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Spécialiste du redéploiement commercial et financier de PME industrielles ou de filiales de groupes internationaux.
Le profil de mes interventions :
- L’amélioration de la performance opérationnelle
- La pérennisation de l’entreprise (retournement)
J’ai un intérêt particulier pour la résolution de problèmes afin de créer de la valeur pour pérenniser des savoir-faire.
1 projet critique : diversification de clientèle, transformation ...
1 étape décisive : fusion, acquisition, réorganisation ...
1 urgence managériale : remplacement, support ...
Denis 63 ans Antony |
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Directeur PME ou filiale ✔Organisation ✔Diversification commerciale ✔Transformation |
Expériences professionnelles |
PCH Metals
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Jan 2017 - Mars 2018 |
(95 salariés - 10 M€)
Mission: accompagner le carve-out, recherche de partenaires, identification des enjeux
Résultat : contrat licence, prise d'autonomie (20% C.A.), plan d'affaires, recherche de financement
Mise en cohérence portefeuille d'activités, recentrage de trajectoire, stratégie marketing multicanal |
Technological Tubes & Bellows
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Mars 2015 - Déc 2016 |
groupe Genoyer (900 salariés - 290 M€)
Mission: réorganiser l'activité industrielle, définir la stratégie commerciale, redresser l'exploitation
Résultat : utilisation des capacités production 89%, taux de transformation devis 38%, EBITDA >0
Préparation de fusion intra groupe après transfert à NAXICAP Partners (actionnaire majoritaire) |
PRUDHOMME
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Juin 2012 - Août 2013 |
Mission: négocier les achats, optimiser la gestion, consolider l'existant, développer la polyvalence
Résultat 2012: taux de marge brute +4 points, volume de production +6%
Transfert de direction et délégation du contrôle de la PME à un investisseur |
ASTEK Mécatronique
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Jan 2010 - Fév 2011 |
Mission: réorganiser les filiales et réviser les processus, manager 15 directeurs pluridisciplinaires
Résultat 2010 : productivité par effectif facturable +15%
Nomination Président opérationnel - Cessions en carve out |
ARNOLD Technique
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Mai 2006 - Août 2009 |
France
Mission: réduire le déficit structurel de la filiale, encadrer par proximité les responsables
Résultats obtenus sur 3 ans : productivité par effectif +20%
Spécialisation du site industriel - Fusion du back-office avec ARNOLD Umformtechnik GmbH |
AXHELOOS Partners
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Nov 2004 - Avr 2006 |
Management de la performance - mise en œuvre du changement - assistance opérationnelle
Repositionnement du département Systèmes Mécaniques et Physiques (SMP), marketing stratégique |
PRODEL Technologies
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Nov 2000 - Oct 2004 |
Mission: prospecter, élaborer les offres, conclure les marchés, manager les équipes techniques
Résultat obtenu : C.A. 2004 + 100% soit 15 M€
Cession du groupe à IPTE Factory Automation NV |
DOCUTIQUE
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Avr 1994 - Oct 2000 |
Résultats obtenus : activité profitable - croissance continue - entrée investisseurs (1998)
Cession de clientèle à StreamServe France (maintenant OpenText) |
XEROX Région
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Fév 1985 - Mars 1994 |
Centre-Est
Positions: ingénieur commercial systèmes, responsable de marchés, chef des ventes, directeur de division, directeur du réseau indirect - recrutement, formation, animation, coaching
Résultats obtenus: croissance +40% par année - XEROX Par club Awards - C.A. par contrat +30%
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AXHELOOS Partners S.A.S.
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Avr 2018 - Aujourd'hui |
Spécialiste du Redéploiement de PME ou de filiales de groupes internationauxMembre du réseau professionnel de 400 Dirigeants et managers de niveau COMEX, adhérent FNMT Une expérience d'entrepreneur et mon expertise financière me permettent de conduire et accompagner les Scale-ups et PME - PMI dans le cadre d'un besoin de Croissance et/ou de Transformation |1 étape décisive |1 projet critique |1 urgence managériale L'objectif de mes interventions: - L'amélioration de la performance - Le redressement de l'exploitation |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Allemand : Près de La langue maternelle |
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