Le mode consensuel laisse sa place au mode directionnel lorsque l’on touche la limite de l’intérêt de l’entreprise.
Jean louis Dg entreprise textile industrielle
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 20/05/2020

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Note Globale    

Industrie textile
diversification
Marketing
Amelioration de la performance
SUPPLY CHAIN
MARKETING B2B
recherches financements et subventions
AUDIT Processus
stratégie d'entreprise
Team building et organisation


le 07/05/2020 par Richard Rechter, conseiller d´entreprises

Jean Louis est un vrai manager. J´ai pu travailler avec lui 20 ans dans différentes organization et c´est l´homme qui a toujours su résoudre les problèmes de management de tout types. À la fois stratégique et tactique, il a fait face avec succés à beaucoup de différentes problématiques, management, comerciales , financières et j´apprecie beaucoup son talent adaptatif aux circonstances et ses solutions. Puis sa capacité d´implémentation des stratégies accordées. Pour moi un 10

Jean louis

66 ans

Gava (Espagne)

Jean louis
Dg entreprise textile industrielle

Expériences professionnelles

 

Silojea Consulting
Barcelone (Espagne)

CEO

Mai 2018 - Aujourd'hui

Consulting Commercial et Marketing

  • Gestion de crise de croissance d'une société de restauration sous franchise en Espagne.
  • Création société Design et distribution de dentelles Franco-chinoise à Hong Kong avec partenariat industriel à Xiamen
  • Redéveloppement produits et marque textile: Colibri
  • Plan de reprise et de fusion de deux dentelliers français dans le cadre d'une verticalisation d'une société US
  • Implantation Société textile Brésilienne en Europe
  • Montage de partenariats entre fournisseurs textiles complémentaires européens : Tissage, teinture, impression, flocks. Bénéficier de la relocalisation et de l'économie circulaire
  • Partenariats distributeur USA et fournisseurs polonais et espagnol en prèt à porter, swimwear, chaussant

Dogi International Fabrics
Barcelone (Espagne)

CEO & Direction Commerciale

Juil 2016 - Avr 2018

Réorganiser l'entreprise de la production au commercial - Retournement

  • Définition claire des objectifs avec détail de la vision du business expliquée aux équipes
  • Team building
  • Relancer la création
  • Orienter la toute la société vers les clients
  • Améliorer les performances: taux de service 92% vs <50%, non qualité (-50%), délais courts (passent de 9 à 5 semaines pour les spécifiques, de 6 semaines à 5 jours pour les standards)
  • Réduire les stocks à rotation faible (- 80%)
  • Réduire le portfolio produits et redéfinir le mix idéal. (passer de 700 articles à 400 puis 250)
  • Segmentation produits: Marchés, capacités, valeur ajoutée, clients
  • Stopper la chute des ventes commencée en 2006: reprise des ventes et amélioration des marges dès 2018. CA 10.800 K soit + 900 K sur le trend.
  • Intégration verticale dans le groupe Nextil
  • Passer le relais au Groupe

My Desseilles
Calais (62100)

Conseiller du Président

Avr 2016 - Déc 2017

La société chinoise Yong Shen devient actionnaire principal de My Desseilles (ex Desseilles Laces)

  • Recommandations à la reprise de la société et Business plan
  • Financement complémentaire par la région
  • Politique produit
  • Organisation des équipes
  • Support au DG
  • Support clients
  • Partenariats locaux

Desseilles Laces
Calais (62100)

CEO

Août 2011 - Avr 2016

Remettre sur les rails ce fleuron Français :

  • Reprise de la société à la barre du TC
  • Restructuration et adapatation complète de la société aux nouveaux enjeux: 76 salariés vs 140 pour le même CA: 8.500 K
  • Innovation permanente et création de nouveaux standards

Desseilles Laces est reconnu comme l'un des plus grands créateurs francais de dentelles: cf campagne Naomie Campbell pour La Perla

  • Labellisation EPV Mise en place d'une production ( à très fortes marges) delocalisée en Chine de Karl Meyer pour les clients de fast fashion.
  • Partenariat avec de grandes marques chinoises (Aimer) pour les articles haut de gamme (700 k CA)
  • Développement à l'export (65% du CA)
  • Cession de l'entreprise à un groupe chinois: Yong Shen

Lauma Fabrics
Liepāja, Lettonie

Directeur Commercial - CEO intérim

Jan 2006 - Jan 2011

Developpement des marchés exports en Europe de l'ouest.

  • 3.000 k€ sur les produits lettons et 10.000 k€ sur la dentelle française
  • Adapatation des collections trop "Est Européenne"
  • Gestion de l'integration de la filiale française et formation des commerciaux aux divers produits du groupe (synergies commerciales)

Interim CEO de la filiale française. Réduction des pertes de 75% et refinancement par :

  • Cession d'actifs non stratégiques
  • Lease back immobilier
  • Augmentation des ventes profitables
  • Plan de licenciements sans mouvement social
  • Transfert de production vers la Lettonie (générant une nette amélioration des marges en Lettonie +24%) des produits banalisés à faible marge

Dogi International Fabrics S A
Masnou ( El ), Barcelona

CEO filiale française - Directeur Grands Comptes Groupe

Sep 1994 - Juin 2006

Successivement et cumulativement : Directeur Commercial France - CEO filiale française Elastelle - Directeur Grands Comptes Groupe :

  • Création en France de la première filiale du groupe: CA passe de 1 à 10 millions de francs en 8 mois.
  • Acquisition de notre principal concurrent français Elastelle en juin 1995.
  • Developpement des deux marques, Dogi et Elastelle, en simultané: le CA passe rapidement la barre des 30 millions de francs, puis des 10 millions d'Euros.

Juillet 2000 : Nommé Directeur du developpement dans le cadre des acquisitions en cours et de la cotation de Dogi à la bourse de Madrid.

Mars 2002 : mise en place, à ma demande, d'une structure de Key Accounts internationaux: production en Europe, Asie et Mexique. Les 11 KA progressent de 45 à 75 millions euros de 2002 à 2006. Ils rapportent 60% des marges pour 30% du CA.

2004 : cession de la filiale française avec une plus value de 2 millions d'euros.


Certification

 

1999 : Master gestion entreprise EM Lyon

Formation

 

1999     HEC Paris - Taking over companies

1998     EM Lyon, Lyon - Master Gestion de empresas

     Gestion de empresas con opcion marketing B2B

     Formacion con intervenientes de muy alto nivel: Loreal, LVMH, PPR

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Courant

Anglais : Courant

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