I had the opportunity to work with Xavier when i hired him as a transition COO and CFO in Hong Kong. This was definitely an excellent pick. Very skilled in dealing with crisis management, Xavier is also really strong in organisations re-engineering and optimization, using his long and diversified experience. It was a great pleasure to work with him as a business partner and company asset.

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Type de sociétés :
- Produits et services industriels
- B to B, et B to B to C
Contextes :
- International (j’ai vécu 40 ans dans 9 pays, et travaillé dans plus de 60 sur les 5 continents)
- Situations complexes (gestion de crise, conflits, urgences managériales, compliance)
- Retournement
- Fusions et acquisitions
Compétences personnelles :
- Analytique, avec de fortes compétences financières
- Diplomate, avec une grande capacité de conviction
- Gestion du stress et des conflits
- Remotivation des équipes
- Respect de l’homme, de l’entreprise, et de l’environnement

Xavier

62 ans

Peypin-d'Aigues

CEO / COO - missions internationales

Expériences professionnelles

CISEA Europe
Peypin-d'Aigues

CEO

Août 2021 - Aujourd'hui

DG Ukraine du groupe Soufflet (Agro)

Controle de la societe suite a une fraude

Definition d'une nouvelle politique commerciale en relation avec la direction de l'activite Agro

CISEA Limited
Hong-Kong

Fondateur et CEO

Avr 2016 - Aujourd'hui

Réseau de managers de transition français en Asie.

Principales missions :

Etude de relocalisation de Chine vers la France et Madagascar (métallurgie/plasturgie)
Retournement de la filiale Qatari d’un groupe Emirati (materiaux de construction)
Groupe Art de Vivre (family office de Villepin) : réorganisation du groupe, financement, coaching du CEO
ARC APAC : crise de liquidité et renégociation de la dette en Chine, restructuration des filiales (verre)
ABACARE Ltd : conseiller du CEO pour une gestion de crise (assurances)
Groupe Christian Bernard : Redressement de l’usine vietnamienne et liquidation de la filiale hongkongaise (joaillerie)
Missions et études pour des boards et lors d’opérations de M&A

Franke India
Pune, Inde

Intérim CEO

Avr 2015 - Avr 2016

3 usines │ 350 personnes │ 30mio US$

Suite à un départ massif au sein du comité de direction (problème de fraude)

Principaux résultats :

Dans l'urgence : négociations avec les fournisseurs pour régler la situation d'insolvabilité │rationalisation de la production et réduction des stocks│remotivation des équipes
Pour le moyen et long terme : remise à plat de la gestion et nettoyage des comptes│mise en place d'une politique de prix │réorganisation de la logistique │négociation des accords d'OEM │création d'une nouvelle gamme de produits pour améliorer la sécurité des consommateurs
Valeurs du Groupe : négociations et médiations avec les autorités locales │règle « 0 tolérance »

Franke APAC
Hong-Kong

COO Asie Pacifique

Mars 2013 - Avr 2015

14 sites │ 1500 personnes │ 260mio US$

Principaux résultats :

Retournement de 2 BUs et amélioration des 3 autres
Mise en place d'un centre de services partagés et d'un cash pooling

XC Consulting
Lyon, France - Hong-Kong

Fondateur

Mai 2012 - Fév 2013

Création d'un bureau de sourcing

Groupe Saint-Gobain
Paris, France - Shanghai, Moscou, Prague

COO / CFO

Mai 2002 - Mars 2012

COO Asie Pacifique (Shanghai) de 2002 à 2006 – activité Fibre de Verre
Group Audit Manager (Paris) de 2006 à 2007 - Corporate
CFO Pays CEI (Moscou) de 2007 à 2009 - Corporate
COO Europe Centrale (Prague) de 2009 à 2012 – activité Distribution

Principaux résultats :

Restructuration de BUs industrielles et commerciales
Transfert d'une unité de prodution
Mise en place de centres de services partagés et d’un cash pooling
Centralisation de fonctions achats et IT
Intégration post aquisitions de sociétés (Chine, Japon, Pologne, Russie)
Mise en place d’un référentiel d’audit et de compliance pour l’ensemble du groupe

APAC
Hong-Kong

CFO puis COO

Avr 1994 - Juil 1999

Groupe SEB

Création de la zone Asie Pacifique et mise en place des structures (équipes, systèmes, organisations)

Groupe Michelin
France - Allemagne

Diverses positions

Nov 1984 - Juil 1990

Mise en place du contrôle de gestion industriel en Allemagne
Mise en place de la politique crédit en France

Société familiale

Directeur Général

Sep 1978 - Sep 1980

Remplacement de mon Père pour des raisons de santé

Formation

2015 IMD - Group Franke - Management program

1996 INSEAD - Group SEB Management program

1981 DECS (Diplôme d'Etudes Comptables Supérieures)

Langues

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Chinois : Notions

Allemand : Courant

Russe : Notions

CEO / COO - missions internationales

Note Globale

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