Mobile en france
Olivier worked as GM France for a company providing B2B services at multiple sites. Olivier tackled his tasks by developing a very clear plan and then executing that plan with determination and hard work. Some of these challenges were new for him but he learned the key issues very quickly. He is always very dedicated to the achievement of his objectives, and was successful in improving the business in France in a number of financial and functional areas. Works well alone and in teams.
A very diligent and dedicated professional who flourishes when developing business and negotiating complex contracts but he is also capable of entering into the details of business operations. Olivier is man who requires challenges in work, relationships with customers and accountability for a p&l.
Olivier s'est intégré très rapidement dans notre société peu structurée et en plein développement. Il s'est adapté aux interlocuteurs, a apporté énormément de compétences techniques mais a aussi utilisé ses soft skills pour mener à bien sa mission dans un contexte parfois difficile. Nous avons collaboré directement et il a été pour moi d'un grand support.
Olivier a effectué une mission chez EDEIS qui nous a apporté toute satisfaction. Il nous a beaucoup apporté sur 3 points :
- techniquement où il possède toutes les compétences pour traoiter les sujets de carburant dans l'aviation
- stratégiquement où il nous a bien aidé à évaluer notre business et les pistes pour le développer
- économiquement où il nous a parfaitement conseillé sur des contrats en cours.
De plus Olivier possède des qualités humaines et de sympathie hors du commun !
DIRECTION GENERALE de filiale(s) de Groupe ou ETI-PME / Management Transition, sur des enjeux :
Dans le secteur des services ou dans les métiers liés à l’énergie, aux transports, à la logistique, au stockage, aux aéroports et aux ports.
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Olivier 59 ans St-cyr-l'ecole |
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| Dirigeant Développeur - Optimisation - Redressement |
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Expériences professionnelles |
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RUBIS ENERGIE
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Mai 2023 - Aujourd'hui |
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RUBIS ENERGIE
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Déc 2021 - Avr 2023 |
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Direction de Rubis Energie Djibouti (CA: 88 M€ - 40 salariés) |
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Le Cercle
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Jan 2019 - Nov 2021 |
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Skytanking France
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Jan 2014 - Déc 2018 |
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Services carburants aéroportuaires Diriger, améliorer, optimiser et développer l'activité de Skytanking en France (CA: ~15 M€)
- amélioration des relations sociales/IRP (contexte initial très tendu et gestion de grève), via audit social, suivi d’une mise à niveau réglementaire, et mise en place d’un système d’intéressement, dans le cadre des N.A.O. -diminution des coûts et mise en place d’un suivi budgétaire plus complet et plus rigoureux -amélioration de la performance HSSE
-analyse et amélioration du portefeuille clients (prise de long-courriers) pour optimiser l’utilisation des ressources - renégociation des contrats avec les donneurs d’ordre et notamment du système de tarification, afin de le faire mieux correspondre à la réalité et à la complexité de la construction des coûts EBIT multiplié par 3
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Swissport International Ltd
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Jan 2011 - Déc 2013 |
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Europe Leader mondial de l’assistance aéroportuaire Fueling Services Diriger le développement de l’activité et du réseau de Swissport Fueling Services en Europe (dont projets M&A)
Entrées à Londres Heathrow (1er aéroport européen), à Sofia (Bulgarie) et à Zurich (Suisse) - Acquisition d’une part majoritaire dans une société Allemande (présente sur 11 aéroports) - Développement d’un large volant d’opportunités de croissance à court et moyen terme. |
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Shell Marine Products Ltd
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Jan 2008 - Jan 2011 |
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Fourniture d’huiles et carburants au secteur de la Marine Diriger une équipe internationale multi-culturelle et multi-fonctionnelle (10 personnes) chargée de la mise en place de distributeurs nationaux dans 30 pays du globe
Valeur actuelle nette (VAN) réalisée : 150 M$ |
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Shell Aviation Ltd
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Jan 2003 - Jan 2008 |
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Leader mondial de la fourniture pétrolière sur aéroports Optimiser le portefeuille d’activités : identifier, développer et implémenter les projets stratégiques M&A
Russie : augmentation de 4 M$ de la rentabilité de l’activité. Soudan : dépassement de l’objectif financier de 40% |
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Shell Aviation Ltd
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Jan 1998 - Jan 2003 |
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Segment Aviation Générale et Spécialités Mettre en place et diriger l’équipe commerciale et marketing (8 personnes + leurs équipes locales), spécifiquement dédiée au marché de l’Aviation Générale (vente de produits pétroliers et de solutions techniques) pour l’Europe de l’Ouest (Irlande, Royaume-Uni, France, Espagne et Portugal. CA : 20 M$)
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Shell Aviation France
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Jan 1994 - Jan 1998 |
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Négocier les contrats d’approvisionnement en carburants avec les compagnies aériennes françaises pour leurs besoins en France et à l’étranger. Commercialiser les produits Shell Aviation auprès du segment de l’aviation légère, et la gamme de lubrifiants Shell Aviation auprès de l’industrie aéronautique
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Shell Aviation
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Jan 1991 - Jan 1994 |
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France
Amélioration du service aux clients (évolution dans le classement Air France de n°4 à n°1), diminution des erreurs de facturation (4 à 0.5%) et réduction de la masse salariale de 25% |
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Shell Retail - Service Stations
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Jan 1986 - Jan 1991 |
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Service Stations Gérer et animer 30 points de vente sur l'agglomération lyonnaise puis 55 points de vente (CA : 14 M$) sur 7 départements |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Allemand : Intermédiaire Espagnole : Connaissances de base |
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