CEO / COO - missions internationales

DG Ukraine du groupe Soufflet (Agro)

Controle de la societe suite a une fraude

Definition d'une nouvelle politique commerciale en relation avec la direction de l'activite Agro

Réseau de managers de transition français en Asie.

Principales missions :

• Etude de relocalisation de Chine vers la France et Madagascar (métallurgie/plasturgie)
• Retournement de la filiale Qatari d’un groupe Emirati (materiaux de construction)
• Groupe Art de Vivre (family office de Villepin) : réorganisation du groupe, financement, coaching du CEO
• ARC APAC : crise de liquidité et renégociation de la dette en Chine, restructuration des filiales (verre)
• ABACARE Ltd : conseiller du CEO pour une gestion de crise (assurances)
• Groupe Christian Bernard : Redressement de l’usine vietnamienne et liquidation de la filiale hongkongaise (joaillerie)
• Missions et études pour des boards et lors d’opérations de M&A

3 usines │ 350 personnes │ 30mio US$

Suite à un départ massif au sein du comité de direction (problème de fraude)

Principaux résultats :

• Dans l'urgence : négociations avec les fournisseurs pour régler la situation d'insolvabilité │rationalisation de la production et réduction des stocks│remotivation des équipes
• Pour le moyen et long terme : remise à plat de la gestion et nettoyage des comptes│mise en place d'une politique de prix │réorganisation de la logistique │négociation des accords d'OEM │création d'une nouvelle gamme de produits pour améliorer la sécurité des consommateurs
• Valeurs du Groupe : négociations et médiations avec les autorités locales │règle « 0 tolérance »

14 sites │ 1500 personnes │ 260mio US$

Principaux résultats :

• Retournement de 2 BUs et amélioration des 3 autres
• Mise en place d'un centre de services partagés et d'un cash pooling

• Création d'un bureau de sourcing

• COO Asie Pacifique (Shanghai) de 2002 à 2006 – activité Fibre de Verre
• Group Audit Manager (Paris) de 2006 à 2007 - Corporate
• CFO Pays CEI (Moscou) de 2007 à 2009 - Corporate
• COO Europe Centrale (Prague) de 2009 à 2012 – activité Distribution

Principaux résultats :

• Restructuration de BUs industrielles et commerciales
• Transfert d'une unité de prodution
• Mise en place de centres de services partagés et d’un cash pooling
• Centralisation de fonctions achats et IT
• Intégration post aquisitions de sociétés (Chine, Japon, Pologne, Russie)
• Mise en place d’un référentiel d’audit et de compliance pour l’ensemble du groupe

Groupe SEB

• Création de la zone Asie Pacifique et mise en place des structures (équipes, systèmes, organisations)

• Mise en place du contrôle de gestion industriel en Allemagne
• Mise en place de la politique crédit en France

• Remplacement de mon Père pour des raisons de santé