Après une expérience comme Directeur de la restructuration du Groupe Arc et Directeur Financier (DAF) de Arc Europe (Fabricant d'art de la table) et trois ans comme Directeur de la Stratégie de SGD, fabricant de flacons en verre pour la Pharmacie et la Parfumerie Cosmétique, je suis à la recherche d'un nouveau challenge en France ou à l'étranger.

J'ai une appétence particulière pour les industries de process dans un environnement international puisque j'ai travaillé dans différents pays d'Europe, aux Etats-Unis, en Australie et en Chine (et sur des problématiques au Brésil) pour les industries du verre, de l'aluminium ou de la chimie, pour n'en citer que trois, dans des situations de développement ou de retournement.

Mes compétences en Stratégie, en Marketing et en Finance sont toujours orientées vers des résultats tangibles et opérationnels. Je suis reconnu pour avoir une vue globale de la situation, pour regarder des solutions 'out of the box' et proposer une vision stratégique claire que je décline ensuite en plans de développement.

Je crois fortement au travail d'équipe et à la crossfertilization entre les différentes parties de la société.

Mes compétences en communication et mon adaptabilité font que je me sens aussi à l'aise avec les membres du conseil d'administration qu'avec les ouvriers dans les usines. Ceci me permet de comprendre les processus et les problématiques associées et ensuite de faire comprendre et faire accepter les changements et développements proposés.

Pour résumer:

20 ans d'expériences en Stratégie et Finance.

• Spécialisé dans le B to B: Verre, Chimie, Aluminium, Energies ...
• Savoir faire acquis dans des situations complexes de retournement et de développement dans des industries complexes et multi-sites
• Solides compétences en Stratégie, Ventes et Marketing, Finance
• Expérience internationale (USA, UK, Europe de l'Est, Australie, Asie, Bresil)
• Ingénieur et diplômé d'HEC
• Experience de la création d'entreprise et des LBO avec des fonds d'investissements

FRANCOIS

55 ans

Ste-eulalie-d'ans

Spécialiste du Retournement et Développement

Expériences professionnelles

Laboratoires Pierre Fabre
Castres

Directeur de la Performance Opérations

Août 2021 - Aujourd'hui

Membre du comité de direction de la Business Unit Opérations (900 M€ de coûts, 9 Usines - 3 entrepôts)
• Management et développement de l'équipe de Contrôleurs (15 personnes), recrutements de nouveaux talents
• Pilotage pour la partie Finance Opération de la mise en place de SAP S4.
• Elaboration et suivi des Budgets annuels, Réalisations des analyses ad-hoc pour améliorer le pilotage de l'activité
Notable Achievements
• Redesign de la fonction Controlling, interactions avec les consultants IT pour déterminer les futurs mode de reporting et d'analyses des résultats. Mise en place d'un P&L analytique
• Elaboration des budgets permettant le suivi financier et le suivi des performances, incluant un plan d'investissements à 3 ans devant permettre l'amelioration de la performance opérationnelle de 10%
• Elaboration des rapports mensuels et perspectives d'atterrisage annuelle

Office Dépot
Villepinte

Directeur des Opérations, Directeur de la Transformation

Nov 2020 - Juin 2021

Membre du comité de direction.
• Je gère la Supply Chain (500 personnes, 20 plateformes, 3 entrepôts)
• Je gère le portefeuille de projets inclus dans le programme de changement. Je définis, mets en œuvre et suis les processus, outils et pratiques de gestion de projet et fais le rapport au sein du programme
• Je redémarre les opérations de l'entreprise après le processus de redressement judiciaire : interaction avec les Administrateurs Judiciaires, Fournisseurs, Syndicats.
• J'élabore le projet de redressement, j'interagi avec toutes les parties, y compris les actionnaires, le CIRI, les avocats, les banques d'investissement, les fonds de capital-investissement et les concurrents désireux de racheter l'entreprise, ce qui permettra de sauver 830 emplois sur les 1200

Arc International
Arques, France

Chief Restructuring Officer

Jan 2019 - Sep 2020

Membre du comité executif, du comité opérationel et du comité d'investissements du groupe

Mise en place du plan de restructuration du groupe, élaboration, mise en place et suivi des projets de retournements,
Participation aux conseils d'administration et rapport sur l'avancement du plan.
Mise en places des différents outils de suivi et des tableaux de bord, coaching des différents sponsors et chefs de projets, communications interne et externe sur l'avancée du plan.

