Définition et mise en œuvre de la stratégie de croissance avec l’entière responsabilité du bilan et compte de résultat

Note Globale    

Restructuring d'activités
pilotage du P&L
Bilan Cartbone
Management multi-sites
DIGITILISATION
Performance opérationnelle
International Business Development
Stratégie d'entreprise
Transition digitale
retournement
fusion
analyse technico-économique
Royaume Uni
Urgence Managériale
Matrix Organisations
RESTRUCTURATION
, ancien collab.

le 12/01/2023

"I had the privilege to work with Wolfgang during his assignment in TAM Groupe and I have to say he is one of those few executives you want to work, grow with and learn from. He has brilliant ability of turning strategic plans into daily actions which ensure execution.
His experience in spotting high potentials, coaching them and bringing together allows him to build top performing teams.
Demanding, persistent with high ethics."

PLUS DES REFERENCES SUR www.linkedin.com/in/wolfgangfarkas

Wolfgang

58 ans

Parmain

Wolfgang
Directeur Général International / CEO / Transformation / Private Equity - Industrie & Service B2B

Expériences professionnelles

 

Kelvion SAS
Lille

PDG

Mars 2023 - Jan 2024

  • Planification et exécution de plans sociaux dans un environnement international complexe. Taux de réussite de 100 % sans aucune action de grève. Spécialisé dans les négociations difficiles.
  • Analyse du status quo, élaboration de la stratégie future en collaboration avec la direction du groupe et le fonds d’investissement.
  • Elaboration du plan social, du budget, du calendrier et du plan d’action
  • Négociation avec les syndicats, gestion des relations avec les politiciens locaux et nationaux, et approbation du plan par les autorités 3 mois après l'annonce du plan social.
  • Aucune action de grève - au lieu de cela, exécution des commandes de production prioritaires des clients pendant l’exécution du PSE en un temps record et avec une qualité parfaite
  • Communication réussie avec les clients, les fournisseurs et toutes les autres parties prenantes.
  • Etablir une nouvelle organisation pour les ventes et SAV
  • Transfert des machines industrielles vers d'autres sites et/ou vente rentable à des tiers
  • Vente du site existant en seulement 3 mois à un prix supérieur de 20 % au prix du marché et transfert des activités restantes vers un nouveau site.

TAM Groupe
Paris

Directeur Général

Avr 2020 - Sep 2022

  • Fusion de quatre sociétés, fermeture et transfert d’une partie de la production à l’étranger et alignement de l’ERP en six mois
  • Diriger l'équipe de direction tout au long de la transformation, favoriser une nouvelle culture de responsabilité et basée sur le « Lean »
  • Réduction des effectifs de 20%, amélioration de la trésorerie de 30% et optimisation des stocks de 25%
  • Mentorat de l'équipe de direction, identification et développement de candidats internes aux postes clés de direction en France

JELD-WEN, Inc.
Zürich, Switzerland

DG Interim & Directeur de transition

Avr 2019 - Mars 2020

R&D, Engineering, Production & Maintenance of Door frames & Doors

  • Analyse, création et exécution d'un plan de restructuration
  • 20% de réduction de l’inventaire et renégociation des conditions fournisseurs
  • Mise en place des processus conformes à SOX et introduction de la culture Lean
  • Réduction des coûts pour gagner 1,5 m$ de profit additionnel

SMITHS DETECTION
Paris, France

Directeur Générale EMEA & M&A

Oct 2014 - Déc 2018

Ingénierie, production et maintenance d’équipements dans le secteur de la sécurité et de la défense

Membre du Conseil d’administration

  • Responsable de l’intégration de l’acquisition pour 710m$ de « Morpho » (implantations dans le monde entier, 320m$ de ventes, 950 employés)
  • Développement proactif des ventes avec les Nations Unies, l’OTAN et l’Union Européenne ; accroissement de 30% du revenu annuel (en moyenne)

UTC (Goodrich) Aerospace Systems
France, GB, Italie, Inde, Indonésie et Russie

Directeur “Global Business Value” / Directeur Intégration M&A / Directeur financier

Avr 2006 - Sep 2014

  • Pilotage de la baisse des coûts et des initiatives d’amélioration de la productivité résultant en une économie annuelle de 36m$
  • Amélioration de 40% du temps de réponse clients et réduction des coûts de 16m$ en 2016
  • Responsable de l’intégration réussie de l’acquisition de « Microtecnica » pour 500m$ (trois sites en Italie et un en GB, 250m$ de ventes, 700 employés)
    • Objectif d’EBIT annuel dépassé de plus de 30% en 7 mois
    • Amélioration de la satisfaction client et de la performance opérationnelle de 63% à 96%


HONEYWELL CTG
Manchester, Royaume Uni

DAF International

Jan 2005 - Mars 2006

Ingénierie, production et maintenance d’équipements dans le secteur de l’automobile avec des filiales en APAC et EMEA

  • Analyse, définition et mise en œuvre de la nouvelle stratégie commerciale pour développer la croissance ; résultat d’exploitation amélioré de 0% à 8% de profit
  • Fusion de deux divisions et fermeture d’une usine en France en respectant le budget et délai

DaTARIUS Technologies GmbH
Reutte, Autriche / Hong Kong / Irvine, USA

Directeur Général / Directeur financier / Président Opérations USA

Juil 2001 - Déc 2003

(Fondé par un fond d’investissement)

Développement et production d’équipements de tests optiques de haute technologie et de logiciels de protection anti-copie avec des filiales en Asie, Europe et aux USA

  • Analyse de la situation, élaboration d’un business plan pour les opérations mondiales et la restructuration ; inversion du résultat d’exploitation à 10% dès la deuxième année
  • Etablissement d’une nouvelle gamme de produits et création d’une nouvelle organisation commerciale et SAV aux USA
  • Management d’une “Due Diligence”, négociation, acquisition (50 m$) et intégration de deux concurrents majeurs aux USA

STEINER INDUSTRIES AG
Ebensee, Autriche

CFO et Liquidateur

Avr 2000 - Nov 2000

Producteur et distributeur de meubles de jardin plastique et de systèmes logistiques - Autriche et Allemagne

(Fondé par un fond d’investissement)


SCHNEIDER ELECTRIC SA
Vienna, Autriche / Grenoble, France / Moscou, Russie

VP Financier CEI / Contrôleur de gestion Europe de l’Est / Adjoint Directeur Financier

Nov 1991 - Oct 1999

Production et distribution de produits de basse/moyenne/haute tension et de systèmes d’automatisation industriels


Formation

 

2001     USA; California State University, East Bay (AACSB accredited) - Executive-MBA

2001     AUSTRIA : European MBA (Law), IMADEC (FIBAA accredited)

1996     RUSSIA; University for Finance and Economy - Moscow - B.A. Management

Langues

 

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Moyen

Italien : Notions

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