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CONSEILS SUPPLY CHAIN & INDUSTRIE: Luxe (LVMH) I Lingerie Premium (Anita) I Biens Grandes Conso (Bioland)

• Mission de transition (6 mois): Client Groupe Canadien, Acteur Mondial du Luxe du Duty Free. Intervention auprès des filiales en Asie Pacifique pour une revue compliance sur la partie des montages juridiques, comptables et du fonctionnement interne. Recommandation sur les problèmes de compliance, d’optimisations fiscales et procédures internes de contrôle à mettre en place.

Intervention sur la gestion des stocks multisites et stocks déportés chez les fournisseurs. Mise en place de procédures d’inventaires en aveugle, inventaire complet des stocks et régularisation des écarts, mise en place de procédures de contrôle en collaboration avec le contrôle de gestion.

• Mission de transition (6 mois): Participation à la montée en puissance d’une marque de l’univers LVMH. Sourcing et audits de nouvelles usines. Accompagnement des usines dans la réalisation des prototypes jusqu’à la mise en production. Sourcing fournisseurs, mise en place des prix de revient industriel. Négociation des prix avec les fournisseurs et minima, planning de production, formation des équipes aux systèmes d’information. Objectifs Réalisés: Nouveaux partenaires industriels fiables identifiés et atteintes des objectifs de prix. Restauration d’un climat de confiance avec les clients et partenaires à la suite du départ de l’ancien directeur.

• Mission Situation de crise: Transfert en urgence de production de Birmanie vers le Vietnam à la suite des évènements politiques en 2021 pour une grande marque de lingerie allemande. Recherche d’un partenaire industriel et transfert de la charge de travail. Objectifs Réalisés : Transfert à 100% de la charge d’une usine vers un autre pays.

• Mission de longue durée: Développement de produits (produit, prix, packaging, conditionnement), sourcing usines, négociation des accords d’exclusivité et organisation de la logistique via des appels d’offres. Secteur FMCG.

• Conseils en acquisitions de sociétés pour le compte de clients internationaux.

ACHAT ET EXPORT D’EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE (EPI)

• Achat et Export d’EPI pour les marchés Europe, Canada et Algérie.

• Obtention des certifications qualités (Afnor).

• Mise au point des produits : prix, tests qualités, minimum fournisseurs.

• Gestion de la demande, mise en place de stock de sécurité matières premières et produits finis.

• Gestion des inventaires de stock (matières premières et produits finis).

• Suivi des productions, organisation des contrôles qualités par des prestataires extérieures (Intertek, BV).

• Audits des fournisseurs (traçabilité, qualité, démarche RSE).

• Contact direct avec le client : petits et grands comptes (PME, Grands Groupes).

• Organisation de la logistique amont et aval.

Objectifs Réalisés : 4,5M de produits fabriqués et exportés dans un contexte Covid19.

• Développement à partir de scratch en lien avec l’équipe design jusqu’à la mise en production des produits des marques du groupe sur 2 usines en Thaïlande et au Vietnam : chiffrages, réalisation des développements en 3D, optimisation des temps et montages, sourcing des matières et accessoires, suivi des plannings jusqu’à la livraison en entrepôt en Europe (France et Danemark).

• Mise en place de stock de sécurité matières premières afin d’améliorer les délais et éviter les ruptures. • Communication entre le bureau en Asie et les chefs de produits au siège : planning, jalons, difficultés, problèmes ou risques qualités.

• Réduction des délais de développement (-3 semaines vs. Développements precedents) via des améliorations continues (mise en place d’outils de managements visuels des priorités, nouveaux outils de travail permettant une réduction des délais de travail de taches chronophages).

• Réduction des consommables de l’usine, réduction du nombre de points de stockage au sein de l’usine, réorganisation des lignes de production afin de réduire les goulots d’étranglement. Inventaires.

• Mise en place d’un export hebdomadaire en maritime afin d’avoir un flux plus régulier, réduire les erreurs lors du packing et améliorer les mises à disposition des produits en France.

• 2017 => 100% des KPI atteints : qualité, délais, consommables, dépenses, productivités.

• Responsable du budget et représentant de la société vis-à-vis des autorités locales.

• Démarrage de la structure à partir de scratch : bureau de rep, société capitaux 100% étrangers.

• Responsable de la supply chain amont et aval. Gestion des inventaires physiques et qualité. • Mise en place de la stratégie sourcing pour optimiser le parc de fournisseurs : prix, minima, délais, transport, conditions de paiement, qualité.

• Préparation des commandes au Vietnam et livraison directement du site de production vers les magasins des clients en France (300 points de ventes).

• Sourcing des partenaires industriels: prix, délais, planning, suivi qualité.

• Audits Sociaux (BSCI, SEDEX, ICS).