Résultats:

- Plus de 300 projets suivis ayant conduit à une augmentation de l'EBITDA de 42% sur le groupe dont un passage de 5M€ à 27M€ sur la filiale Française grâce notamment à un accroissement de la productivité de +5.9%

- Refinancement du groupe de 138 M€ à un taux très avantageux et baisse de la dette de 100 M€

”After managing some of our largest transformation projects in our French entity, François became Group CRO to help the company through a major turnaround period and a successful financial restructuring. As a member of the Group Executive Committee, Investment Committee and Operations Committee, his responsibilities included steering and overseeing the implementation of our plans across the group. He also reported regularly to the Board of Directors. François has been critical to our success, working with teams across different entities and geographies, imposing himself through natural authority, working side-by-side with people and accompanying them through their work. François challenged both the senior management and the operational teams on the content of our actions as well as helping us build a structured process to manage and implement the required changes. He is comfortable working in uncertain and complex environments and unafraid to cut to the chase, get his hands dirty and expose the key issues he finds. I can wholeheartedly recommend François.” Nicholas Hodler, Arc Group CEO

Arc International

Directeur Financier Arc Europe

Jan 2018 - Déc 2018

N°1 mondial des arts de la table. Société en retournement. Usines en France, USA, UAE, Russie et Chine. CA : 800 M€, 10 000 p.

– Membre du comité de direction. CA : 500 M€, 5 000 p, service de 42 p.

- Elaboration et suivi d’une modélisation du Cash, gestion des paiements fournisseurs dans un contexte de cash tendu. Interactions avec les banques, les actionnaires et les fournisseurs
- Restructuration du contrôle de Gestion et élaboration de nouveaux outils d’analyses et de suivi de la performance :
suivi des plans d’amélioration de la performance coté finance, calcul de rentabilités, demande d’investissements, ...
- Clôtures mensuelles et annuelle, relations avec les auditeurs,
- Préparation des différents budgets. Elaboration d’un calcul de variance.
- Intégration des différents systèmes d’Information
- Recrutement de nouveaux collaborateurs, évaluations, remotivation des équipes
- Elaboration, Suivi et animation du plan de retournement, négociations avec les syndicats

Consultant indépendant en Stratégie

Jan 2014 - Déc 2018

- Valorisation et aide à la vente d’une société de plasturgie cotée, recherche de repreneurs
- Elaboration du projet de reprise d’un verrier Belge dans le cadre d’un LBO, recherche de financement, négociation
avec les vendeurs, l’état et les banque
- Elaboration de la Stratégie de développement d’un prestataire para-médical
- Elaboration des différents scénarios d’investissements industriels pour Arc International
- Elaboration, suivi et animation d’un plan d’amélioration de la performance pour un fabricant d’infrastructure télécom.

SGD

Directeur du Planning Stratégique et des Analyses

Jan 2010 - Déc 2013

(ex Saint Gobain Desjonquiere): N°1 mondial de la fabrication de flacons de verre pour la Pharmacie et la Parfumerie. LBO avec un fond d’investissements. 10 usines en Europe, USA, Brésil et Chine. CA : 750 M€, 5 000 p.

Juil 2011- 13 - Directeur du Planning Stratégique et des Analyses – Membre du comité de direction

Jan-juin 2011 - Responsable des projets stratégiques et du développement du Costing - Membre du comité direction

Jan-Dec 2010 - Chef de Projet Costing (coûts de production)

- Corporate - Développement & Acquisition :
- Définition de la stratégie de l’entreprise : Analyses des Marchés, Clients et de la Concurrence,
- Elaboration du Business Plan à 3 ans. Définition de l’implantation européenne
- Développement d’un atelier de décoration au Brésil à la place de l’acquisition d’un sous-traitant (invest. : € 10 M)
- Négociation avec les autorités locales et l’actionnaire pour la reconstruction de l’usine en Chine (invest. : € 20 M)
- Réalisations d’analyses, recommandations et réalisations de projets d’investissements en France et en Espagne

- Vente & Marketing:
- Développement d’un nouveau segment de marché : + 15% de volume en 3 ans. Suivi du plan d’actions
- Optimisation du portefeuille clients / produits : gain estimé de +1.5 points sur l’EBITDA du groupe
- Réalisation d’analyses ad-hoc des coûts et rentabilités d’appels d’offres pour aider les vendeurs à gagner les marchés

- Contrôle de Gestion Industriel:
- Refonte et utilisation par toutes les fonctions des outils de Costing du groupe et management du projet (30 personnes) : réduction de la marge d’erreur sur les coûts de production de 20% à 2%
- Réorganisation des productions entre usines pour optimiser les coûts (plusieurs Millions d’Euros de gains)
- Définition et suivi du projet de retournement des sites industriels Français : EBITDA -19% à +15% en 3 ans

NEXIS FIBERS

Responsable des projets stratégiques et du développement du Costing

Jan 2008 - Déc 2009

(ex Rhodia) (Lucerne): Fournisseur de fibres de spécialités. N°4 mondial. Spin off des unités européennes de Rhodia. LBO avec un fond d’investissements. 1 100 employés – 5 sites – CA 200 M€
- Responsable des projets stratégiques et du développement du Costing

