Première partie de carrière dans la distribution spécialisée, démarré en tant que de Responsable de rayon chez Decathlon et terminé en tant que Directeur Supply Chain "Appro centralisés" chez Castorama. J'y ai acquis une experience assez complète des métiers de la distribution, et une expertise certaine dans la gestion des flux et des stocks. Très à l'aise avec les systèmes informatiques j'ai participé à plusieurs implémentations d'ERP.
J'ai acquis pendant cette période une solide experience dans le management des hommes dans des contextes très différents.
A partir de 2008 je débute une période entrepreneurial avec quelques années de consulting et de formation en indépendant avec d'acheter en 2011 un chantier nautique que je dirige jusqu'en Avril 2019.
En Mai 2022, je reprends pour le compte de mon client une entreprise de sérigraphie du centre Bretagne. Mission qui s'achève en Fev/Mars 2023
J'acquiers durant cette période toute les compétences que doit avoir un chef d'entreprise. Une polyvalence qui recouvre la gestion financière, la gestion des RH, le développement commercial, la communication et bien sûr la direction executive d une PME.
Je peux intervenir de plusieurs façons:
Dans les structures PME/ETI, en renfort de l'équipe de direction sur des questions de développement commercial ou de direction opérationnelle. Je précise que je suis très à l'aise avec les produits techniques et que si j'ai surtout un parcours dans la distribution, mon experience de directeur de chantier nautique m' a conforté dans ma capacité à gérer des process de fabrication complexes.
Dans des structures plus importantes, c'est naturellement sur les questions de Supply Chain et d'exploitation des outils informatique que je peux intervenir. Mais mon experience de chef d'entreprise a bien élargie ma vision et me permets de travailler sur la cohérence globale d'une stratégie d'entreprise. J'ai l'habitude d'intervernir dans des situation de changements profonds. Ce sont aussi les situations qui m'interessent.
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Charles-Henri 56 ans Vannes |
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| Direction PME/ Direction Supply Chain/ Direction des opérations |
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Expériences professionnelles |
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Fair Fibers - Fair Fab
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Avr 2020 - Aujourd'hui |
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Pour le compte de Faire Fibers, j'interviens tout d'abord entre Mai 2020 et Mai 2022 sur la supply import (Chine) sur la réorganisation des appro, le démanagement de la logistique chez un nouveau sous traitant et une revue de l'utilisation du sytème informatique. |
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PLF Marine - Chantier Nautique et magasin d'accastillages
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Avr 2011 - Avr 2019 |
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Direction de la Société de Conseil et de Management de Transition en association 50/50 puis seul à partir de 2016. Chantier nautique et magasin d'accastillage - Acquisition de la SARL en 2011 : Analyses de bilans, business plans détaillés, recherche de financements, montages juridiques et financiers. Création d'une holding pour financer l'immobilier sur 15 ans. Cession du fond de commerce en 2019 et de l'immobilier à la société Marine West. |
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3DO Conseils - Consultant et formateur indépendant
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Jan 2008 - Aujourd'hui |
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Partenariat avec Cegid : Mise en place de la solution NEXT chez Françoise Saget, Atlas for Men et Rexel. Ces activités étaient menées en parallèle du projet de rachat d'entreprise qui s'est concrétisé e n 2011 avec le rachat d'un chantier nautique. |
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Castorama
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Mars 2004 - Déc 2007 |
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Manager d'une équipe de 38 personnes et reportant au Directeur SC France. Restructuration de l'équipe "Réappro" pour l'adapter à la structure de la direction commercial. Chaque acheteur se voyant affecter un Analyste Supply Chain. Montée en compétences de l'équipe sur les bonnes pratiques de l'approvisionnement. Développement important su sourcing import. Participation à la mise en place du nouvel ERP. PMM de l'éditeur JDA. |
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Office DEPOT
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Mai 2000 - Mars 2004 |
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Prise en main des outils infrmatiques à disposition, totalement inexploité jusqu alors pour la partie réapprovisionnement. Reparamétrage complet et formation des équipes, sur les canaux magsin et vente par conrrespondance. Optimisation du réappro des magasins et mise en œuvre de l'approvisionnement centralisé. Mise en place du scoring fournisseur Amélioration des taux de disponibilité et des rotations de stock |
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Office DEPOT
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Avr 1998 - Avr 2000 |
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Mise en place, ouverture et développement commercial du magasin. 2500m2 20 collaborateurs Recrutement et formation de l'équipe. |
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Office DEPOT
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Mai 1996 - Fév 1998 |
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Mise en place des supports de formation. Traduction des manuels de procédures (Anglais > Français). Formation des équipe sur les 5 premiers magasins. Participation opérationnelle au montage et aux ouvertures des 5 magasins ainsi qu'au lancement de la VPC. |
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Decathlon
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Mai 1995 - Mai 1996 |
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En charge de tous les programmes de formation "Gestion magasin". Maintenance et amélioration des supports, recrutement des formateurs et animation de session. Mise en place des budgets 1996 de toute la direction administrative. (Directions financière/Logistique/informatique/formation) |
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Decathlon
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Jan 1993 - Avr 1995 |
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Responsable du compte d'exploitation magasin. Animation des responsables de rayon sur le contrôle de leurs charges et en particulier sur le pilotage de leur frais de personnel. |
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Decathlon
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Nov 1991 - Déc 1992 |
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Recrutement de l'équipe. Organisation de la surface de vente. Management de l'équipe au quotidien. |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Niveau avancé |
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