésorerie, il a su gérer la situation à la fois avec professionnalisme et avec empathie vis-à-vis des employés dont nous avons emmené l'entreprise en redressement judiciaire. C'était un réel plaisir de travailler avec lui, tant pour son expertise sur le sujet que pour la bonne humeur qu'il met un point d'honneur à véhiculer dans son quotidien.
Un manager de transition d'exception et passionné par son métier : très opérationnel, rapide à comprendre la situation financière technique et humaine afin d'amorcer le changement rapidement, très sociable et chaleureux. Je retravaillerai avec lui avec plaisir.
Diplômé de l’INSA Lyon et de l’IFG Executive Education Lyon, j'ai toujours été passionné par la création et l’amélioration de systèmes complexes.
J’ai fait mes premières armes au sein de bureaux d’études puis en production afin d’être au plus près des problématiques « terrain ».
Mon goût du défi et mon appétence pour le développement m’ont ensuite amené à évoluer sur des fonctions à hautes responsabilités qu’elles soient opérationnelles ou stratégiques.
En tant que Directeur Industriel, Directeur des Opérations puis Directeur Général, j’ai travaillé dans des contextes nationaux et internationaux, au sein de structures familiales comme d’entreprises sous LBO ou LBI (PMI, ETI ou grands groupes) dans les secteurs de la métallurgie, de l’automobile, ...
J’ai participé aussi à plusieurs montages financiers en vue de Fusacq en France et à l’étranger.
Mon âme entrepreneuriale m’a poussé à créer ma propre société afin d’accompagner et soutenir des actionnaires, investisseurs ou d’autres dirigeants face aux problématiques qu’ils peuvent rencontrer.
Dans ce cadre, j’interviens en tant que Dirigeant de Transition.
Cordialement,
Jacky
Expert en Stratégie & Excellence Opérationnelle
Valentino Jacky 59 ans Rennes |
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Directeur Général |
Expériences professionnelles |
Hora and Co
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
▪ Management de Transition ▪ Stratégie ▪ Excellence Opérationnelle ▪ Conseil aux Entreprises ▪ Exemples de missions réalisées : Filiale d’un groupe international dans le BTP, spécialiste de la construction métallique.
Filiale d’un groupe agroalimentaire en 3ème et 4ème transformation.
Société agroalimentaire produits salés / sucrés haut de gamme.
Société du portefeuille d'un fonds d'investissement (extraction pétrolière et à l’armement).
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Groupe SOLINA
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Jan 2016 - Jan 2019 |
Solutions à base d'ingrédients pour l'industrie agro-alimentaire. 1 615 collaborateurs répartis sur 18 pays, CA : 500 M€, 17 sites. 350 collaborateurs, CA : 130 M€, 8 sites, 4 centres de R&D, 1 plateforme logistique. |
Groupe TORBEL
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Jan 2008 - Jan 2016 |
Ferrures pour volets, fenêtres, portes, portails et portes de garage. 500 collaborateurs répartis sur 5 pays, CA : 105 M€, 13 sites. Société familiale. * Optimisation générale de l’activité du Groupe en vue de son retournement :
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Groupe ROULLIER
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Jan 2005 - Déc 2008 |
Agrofourniture, agroalimentaire, agrochimie, technologies marines. 6 400 collaborateurs répartis sur 40 pays, CA : 3 100 M€, 60 sites. * Définition et mise en place de la politique Qualité - Hygiène - Santé - Environnement du Groupe : |
Groupe ROULLIER
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Jan 2004 - Jan 2005 |
Agrofourniture, agroalimentaire, agrochimie, technologies marines. 6 400 collaborateurs répartis sur 40 pays, CA : 3 100 M€, 60 sites. Division Agrofourniture : Nutrition végétale. * Repositionnement stratégique & développement d'un site de production de fertilisants.
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Groupe ROULLIER
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Jan 2000 - Jan 2004 |
Agrofourniture, agroalimentaire, agrochimie, technologies marines. 6 400 collaborateurs répartis sur 40 pays, CA : 3 100 M€, 60 sites. Nutrition animale, hygiène professionnelle, plasturgie, cosmétique. 600 collaborateurs répartis sur 15 pays, CA : 800 M€, 8 sites. |
Groupe SICAME
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Jan 1993 - Jan 2000 |
Équipements pour la construction et la maintenance de réseaux électriques, d'éclairage public et de télécommunications. 2 000 collaborateurs répartis sur 25 pays, CA : 300 M€, 10 sites. Société internationale. * Gestion globale du site principal (450 personnes) et définition/déploiement de la stratégie de transfert technologique vers les filiales étrangères (Tunisie, Chine, Inde) : |
Proma France SAS
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Jan 1988 - Jan 1993 |
Gruppo PROMA (Italie) : Composants emboutis automobiles (rang 2). 2 000 collaborateurs répartis sur 5 pays, CA : 400 M€, 15 sites. Société familiale internationale. .* Création ex-nihilo, organisation et direction d'une usine avec production stabilisée à 1 200 000 véhicules/an : |
Proma Spa
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Jan 1985 - Jan 1988 |
Gruppo PROMA (Italie) : Composants emboutis automobiles (rang 2). 2 000 collaborateurs répartis sur 5 pays, CA : 400 M€, 15 sites. Société familiale internationale. * Responsable de la déclinaison de la stratégie industrielle du Groupe au sein d'un site fabricant 2 M de véhicules/an dans la région de Naples : |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Italien : Langue maternelle Anglais : Courant |
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