- Corporate - Développement & Acquisition:
- Développement du système de Costing dans les 5 usines du groupe (Suisse, Allemagne, Pologne, Slovaquie, Lituanie) ayant amené à la spécialisation des sites, optimisation du portefeuille produits / clients, plan de développement sur les segments à hauts profits
- Réalisation des analyses stratégiques et business plan à 5 ans

FINANCIERE PORTENSEIGNE
Paris (75000)

Consultant en partenariat

Jan 2003 - Jan 2008

Cabinet de conseil en Stratégie
avec OC&C STRATEGY CONSULTANTS (Associate Partner); CEPTON STRATEGIES et KXIOP (Senior Manager); STRATEGY & FINANCE (– Shanghai)

Principales missions et réalisations :
- Valorisation de sociétés : d’un concurrent de Carbone Lorraine, d’une filiale de DIAC (Banque de Renault), des filiales d’Europe de l’Est pour la vente au partenaire pour Marionnaud
- Réalisation de plans stratégiques pour différentes sociétés industrielles (Carbone Lorraine, Imerys, Pechiney, …)
- Organisation de data room pour la vente d’une filiale de DIAC
- Due Diligence Stratégiques pour des fonds d’investissement dans les services et l’industrie
- Suivi de projets (PMO) pour le développement d’une nouvelle enseigne de Renault dans les concessions en Europe
- Réorganisation de 4 terminaux de fret de la SNCF pour réduire les coûts et améliorer la relation client
- Réorganisation d’un centre de maintenance de la SNCF pour réduire les temps de réparation des locomotives

ESTIN & Co
Paris (75000)

Consultant en Stratégie

Jan 2000 - Déc 2002

(- London): Cabinet de conseil en Stratégie créé en 1998. 20 consultants sur 3 bureaux
- Manager - Membre du comité de direction

Management et organisation :
- Recrutement, formation et évaluation des consultants, construction d’outils méthodologiques

Corporate – Développement :
- Elaboration de stratégies de sociétés: modélisation des marchés, segmentations clients, dynamiques de la demande, scénario de prix. Modélisation des coûts de production de l’ensemble des usines. Benchmark concurrentiel. Valorisation des options d’investissements pour Rhodia Eco Services (New York) (Paris) (UK); pour EDF, pour Porcher Industries (South Carolina – USA) (Shanghai – China) (France) (fibre et tissu en fibre de verre pour l’électronique), pour le Groupe Bourbon (bateaux d’assistance aux plateformes pétrolières)

LEK CONSULTING
Paris (75000)

Consultant en Stratégie

Jan 1999 - Déc 2018

(- London) : Cabinet de conseil en Stratégie et Fusion-Acquisition créé en 1983. 350 consultants dans 11 bureaux et 8 pays spécialisé à Paris dans les due-diligence stratégiques

- Team leader:

CORPORATE VALUE ASSOCIATES (CVA)
Paris (75000)

Consultant en stratégie / Team leader

Jan 1995 - Déc 1998

(- Melbourne) : Cabinet de conseil en Stratégie et M&A créé en 1987. 100 consultants dans 6 bureaux: Paris, Londres, Boston, Singapour, Melbourne and Shanghai

Elaboration des plans de travail des équipes, suivi de projets, synthèse des analyses et présentation aux clients.

Principales réalisations :

- Validation de la construction d’une nouvelle usine et étude du marché du packaging pour boisson en Europe. Analyse de la dynamique de substitution de matériaux. Interview de 150 managers en Europe pour Pechiney
- Développement des ventes et de la profitabilité : Analyses des marchés ; segmentation marketing, risques et opportunités, élaboration d’un costing, analyses des rentabilités par segment. Plan d’actions par client pour Pechiney
- Screening d’acquisition, valorisation des cibles pour Foster’s Brewing Group (Melbourne, Australie)

PHENIX MEDICAL

Co-Fondateur et Directeur

Jan 1993 - Déc 1994

Conception de prothèses médicales de haute technologie
Création et développement de la société

TALISMAN ADVISORS / MONITOR
Paris (75000)

Consultant en stratégie

Jan 1993 - Déc 1994

( - London)

SOGEA

Ingénieur

Jan 1990 - Déc 2018

en charge d’une partie (30 personnes, € 12 M) du chantier de l’échangeur de Prince Edward Road à Hong Kong (150 personnes, € 60M) (3 mois).

Formation

1992 (HEC Entrepreneurs) (Jouy en Josas) - Diplômé d' HEC

1991 Paris - Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Spéciale des Travaux Publics

1990 université de Paris-la Sorbonne - Cursus d'Economie

Langues

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Connaissances de base

Spécialiste du Retournement et Développement

Note Globale

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